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渤浚经漭 物流与采购研究2008年第45期(总第504期)
(1)做好市场调查。影响材料价格的因素较多,价格波 价,有可能造成企业材料采购价格上升,就会造成材料采
动较大,所以采购人员应经常了解并掌握材料的市场价格 购成本上升比企业拖欠货款产生的利息高得多。在买方市
与价格信息以及行业政策的变化,在物价上涨之前以低价 场中,供货单位迫于形势不得已而供之 ,而一旦市场供求关
位购入适量材料,减少涨价带来的成本上升损失。 系发生变化,供方就会对需方采取清欠货款和限制发货制
(2)制定采购预算与估计成本。制定预算就是在组织 裁。所以企业应采取稳定主渠道、及时付款的供应策略,
内部进行稀缺资源配置。制定采购预算是指在实施采购 建立起与主渠道供应商协同发展的长久合作的良好关系。
行为之前,对采购成本进行预测。这是对整个采购资金的 通过以上措施,建筑材料的采购成本就得到控制,就
一 种理性规划 ,不仅可以对采购资金进行合理配置,还可 从根本上制约了施工项 目成本的增大。
以建立资金 的使用标准,以便对采购过程中资金的使用情 企业是 以盈利为目的的社会团体,追求的是经营利
况随时进行检测和控制,确保资金的使用额度在合理的范 润最大化,开展各项活动的最终gl标是实现企业价值最大
围 内。 化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段,在建筑企
(3)采取议标订货。所谓议标订货就是需方根据自身 业中,材料成本的控制是企业获得利润的关键因素,而材
的需求拟定一个基本的选标条件和价格文件,向具有一定 料采购过程的成本控制尤为重要。实践证明,材料的管理
供货能力的供货厂家发出标书,供货厂家依照需方提出的 与控制,是企业全员、全过程的管理内容,对施工企业的
条件向需方投标。在议标会上由需方组织的招标委员会公 生存和发展都具有重要意义,这项工作做好了,就能大大
开唱标。中标条件:供方能满足需方在价格、数量、供货时 提高企业的经济效益。
间等方面的要求 ;投标文件符合招标文件的要求,投标价
格合理并对需方有利;具有执行合同的能力,能够提供最
参考文献:
佳服务及优惠条件等。这种订货方式能比较客观地反映资
源分布、生产及价格构成情况,有利于需方选择供货厂家, [1】赖一飞.项 目采购与合同管理 [M】.北京:机械工业出版社,
确定切实可行的供需关系。 2008:125-127.
2【】中国建设教育协会组织.材料员专业管理实务 M【】.北京:中
(4)确保供应主渠道畅通。拖欠货款越多,企业的信用
度就越低,供货单位基于货款 占用周期长而不得不抬高货 国建筑工业出版社,2007:162—165.
试论我国对外贸易中的出口退税问题
顾晓霞
(江苏电大 武进学院,江苏 常州 213161)
摘【 要】出口退税是我国促进对外贸易的主要方式之一,出口退税政策的实施 ,对增强我国出口产品的国际竞争力,推
动外贸体制改革和出I2增长发挥 了重要作用。本文试从其存在问题 出发,再以制度完善的角度分析我国的出口退税相关问
题 。
关【键词】出口退税;出口退税制度;出1:7退税率
中【图分类号1F513.2 文【献标识码】A 文【章编号】lo05—6432(2o08)45—0072—02
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