项目部目标管理控制制度..doc

五 项目部目标管理控制制度 5.1 成本目标控制制度 成本管理与控制是工程项目在实施过程中针对施工成本的形成过程进行监督并纠正发生的偏差，使工程项目实际施工成本限制在计划范围内。为了保证工程项目目标成本的实现，特制定以下工项目成本管理按实际施工多少计量大理石5%瓷砖10%。模板配料的损耗系数为15~20%地砖的损耗率5%，墙面砖的损耗率10%。 公司综合考核确定每个项目的项目经理、技术负责人、责任工长以确定项目领导班子即实行项目经理负责制，由项目经理根据施工需要配备相应的管理人员，以满足工程项目施工质量管理需要。 （2）交底 项目经理部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底，与项目施工有关的人员应通过学习设计文件，参加图纸会审（工程参建单位的图纸会审）和设计交底熟悉和了解工程特点、设计意图，掌握相关的工程技术和质量要求，并从施工的角度提出设计修改和优化意见。 （3）施工质量 对于确定的项目工程合同，项目经理组织有关人员（技术、质量、采购人员），依据项目合同要求及交底情况，对该工程项目施工质量进行策划，形成项目策划书， （4） 施工交底 向参与施工和质量检查的人员进行施工技术交底，交底以书面方式进行并辅以口头说明，其目的是使施工人员和质检人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施方面有全面系统了解，以便于科学的组织施工，避免质量、安全事故发生。 （5）项目部必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，由质检员对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，检验应当有书面记录和专人签字； （6）严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，项目部应当通知监理、业主和建设工程质量监督机构进行检验。对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应当在工程监理单位以及业主的监督下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。对施工中出现质量问题的分部分项工程或者竣工验收不合格的建设工程，应当负责返修。 （7）严格坚持施工过程三检制度：自检、互检、交接检查。自检和交接检查要作好文字记录。隐蔽工程要由项目质量检查员、班组长检查，并作好较详细的文字记录。对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。有关责任人员要对不合格品认真分析原因并及时纠正和采取预防措施。 （8）建立、健全教育培训制度，加强对施工人员的教育培训；本工程项目部所有管理人员及操作人员须经过建设单位和项目管理单位组织的业务知识和技能培训，并持证上岗。未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除追究直接责任人责任外，还要追究项目部主管领导的责任。 （9）项目经理部对施工队、分包方、分供方的施工进度、工作进度进行管理控制，确保满足施工进度计划，并保证施工质量； （10）制订半成品、成品保护措施，确定相应责任人 （11）质量控制流程由施工队班组自检、互检、项目部专检，责任工长组织，技术负责人负责把关验收。检查验收参加人员详质量控制程序流程图。 （12）质量控制程序流程图： ① 工序质量检查程序控制流程图 ② 模板工程质量程序控制流程图 ③ 钢筋工程质量程序控制流程图 ④ 混凝土工程质量程序控制流程图  ⑤ 砌筑质量程序控制流程图 （二）进度工期目标控制： （1）目标分解 ① 按项目组成分解到分项、分部、单位工程； ② 按项目实施程序分解到准备期、施工安装期、验收期各个阶段。 ③ 按工程性质分解到每一个专业（土建工程、设备采购、安装工程、配套工程、厂区工程、调试运行工程）； ④ 按标段或任务分解到每一个承包商。 （2） 施工计划管理 ① 施工计划管理是项目生产管理的要重环节，也是合同履行的根本保证。 施工计划分为总控进度计划、月计划、周计划和日作业计划。计划内容包括：施工部位、计划工作量、劳动用工、进度安排、质量、技术、安全目标、人员、材料、机械料具计划等。 编制总控进度计划时，必须严格按照施工图纸确定的工程量、施工组织设计、合同工期要求及现场施工条件等进行综合考虑，确定人员数量及人员配比和机械料具供应等，并提前一个月报部备案。 总控进度计划必须将总包范围内 ⑤ 项目技术根据施工总进度计划，每月25日前编制下 ⑥ 项目经理(或)必须根据项目三人领导小组确认的施工进度计划，以施工段或周为单位对下达日作业计划，以日作业计划确保周计划、以周计划确保月计划、以月计划确保总计划的完成。 项目每生产例会上，各工种汇报计划的完成情况，提前完成的予以表扬0元以内奖励；未能完成，属主观原因。项目经理有权对责任人元以下罚款，属客观原因，项目经理要分析原因并设法解决。会议结束前布置的作业计划。 项目预算员须在每月2日前将本月成本控