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118 现代医院2008年 12月第8卷第 12期 医 院 管 理 篇 ModernHospitalDec2008Vol8No12 我院人力资源管理的几点对策 尹照玲 宋玉玲 李爱民 SEVERALPOlNTS OFTHESTRATEGY OFMANPOWER RESOURCE MANAGEMENT IN URHOSPI，Z YIN Zhaoling，SONGYuling，LIAimin 摘【 要】 人力资源质量在一定程度上决定着医院的技术质量、服务质量和管理质量，加强人力资源管 理力度，提高人力资源质量，医院才能在激烈的医疗市场的竞争中获得持久的竞争力。 【关键词】 人力资源 管理 对策 在医疗市场的竞争中，最关键的是人才的竞争，人力资 2007年 ，医院先后修订了 《专业技术人才评选及管理办法》 源质量在一定程度上决定着医院的技术质量、服务质量和管 和 《专业技术人员考核暂行规定》，加大了管理力度，更加注 理质量，因此，只有牢固树立人力资源是第一资源，重视人力 重专业技术人才的德、能、勤、绩等综合素质的考核，使人才 资源管理，提高人力资源质量，医院才能在激烈的医疗市场 管理工作更加规范化、制度化。 的竞争中获得持久的竞争力 ，从而实现医院的可持续发展， 3 抓学科带头人队伍建设 我院十分重视此项工作，改进了一系列管理措施，收到了良 学科带头人的学术水平决定了医院学科建设的发展水 好的效果。 平，决定了医院为病人服务的质量与效益 ，选好、培养好学科 1 建立和完善人力资源激励机制 带头人是保持学科发展长久不衰的要略，也是我院人力资源 科技兴院，人才为本，我院在人力资源管理工作中坚持 管理的重点。为此，我们先后制定并完善了一系列行之有 树立了人才是第一资源的观念，贯彻尊重知识、尊重人才的 效、有利于人才脱颖而出的激励政策，努力为培养学科带头 观念，完善激励机制，营造有利于医学人才成长和发挥作用 人及后备人才创造条件，医院以科研课题为牵引，把优秀的 的良好环境，对医学人才在外出进修学习、学术交流、科研资 骨干人才推上科研第一线，交任务、压担子，鼓励他们多参加 助等方面优先考虑，在生活上给予关心和照顾 ，用感情关心 科研课题的设计和开展新技术、新项 目。随时把握本专业国 人，用待遇留住人 ，每年设立5O万元的科研奖励基金，用来 内外最新动态，在实践中锻炼提高解决疑难问题和独立开展 支持科研人员的科研工作，为具有实干精神的医学人才提供 科研的能力，给他们提供施展才华的广阔舞台，促使他们成 充分施展才华的空间，使其最大限度地发挥 自己的能力，自 长、出成果。近年来，培养了一批有作为的学科带头人，带出 身价值在医院得以实现，每两年召开一届科技进步表彰大 了一批医学骨干，这些学科带头人将所学到的新知识、新技 会，表彰奖励在科技工作做出突出成绩的先进科室、各类优 术在临床上广泛应用，成为临床科研工作的主力军。 秀专业人才及各种成果获得者，对在国内外学术刊物上发表 4 强化人员培训。开发人力资源 论文者，根据刊物的级别也给予相应奖励。对选出的院级优 要做好人力资源管理工作，人才的培养是很重要的手段 秀拔尖人才、学科带头人、业务技术骨干等给予津贴补助，医 之一。通过培训就可对员工的潜在能力进行开发，以促进员 院出台了 《岗位津贴倾斜办法》，重点向工作繁忙、风险高、 工综合素质的提高，从而给医院的发展带来活力，我院十分 压力大的临床科室倾斜，提高他们的经济收入，对参加本科 重视人才效应，把人才