浅谈施工企业外延工程成本管理.pdfVIP

iili~l科学管理 浅谈施工企业外延工程成本管理 口黄振邦 刖 罱 金存量。 (3)合理规划施工临时设施。工程施工必定有大批技术人 施工企业 日常工程成本管理通常包括与工程项 目有关的直 员、机械设备、材料物资进场，企业应该及时搭建生活、通讯临时 接费用和间接费用。企业管理层所关注的工程成本效益往往只 设施。由于具有一次性购置，工程竣工后全部或部分拆除或移交 是计算工程耗用的人工费、材料费、机械使用费、其他直接费及 给业主等特点，临时设施应尽量采用易于拆迁、可周转使用的活 按科学合理的方法，分摊计入收益对象的各项间接费支出，因为 动板房等产品。企业要在人员数量、工种穿插、工期安排、后勤保 这些数据计算简单、直观，相关的管理制度健全完整。但如果翻 障等方面科学合理统筹规划，避免造成浪费，节约成本，提高企 开一份完整的建筑安装施工承发包合同，我们会发现在合同的 业的经济效益。 专用条款和通用条款中对工程的开竣工条件、施工范围及内容、 文明施工、健康与安全、误期赔偿与竣工奖惩、检验与返工以及 二、工程施工中外延成本管理 缺陷责任期和保修期等都明确了双方的责任，这些条款实质上 涉及到工程项 目的质量成本、工期成本、安全成本、保险成本和 (1)加强施工现场管理，在管理中产生效益。针对施工现场 工程前期准备成本 以及工程竣工后质保金成本，也就是建筑施 材料设备众多、人员进出频繁等特点，项 目部应该加强现场管 工业通常所说的外延成本。这部分成本的特点是部分成本不能 理，制订详细的保安保卫、值班巡逻计划与岗位责任制度，对于 可靠计量，经济利益流出企业的结果无法在施工前与施工中合 材料设备收发、施工机械使用要现场签证，严防材料设备和工机 理估计，成本所包含的内容与核算方法没有完善的法律法规来 具被盗，材料装卸要一次到位，避免与减少二次搬运，做好施工 加以规范，但如果管理不善或是不严格执行合同条款，必定会给 机械的日常保养维护，使其保持正常的工作状态，避免经常出现 企业带来巨大损失。笔者在本文中按照工程施工流程从事前、事 机械故障导致停工或安全事故，最大限度提高机械设备工作效 中和事后三个方面对外延工程成本管理进行阐述。 率；合理安排好各项施工工序的穿插，避免窝工，有效降低人工 费。 一 、 工程前期外延成本管理 (2)重视工程安全质量成本管理，在管理中挖掘效益。安全 文明施工与质量管理是一对孪生兄弟，安全文明能保证和提高 (1)加强工程前期投标成本的管理控制。企业接到投标邀 工程质量 ，合格的工程质量能确保工程安全。 请书后，应马上部署有关部门对工程项 目进行可行性研究，收集 ①工程质量成本管理。对于我们施工企业而言，工程质量 工程相关数据和竞争对手的有关资料，结合企业内部施工定额 并非越高越好 ，如果超过合理的工程质量水平 ，就属于质量过 及预算定额 ，及时编写详细的技术标书、经济标书和安全质量标 剩，质量达不到要求，除了会带来安全隐患外，也会受到业主的 书，科学制定施工方案，合理预测利润率，严格控制业务洽谈等 处罚，并会在以后的工程投标中给企业带来诸多的负面影响。比 费用开支，在提高中标机率的同时，控制和降低工程前期可控成 如建设单位一般要求工程建设质量分部分项工程合格率、基础 本。当然，综合考虑各种因素后也可放弃投标，以防止不必要成 分部分项工程优 良品率、综合优 良品率等达到一定的标准，若施 本费用支出。 工质量达不到这些条件的，除取消奖励资格外还要对施工单位 (2)做好前期人员、机械、资金等进场安排与统筹规划。在 处以工程造价的 1％一5％以内的罚款，而且在以