企业家精神及企业国际化路径联系.doc

企业家精神及企业国际化路径联系【摘要】由于现代信息技术、全球化经济以及其他因素的交互作用，企业的国际化已成为不可阻挡的趋势，在这些企业进行国际化的过程当中，企业家精神扮演着尤其重要的角色，研究这些企业的企业家精神动因，对于激励各个企业进行国际化的探索行为，具有特别的启发意义。文章对企业家精神的影响因素做了分析，并由企业家精神对企业国际化的影响机制得出企业家对于企业国际化成败尤其重要的启示。 【关键词】企业家精神 国际化人才 激励机制 一、引言 在西方经济学家看来，企业家精神是与劳动力、土地和资本同等重要的四大生产要素之一，它们分别对应于利润、工资、地租、利息四大报酬。企业家精神实际上就是指企业家组织建立和经营管理企业的才能，它是一种重要而特殊的无形的生产要素。中国长期被认为是很缺乏企业家精神的国家之一，所以很多的经济学家认为培育中国经理阶层的企业家精神对于国有企业乃至整个经济改革有特别重要的作用。 二、企业国际化 企业国际化是指资源配置的全球化，是一种资源配置方式的改变，即充分利用、合理配置全球资源，生产出成本低、质量最高的产品。企业国际化包含以下基本内容：经济活动范围不仅局限于国内市场，而且应当有相当大比重的经营活动是面对国外市场或直接在国外进行的。国内流通领域的经济运行机制和制度规范与通行于世界经济的现代市场经济运行机制和制度规范相一致，这是国内市场与国际市场对接的制度前提。流通企业的动力与约束机制符合参与国际竞争的要求，其行为方式符合国际市场通行的惯例。国内流通企业与外国流通企业在组织、资本和营销活动等方面有相当程度的融合或联合。 三、企业国际化路径选择方式 1、构建、兼并与合作的选择 企业国际化战略的制定与实施可以通过构建、兼并、合作以及它们间的组合来实现。企业国际化的战略可以采用独立或联合，也可是独立和联合的综合运用。而企业独立的构建与兼并战略也可以单独或组合的运用。构建、兼并与联合的各种组合可以为企业战略提供更多的选择，体现了较大灵活性。海尔通过与克杰姆的联合取得了成功，同时在美国建立工厂独立生产公司产品；鞋业中的奥康公司也通过与国际上的著名品牌公司GEOX的合作，希望在短期内提升奥康跨国界的运营能力。 2、目标地的选择 企业国际化战略的布局是在一国、多国抑或全球。首先取决于企业国际化战略的目标，企业追求的是市场、品牌、技术或是所需的资源。其次是企业所在的行业及其产品的定位，在拓展中采用专业化还是实行多元化方向。如企业为获得技术，则往往确定为发达国家，如TCL与京东方；如是为了取得其他资源，则到其丰富的地区。受多方面因素制约，企业早期的国际化战略宜采用渐进的方式。 3、贸易与投资的选择 国际化战略包括国际贸易与国际投资的抉择。而贸易和投资又各包含两个子要素：贸易撇脂、贸易渗透与国外直接投资、国外间接投资。贸易撇脂主要接受海外客户主动提供的订单与合同而不实行主动营销。贸易渗透通过对国外市场资金、运营和管理资源的投入以建立公司产品的认知、信誉和忠诚度巩固和扩大产品的销售和市场份额。和贸易相对的是国外直接投资，它通过避免非关税壁垒、降低成本或获得廉价生产要素取得竞争优势，同时也增强在全球化营运中的控制能力。企业如何选择则取决于国际化经营中企业优先考虑的问题，竞争的状况，企业的资源以及所在国的环境等。从我国企业的实际看，由于资源的不足和信息的匮乏，宜采用循序渐进方式：贸易撇脂→贸易渗透→国外直接投资。当然，战略的制定和实施中面临着其他多种选择，但需要强调的是每一成功的战略都是企业的资源、环境与时机把握的完美匹配的产物。 4、国际化人才的选择 国际化人才，又称国际人才和国际型人才。“国际型人才”概念的由来，是伴随着20世纪90年代经济全球化的步伐而产生的。今天的世界已融合为一个整体，企业间的竞争将会越来越激烈，企业间的合作也会越来越频繁，而这种竞争和合作最终都体现在人才的竞争和人与人之间的合作上。因此，培养或引进相当数量的既熟悉国际经营运作，又了解各国国情、法律、文化，而且能熟练掌握外语的国际化人才，就显得越发重要。企业任何重大决策的实施都需要企业家做最后的定夺，因此，作为企业一把手的企业家，自然而然成为了关注的焦点。 四、企业家精神对于国际化企业的重要意义 1、企业家的涵义 “企业家”一词源于法文，最早是由法国经济学家萨伊提出，在1800年左右他曾说过：“企业家将经济资源从生产力和产出较低的领域转移到较高的领域。”在英语中Entrepreneur即企业家意为创建企业并担任经营管理职责的指挥者。企业家指那些具有创新意识，能有效组织和控制企业生产经营活动，能把现代科技与现代管理融为一体，能勇于承担经营风险，并善于利用风险开拓创