企业党建应及企业管理融合.docVIP

企业党建应及企业管理融合国有企业是我国国民经济的支柱，承担着发展壮大国有经济的历史性使命，对于发挥社会主义制度的优越性以及增强我国的经济实力、国防实力和民族凝聚力具有关键性作用。国有企业的党建思想政治工作，是我党在国民经济领域加强执政能力建设的主要政治资源，是国有企业有别于其他所有制企业的特殊政治优势，是国有企业管理工作不可或缺的重要组成部分。如何使其与时俱进地适应当前我国经济体制改革不断深化和国有企业管理体制的内在需要，把国有企业党建思想政治工作纳入企业管理要素，以便更好地促进国有企业的改革、发展和稳定，是每一个国有企业必须积极探讨并予以认真回答的问题， 结合我们中国三江航天集团多年来的实践，笔者认为，国有企业的党建思想政治工作应努力实现“三个转化”。 一、把政治资源转化为企业资源 加强党组织自身建设，不断提高党员队伍素质，把党员队伍建设苎仝些优秀的人力资源：围绕企业发展目标和科研、生产、经营、管理、改革中心中心工作发挥党员先锋模范作用，是国有企业党组织的职贵所在，也是把把政治资源转化为企业资源的重点。企业之间的竞争是人才的竞争。可以说，人是生产力中最活跃的因素，人才则是生产力中最先进的因素。国有企业党组织承载着永葆党员先进性的责任，从某种意义上讲，它与企业进步对人和人才的要求是一致的。近年来，三江集团党委根据企业竞争对人力资源的需要，创造性地开展了“把党员培养成楷模，把骨干培养咸党员”的党内主题实践活动，着力把党员培养成思想上的楷模、学习上的楷模，工作上的楷模，使其成为企业先进生产力的代表；同时从源头上把好党员的“入口关”，引导、教育和培养一些非党员科研生产经营骨干人员入党，通过一定程序把各行各业有真才实学的业务尖子有意识地发展为预备党员，既壮大了党员队伍，又从源头上保证了党的先进性。截至200a年，集团各级党组织选树的党员楷模占在职党员总数的19％，65％的非党员骨干向党组织递交了入党申请书，发展的新党员中95％以上都是各类业务骨干和管理能手。与此同时，集团党委还多年坚持开展思想作风纪律整顿活动，促进党员、特别是党员领导干部正思想、添能力、强素质。实践证明，有了好的党员队伍和干部队伍做基础，党的路线、方针、政策便能更好地在企业得到贯彻落实，企业经营战略的实施和中心任务的完成就有了坚强的组织保证。 二、把政治优势转化为文化优势 党建思想政治工作的优良传统不仅是国有企业特有的政治优势，也体现出国有企业的文化特色。把国有企业的政治优势转化为文化优势，或者说把它的这种特色文化建设成优势文化，是国有企业党组织又一项责无旁贷的任务。 作为一家有着30多年历史的我国航天领域重点企业，三江集团现已基本形成比较完整的精神文化、制度文化、行为文化和物质文化体系，整个系统表观出把政治优势转化为文化优势的鲜明特点。这种国有企业的政治责任感是“国家利益高于一切”的核心价值观，它在实践中演化为“团结争气，艰苦创业、求实自强、改革创新”的三江精神。“十六大”提出的科学发展观落实到企业，形成了“建设学习型、和谐型、进取型、效益型企业，打造中国航天骨干力量，中国一流企业集团”的企业理念。三江集团党委正是基于这种认识，十分注重对一些专项企业文化建设的指导，比如质量文化、安全文化、廉政文化等，建立规范体系，引导员工按程序运行，极大奉富了传统思想政治工作服务于企业中心工作的内容，在党组织的指导下，各级工会以“创建学习型组织，争做知识型职工”活动为载体，常年开展社会主义劳动竞赛和群众性经济技术创新活动，鼓励职工在本职岗位上建功立业；各级共青团组织广泛开展以“学业务知识、学专业技能、创一流质量、刨一洗效率”为内容的“双学双创”主题活动，促进青年人成长成才。与此同时，集团不断加强宣传工作力度，大力发挥其传承企业文化和塑造企业英雄的作用，以文化的凝聚力和榜样的示范效应强烈吸引全体员工的目光，使他们把实现个人价值的期望放到企业发展兴旺的愿景中来． 三、把政治工作转化为管理要素 长期以来，许多国有企业都把党建思想政治工作看作是游离于企业管理体系之外的一种意识形态，忽视了它本身就是一种管理要素。它以钡，范、引导、激励生产者为本质特征，激活的是生产力最本质、最活跃、具有能动性的要素。基于这种认识，多年来，三江集团致力于党建思想政治工作保障体系建设，把党建思想政治工作与行政管理中的生产、科研、质量、技术列为一体，基本做到了思想政治工作与生产、科研中心工作同要求、同部署、同落实。同检查、同奖惩．该体系运行以来，有效地保障了集团关键岗位和重要岗位上的科研生产骨干人员良好的思想状态，促使他们以旺盛的精神风貌投入工作，既为企业创造出了良好的效益，也成功地发挥了基层党组织在企业中的政治核心作用。借助体系建设的平台，三江人不断创新工作方法，丰