中小企业文化建设存在问题及对策探究.doc

中小企业文化建设存在问题及对策探究摘要 企业文化是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特文化管理模式，是实现企业经营管理战略的思想保障，形成和提升企业核心竞争力的根本力量。本文分析了我国中小企业文化建设中存在的主要问题，如认识的浮浅化，构建的短见性和形式化，风格的”人治化”等等，针对存在的问题探析加强企业文化建设的对策。 关键词 中小企业 企业文化 问题 对策 在我国企业中，中小企业是一支不容忽视的力量。2001年《中国工业经济统计年鉴》的有关数据显示，2000年我国中小企业单位数为150215个，占总数的92.22%；他们创造的工业产值是42578.61亿元，占总产值的49.70%。同时，中小企业还为解决我国就业问题做出了巨大贡献。而且，随着科技水平的不断提高，社会分工越来越细，社会经济活动逐步社会化、虚拟化、网络化、电子化，这必将更有利于中小企业的发展。因此在我国21世纪企业文化建设的研究中，加强中小企业文化建设是非常必要的 。 一、企业文化在企业经营发展中的重要作用 企业文化是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特文化管理模式，是社会文化与组织管理实践相融合的产物，是西方管理理论在经历了”经济人”、”社会人”、”自我实现人”与”复杂人”假设之后，对组织的管理理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视 。企业文化对于一个企业的成长来说，从表面上看并不是最直接的因素，但从实质上分析却是最持久的决定因素。 ⒈企业文化是实现企业经营管理战略的思想保障 企业文化是指导企业及其员工的一种价值理念，在实践中企业将自己所倡导的价值理念认真实施，从而使自己所信奉的价值理念成为指导企业及其员工的灵魂。企业是人合兼资合的组合体，企业员工的行为受其自身思想意识的指导与约束，企业文化作为每个企业员工的一种价值理念存在，是企业员工的行为准则和内在约束，能够使员工自觉主动地执行企业制度，贯彻企业经营战略，因而企业文化是实现企业经营战略的思想保障。 ⒉企业文化是企业制度创新与经营战略创新的理念基础 企业文化是企业制度和企业经营战略的要求在企业员工价值理念上的反应，体现了企业制度要求和企业经营战略要求。同时作为意识形态的企业文化也会影响企业制度的安排以及企业经营战略的选择，顺应社会发展、体现时代精神的企业文化激励企业员工锐意进取，革除企业积弊，加大创新步伐，促进企业核心竞争力的提升；落后保守的企业文化反而会成为企业员工开拓进取的枷锁，使企业经营管理陷入恶性循环的泥沼，削弱企业的核心竞争力。由此可见，企业文化在企业制度和经营战略的创新上具有非常重要的意义。 ⒊企业文化是企业健康持续发展不可缺少的精神纽带 企业的可持性发展源于优秀的企业文化。在构成一个企业综合竞争力的各项要素中，文化力是比制造力、销售力、产品力更为重要的一环，是一个企业竞争优势的核心和基础 。优秀的企业文化不仅可以激励士气，使人奋发进取，在企业中营造一种健康进步的工作氛围，而且可以使员工自觉认同企业的价值理念和发展目标，为企业的发展尽心尽力。IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明，这些企业令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。企业文化是它们位列500强而闻名于世的根本原因。 ⒋企业文化是形成和提升企业核心竞争力的根本力量 企业文化通常是由企业的精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层次所构成。企业的精神文化是以企业精神为核心的价值体系，是企业优良传统的结晶，是形成和提升企业核心竞争力的精神支柱；企业制度文化把企业文化中的物质文化和精神文化有机地结合成一个整体，是维系企业核心竞争力的制度基石；企业行为文化是企业经营作风、精神风貌、人际关系的动态体现，决定企业整体的精神风貌和企业文明的程度；企业物质文化是由企业职工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，是企业核心竞争力的具体表现。由此可见，企业文化是形成和提升企业核心竞争力的基本保障。 二、我国中小企业文化建设存在的主要问题 改革开放20多年以来，我国企业文化建设获得了长足的发展，取得了丰硕的成果，涌现了一大批具有优秀企业文化的知名企业，如海尔、联想、华为等。尽管如此，由于我国各个企业历史发展状况不一致，企业文化建设发展不平衡，大多数中小企业文化建设尚在起步阶段，在企业文化建设方面还存在许多问题 。 第一，认识上的浮浅性。有些中小企业领导认为，企业尚未走出困境，没有时间和精力搞企业文化建设；有些则认为企业文化建设是大型重点企业的事，与中小型企业、民营个体企业关系不大；有的认为企业文化是设计出来的，不惜千金请专家和专门的咨询公司或设计公司为自己精心雕琢，设计出一大本包