企业文化及港口生产经营融合.docVIP

企业文化及港口生产经营融合文章研究如何寻找企业文化建设与港口经营管理的结合点，将企业文化建设与港口生产经营进行融合，以促进港口企业整体工作的全面、协调和持续发展。 随着我国市场经济的深入发展，在WTO框架和经济全球化的新形势下，港口企业服务日益同质化，港口企业之间的竞争已经由过去单纯的科技竞争、人才竞争转化为以企业文化为内容的综合竞争。大中型港口甚至一些小型港口都在不遗余力地打造自己独特的企业文化，提升自己的经营管理水平，为港口企业的生存和发展增强核心竞争力。企业文化是企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实现体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识；港口企业经营管理则是围绕提高装卸效率、提高服务质量、拓展组货渠道等经营工作中心，进行的计划、组织、协调、控制、决策等一系列活动。努力寻找企业文化建设与港口经营管理的结合点，企业文化建设与港口生产经营的融合，促进港口企业整体工作的全面、协调和持续发展，已成为当前加强企业文化建设的重大课题。 企业文化建设的实践 近年来，许多港口企业合力打造“3S”系统（MIS―理念识别系统、BIS―行为识别系统、VIS―视觉识别系统），集中全体员工的智慧和力量实现共同的愿望，使广大员工切身感受到港口是他们理想寄托的精神家园、施展才华的广阔平台、实现自身价值的重要阶梯、塑造自我的最好熔炉。员工的命运与港口企业的命运紧密相连。只有港口具备了较强的盈利能力和竞争能力，员工才能获得更多的物质利益、更好的发展机会和更大的发展空间，才能更好地实现自身价值。 1、提炼企业精神，建立理念识别系统 企业精神是企业文化的核心。企业注重在经营管理中培育和提炼企业核心理念，用先进的文化理念统一职工思想，引领企业的经营管理，提炼出了适合自己发展的企业精神；为促进港口企业的发展、适应市场竞争，大中型提出了港口企业经营、市场、竞争、发展、用人、安全、信息、创新、资本、学习等方面的核心理念，在营销理念方面提出了“差异化策略，个性化服务”，引导营销人员要有百折不挠的恒心，有勇往直前的雄心，有细致入微的慧心。有对市场前景、未来的发展方向做出判断和预测的市场分析能力；有对竞争格局、竞争对手做出前瞻性判断的竞争分析能力。 2、规范职工行为，建立行为识别系统 建立知道职工行为的蓝本是构建企业行为识别系统的基础。 在企业员工行为准则的提炼上注重一种精神的力量，去引导员工的行为，通过简捷的语言反映出企业让每一位员工都要时刻铭记的规范要求。如：人人做自己港口的主人；培育共同的组织人格；权力是众人的委托；做正确的事与正确地做事；激励，本质是自我激励；职业道德决定人生价值；务实，就是要做到位；零距离沟通；学习，是对自己的真爱；言必信，行必果；我是最后的一道防线等等。就是倡导科学、先进的工作方式、方法，就是倡导坚忍不拔、持之以恒的执著精神，就是倡导用数据和绩效来说话的务实作风，就是树立与港口企业发展战略相吻合的工作目标，就是要通过过程积累经验，激励后来者。 3、规范企业标识，建立视觉识别系统 建立视觉识别系统，就要规范企业标识，实现企业标识的一体化。港口企业一方面以港旗、港徽、港歌为依托，系统地应用在各类行为和活动中，自觉维护识别系统的权威和统一；另一方面又积极规范港口的标准色彩、字体应用、办公用品标识，建立识别系统下的标识，展示出系统单位的形象个性。通过连年不间断地开展文明创建活动，把每一个网点、每个项目部作为“文明窗口”，将港口的标识张贴出来，宣扬出去，树立和展示港口形象。 总结近年来港口企业文化建设的实践，一个最大的感受就是企业文化实质上是一种组织文化、经济文化和管理文化，它与港口的经营管理是相互促进、相互协调、相互补充的有机统一体，推进港口企业文化建设，决不能割裂其与港口经营管理的联系，以文化建文化，努力推进两者之间的良性互动和有机结合。 企业文化建设与港口经营管理融合 企业文化不仅是历史的，更是发展的，不仅是抽象的，更是具体的，它应当渗透和蕴含了港口企业经营管理的方方面面。推进企业文化建设与港口企业经营管理的良性互动，就是要在建设企业文化的进程中提升港口的经营管理水平，在推进港口经营管理的进程中打造有竞争力的企业文化，为企业文化注入经营管理的竞争力，为经营管理赋予文化的生命力。 1、浓厚学习文化，创建学习型企业 一个学习型的企业应当具有“人人是学习之人，处处是学习之所”的浓厚学习氛围。要达到这样的境界，企业领导层的承诺、引领和率先垂范是工作的第一步和起点。承诺“学习改变命运，知识成就未来”；如何引领构建企业愿景目标，凝聚企业员工努力学习奋斗；怎么垂范从我做起、以身作则，创建学习型的领导团队。要坚持把企业职工作为浓厚学习文化，创建学习型组织的主体和依靠