产能过剩困境下焦炭企业运营策略.doc

产能过剩困境下焦炭企业运营策略摘要：文本主要介绍现在焦炭企业的发展现状，在产能过剩的情况下企业将面临的危机，以及焦炭企业的发展运营策略。 关键词：产能过剩；焦炭企业；调整 一、前言 能源是我们人类赖以生存和发展的基础，同时也是实现可持续发展的前提。能源问题不只是中国面临的问题也是全球要面临的问题，我们只有一个地球，能源是有限的，我们现在追求的是可持续发展，那么能源问题必须值得我们关注。在中国，煤一直是我们用得最多的也是最主要的能源，占到了能源利用结构的百分之七十，在我国的发电、产业生产都是用的煤。中国是世界上的煤炭大国，既是生产大国也是消费大国还是出口大国。煤炭是我们传统的能源，但是煤炭在生产中，产生很多的废水，废气和废物。对环境的影响很大，现在社会上都流行新能源，讲究清洁环保。所以我们要实现煤炭洁净、高校、经济、合理利用。所以焦炭企业的发展面临着挑战。而且现在在产能过剩的情况下，焦炭企业如何发展运营，是焦炭企业的发展面临的挑战。焦炭行业的发展关系着国家的能源结构战略，对总体经济的发展有着重大的现实意义和战略意义。 二、焦炭企业发展现状及面临的问题 1.焦炭企业的发展现状 近几年，随着市场对焦炭的需求增加，以及国家对焦炭企业数量的控制，焦炭的价格开始呈现上升趋势，中国焦炭企业也开始转向盈利。与此同时，焦炭行业的发展依旧面临着诸多问题，首先，在我国焦炭行业的利用率偏低而引起的严重产能过剩，这将阻碍企业的发展，同时也造成了资源浪费；此外，焦炭企业的行业配置极不合理，在发达国家，多于百分之九十五的焦炭企业是和钢铁企业相配套的，焦炭的煤气、余热和焦油等都可以综合利用，资源的利用效率提高了，对环境的污染也就小了。可在中国，不到一半的焦炭企业是和钢铁企业配套的，这样更容易出现产能过剩和环境污染问题。 2.焦炭企业的危机 (1)产能过剩。在我国仍有土焦和改良焦的生产，虽然国家已经出台政策改造，但是进程缓慢。此外，不断有新的焦炭企业成立，如随钢铁联合企业发展的大型焦炭企业，一些煤炭企业的产业链向焦炭行业扩展业务企业，还有是一批焦炭企业扩张出来的新企业。这些焦炭企业的增多，势必就使得供需不平衡产能过剩更严重。 (2)资源浪费和环境污染。如果焦炭企业没有和钢铁企业配套，它产生的煤气，余热和焦油就浪费了，且严重的影响周边的环境。 (3)市场竞争压力增强。随着国家对资源节约性和环境友好性社会的建设，高能耗、高污染的企业受到了一定限制。同时国家对这些高能耗和高污染、资源性产品限制出口，提高了税率，使得焦炭企业的国内和国际市场的竞争压力都很大。 3.影响焦炭企业的市场因素 目前，影响焦炭市场发展的主要因素有：一是固定资产投资和钢铁企业的发展，这是焦炭企业发展的动力和方向，对焦炭企业发展起决定性作用，固定资产投资和钢铁企业的发展直接影响焦炭企业；二是焦发行业的产能过剩，市场的需求直接影响企业的营运状况；三是练焦原料煤的价格和供应，在原料的价格上涨或者供应不足时，势必会影响焦炭的生产。四是行业协会和行业组织的影响，企业规模小，产业零散的企业问题是一直困扰我国焦发行业的问题，在产能过剩的情况下，增加产量很容易但是减产就很困难，为了使行业的发展在健康有序的环境下发展，行业协会一般都会采取行动，限制某些不符合规定的企业的运营；五是运输因素，由于铁路运输和公路运输的差价很大，因此焦炭企业的发展一直都受到了运输方式的限制。因焦炭的运输在成本的比例比较大，所以运输条件很大程度上影响企业发展。 三、焦炭企业的新的发展策略 1.顺应结构调整，改造企业 国家发改委产业政策司副司长侯世国说过：“对不符合《条件》的新建或改扩建焦化建设项目，环保部门不得办理环保审批手续，金融机构不得提供信贷支持，电力供应部门依法停止供电。”在当前的焦炭市场上，焦炭产能和产量过剩日趋严重，造成焦炭市场供大于求，价格一路下滑，焦化行业利润大幅下滑。如果不对企业的数量和质量控制中国的焦炭市场将出现一片混乱。国家的产业调整也是焦炭企业发展一次机会，一些小的不合格的企业将退出市场，市场竞争日益清晰。通过结构调整的机会，改造企业内部，适应发展的需要。如可以一认清形势，发挥企业的资源优势，抢占市场份额；二加强企业的文化建设，创建自己的经验个性和管理理念；还有加强企业信息化建设，增强企业的市场风险抵抗能力。 2.定位国际市场 在中国，焦炭出口比例很大，在国内市场竞争加剧和产能过剩的情况下，把目标市场转向国外也是一个不错的选择。但国家限制对高污染，高能耗和高资源性产品的出口，就要求企业的生产积极创新，适应现在的能源发展要求，提高资源的利用效率，减少对环境的污染，以资源节约性和环境友好性为发展目标，适应社会主义和谐社