项目组补助制度(试运行版本)2011..doc

百林通信项目补助制度 （试运行版本） 目的 为加强薪酬管理制度及提高工程项目质量，建立优秀的项目团队。在公正、公平的基础上规范公司的项目补贴制度，为公司员工提供具有竞争力的薪酬福利。 原则 规范工程人员的出差补助制度； 形成有效的项目管理模式，建立公正、公平的奖惩制度； 实行岗位等级补助制，根据业务性质、岗位承担责任大小、岗位所需专业知识含量为 标准、确定员工享有的补助等级并以此作为支付薪资的依据。员工的项目补助水平随岗位及享受等级的变动而变动； 项目补助细则 1、项目补助组成 项目补助=项目补贴+项目其他补贴+项目奖金 注：a、项目补助为在公司项目上的项目成员日出差补助，是针对项目工程人员所承担的工作性质，为工程师在外工作产生的费用的货币补偿。 b、项目补贴和项目其他补贴为固定部分；项目奖金为浮动部分。 2、项目等级划分 项目补助等级与项目KPI考评等级/工程师等级（客户认可的结算等级）相关联，具体划分标准见KPI考核流程。 2.1、工程师等级 按工程人员所掌握的专业知识和能胜任工作内容，根据公司任职资格各级标准对应A-E（高级工程师、中级工程师、初级工程师、初级实习工程师、实习生）。 注： a、初级实习工程师指在项目中无工作经验第一次参与工程项目人员。 b、等级划分将会根据总公司统一组织的考试来决定等价划分，考试初定为一月一次。 2.2、项目补助等级 补助分为本地补贴和异地补贴两种情况，以办事处入职为本地，其他区域属于异地（例：湖南长沙入职，长沙为本地，长沙以外区域为异地。）。异地补助又分为公司统一租房和未统一租房两种情况。均统一制定补贴金额。 长期项目统一租房标准：项目周期达到6个月或以上，项目人数达到4人或以上。达到标准未租房的需由大区提交未租房说明。补贴方案表见下方： 工程师级别 异地补贴 本地补贴 未统一租房 统一租房 实习生 65 40 0 初级实习工程师 80 55 0 初级工程师 95 70 50 中级工程师 110 85 60 高级工程师 130 105 70 项目经理 现级别增加20 现级别增加10 现级别增加10 注：1、异地补助中工程人员在项目现场产生住宿的当天补贴照常计算。在项目现场未产生住宿的将不计算当天补助。 2、本地补助中工程人员不足一天的，也会计算当天补助。 3、本地补贴不得享有单人补助和长途火车补助。 4、以学习项目身份到项目上的异地项目统一按70元/天。学习项目为本地项目没有补助。 5、项目为租人项目，则没有项目经理这个级别待遇，项目上只有单人会补算单人补助。 项目补助符合以下条件将在工程人员现补贴级别上再增加相应补贴金额。 担任项目经理角色 项目经理指承担项目负责人的工程人员，其补贴将在此工程人员登记补贴上再加相应补贴金额。具体金额见补贴方案表。 单人项目 针对一个工程人员时，特对补贴制度进行了补充如下： 发达地区省会城市：??????补贴每日加30；发达地区非省会地市：?? 补贴每日加25；非发达地区省会城市：?? 补贴每日加25；非发达地区非省会城市：补贴每日加20；发达地区为：重庆市、江苏省、广东省、浙江省、天津市、山东省、辽宁省、福建省、湖北省、湖南省、海南省针对 12小时内 0元 12小时-24小时 60元 超过24小时 120元 2.4、项目奖金 项目奖金是根据工程师当月参与项目天数，所承担工作随项目贡献大小不同，并结合项目效益、考核情况和员工本人工作业绩相挂钩的浮动货币收入，需要在严格考核基础上发放。 项目部分本地异地均享受项目奖金，实习生不享受此待遇。 项目奖金=基数*工程师级别系数*出差系数*个人考核系数*项目质量系数 基数：每月基数为1000元。 工程师级别系数：按照上面的项目考评等级划分，各个级别对应系数如下表。 工程师级别 工程师级别系数 实习生 0.8 初级实习工程师 1 初级工程师 1.1 中级工程师 1.4 高级工程师 1.8 项目经理 对应级别系数增加0.2 出差系数：当月个人参与项目天数/当月总天数 个人考核系数：个人考核系数为直接上司（项目负责人对项目成员，各办事处工程负责人对项目经理）对其直接评定。并由各大区经理审批，助理审核。 考评结果级别 个人考核系数 A 突出 1.2 B 好 1.1 C 一般 1 D 差 0.8 E 极差 0 具体对应评定细则参考下表 考核内容 级别标准 级别得分 考勤天数 出勤天数/应该出勤天数 0-1 针对个人客户评价 客户是否有针对个人的投诉 0-1 信息沟通能力 客户交流是否顺畅 0-1 问题解决能力 问题反馈是否及时，解决问题是否迅速 0-1 责任心 工作是否都按时完成 0-1 总得分 考评结果级别 个人考