项目策划管理制度..doc

项目策划 管理制度 实施日期： 年 月目 录 第一章 总则 2 一、 本制度实施目的 2 二、 本制度适用范围 2 三、职责 2 第二章 管理制度 2 一、原则 2 二、 依据 2 三、 流程 3 四、 内容 3 五、项目专业计划 4 第四章 解释及执行 5 第五章 附件 5 第一章 总则 一、 本制度实施目的 1．围绕实现项目的成本、工期、质量、安全、技术等管理目标，以确定项目管理模式、分包及采购模式；明确人、机、料、物、资金、技术等资源配置方案；明确项目管理过程中公司层面和项目经理部的职责和授权关系；明确项目管理过程中合约管理及二次经营活动等重要工作 二、 本制度适用范围 适用公司所有项目的策划管理。 三、职责 1.生产副总： 批准中标后、项目实施阶段的《项目管理策划书》。 批准主管范围内的项目各项专业计划。 2.公司总经济师、总工程师 审核《项目管理策划书》； 批准主管范围内的项目专业计划。 3.生产部 组织项目经理部编制《项目管理策划书》； 组织各相关职能部门审核《项目管理策划书》； 审核各项项目专业计划。 4.公司其他相关部门（生产、技术、质量、资材、财务、人力资源、结算、行政管理等部门） 审核《项目管理策划书》中与各自部门业务有关的内容； 配合项目经理部编制并审核相关的项目专业计划。 5.项目经理部 参与项目实施阶段的项目策划工作； 在企业各主管部门配合支持下，编制项目各项专业计划。 第二章 管理制度 一、原则 通过对工程项目的精细化管理，以达到项目管理效益最大化和风险最小化。 二、 依据 1． 合同要求，包括招标文件、合同文件、设计文件等； 2．法规要求，包括适用的法律法规及相关的技术标准、规范等； 3．公司的管理目标； 4．公司的管理制度文件 三、 流程 1．工程项目中标后、项目开工前，公司生产部组织项目经理部，根据项目的实际情况编制《项目管理策划书》。 2．《项目管理策划书》是公司职能部门为项目配备相关资源的依据，是指导项目实施全面管理的纲领性文件。 3．《项目管理策划书》，经公司的生产、技术、质量、资材、财务、人力资源、结算、行政管理等职能部门审核会签后，由公司生产副总批准， 4．《项目管理策划书》经批准后，由公司生产部发至公司有关部门和项目经理部。 5．施工过程中，如项目有关情况发生变化时（如业主对工期提出新的要求、项目范围调整，施工环境改变，成本或收支情况变动等），项目主管部门组织有关职能部门及项目经理部，针对变化情况对项目管理策划进行调整,修订相应的项目管理策划文件。修订后的《项目管理策划书》按原程序进行审批。 四、 内容 序号 内容 具体要求 会签部门/岗位 1 项目概况及总目标 根据合同规定、业主要求，公司的质量、安全方针和目标，并结合公司发展规划和创优计划以及以往的工程经验，提出项目的总目标(包括工期、质量、环境、成本、等目标)。 生产部 技术部 质量部 2 项目管理模式 明确本项目的管理模式，如：总包、分包（专业分包、劳务分包）、品牌经营等。 生产部 3 项目组织机构形式 确定项目的组织机构形式：如职能式，项目式、矩阵式组织机构 生产部 4 对项目经理授权 明确对项目工程分包选择、物资采购、材料款、工程款支付以及合同变更等的审批权限 公司生产副总、总经理 5 总进度计划 确定施工准备和各主要分部分项工程的起止时间。 生产部 6 项目管理人员数量 确定项目经理部的组织机构和人员数量，提出主要管理岗位的人选和进出场时间。 人力资源部 7 分包选择方案 确定主要分包项目、分包工作内容、分包方式、分包商选择单位等。 结算部 8 物资采购方案 确定主要采购内容、采购主体、备选供应商等。 资材部 9 资金流量计划 确定资金收支计划方案。 财务部 10 施工机械 配置方案 提出主要施工设备的配置方案，确定设备的规格、数量、来源和进出场时间。 生产部 11 办公设备 配置方案 提出主要办公设施的配置方案，确定设施的规格、数量、来源和进场时间。 行政部门 12 实施计划编制计划 确定各项实施性计划编制的时间及责任部门/责任者（施工组织设计、质量管理计划、安全管理计划、成本计划、信息管理计划、风险控制计划等） 生产部 五、项目专业计划 项目专业计划是项目管理策划的第二层次文件，是《项目管理策划书》的支撑。项目经理部以批准后的《项目管理策划书》为主要依据，编制各项专业计划。专业计划主要包括（不限于此）： 项目施工组织设计； 项目质量管理计划； 项目安全管理计划； 项目成本计划； 项目信息管理计划； 项目风险控制计划。 1．施工组织设计 《施工组织设计》是指导项目进行施工准备和组织施工的技术性、