企业竞争力源于企业家健全人格.docVIP

企业竞争力源于企业家健全人格企业家的人格是指：企业家在与环境相互作用的过程中所形成的一种独特的身心组织，这一变动缓慢的组织使个体在适应环境时，即在需要、动机、兴趣、态度、价值观念、气质、能力倾向、外形及生理诸方面，均有其不同于其他个体之处。从结构来看，企业家人格包括个性倾向性（需要、动机、兴趣、理念、信念和世界观）、个性心理特征（能力、气质、性格）、心理过程（认识、情感、意志）、心理状态和调节系统等五个方面。可以说企业家的人格决定了他们对外界事物的反应，这不但包括他们的日常行为方式，还包括他们在面临重大变革时的态度和应对措施。实践中，很多企业领导在分析另外的一家企业时，也往往先分析该企业领导的人格，然后分析该企业可能采取的措施。这说明人们在潜意识里都认识到，组织的行为往往深受其主要领导人的人格影响。 根据神经语言程式（NLP）的研究，发现企业家的思维和行为模式决定了一个组织的文化，原因是人们都会有意无意的模仿所崇拜的对象，同时人们总是愿意和与自己相似的人共处。在企业里一个下属会模仿上司的行为，而上司会格外青睐与自己行为相似的员工。这样一来企业文化实际上是主要领导人的思想的放大，这就形成了物理上的共振现象，也就是说，企业家们打个喷嗤，企业就有可能患重感冒。可见一个企业能不能形成有利于现代市场环境的文化氛围，这主要取决于企业家的人格。 目前有人认为：企业家成功的首要因素将不再是专业知识和业务技能，而是人格特征尤其是面临变化的表现。波士顿管理决策公司（Management Decisions）的安德林Adrian J.Slywotzky）和大卫David J.Morrison）曾经做了这么一个试验：他们把来自名列《财富》500强中的一家公司主要部门的高级管理者们汇集一起，在会议室里共同探讨管理者素质问题。他们提问在座的管理人员说：“让我们假定我们现在拥有了这一企业。在座的各位刚刚完成了融资购并，企业现在已经是我们自己的了，我们将采取什么措施来改善企业的经营业绩呢？”数分钟后，放在前面的大写字板上就写满了建议：关闭这家工厂、封存那条生产线、开除那些平庸的管理人员等等。但是当这两位专家问道，如何进行这些工作时。他们却得到了毫无二致的回答：“我们不能这样干”。我们不能这么干？为什么？因为这太残酷，太激进了，有人回答说。在座的一位管理人员解释说，这么干“会伤筋动骨”，没有人会愿意这么干。所需采取的措施太痛苦，难以付诸实施。 这个实验揭露了这样一个现实：该采取的措施不去采取，因为这些措施会导致不愉快的后果，这已不是什么新问题了，它源远流长，已经成为哲学和许多主要宗教信仰的核心问题。这种鸵鸟行为无疑使企业更快的走向死亡。这种明明知道应该去做而不去做的前怕狼后怕虎的人格，无疑是我们现在企业管理的天敌。我们呼唤这样的人格――为了成功愿意甚至渴望采取重大而又痛苦的决策。目前每一个企业面临的局势是：生产效率急剧提高，全球生产能力过剩，商品化威胁无所不在。这种形势发展十分迅速：它要求人们做出人们最为艰难的反应：要么退出市场，要么进行变革。面对现状，我们呼唤具有海燕精神的企业家，他们非常清楚面临的剧烈竞争、他们明白不断地变革才是正常的现象，他们十分明白只有不断的超越自己才是企业生存的根本，他们具有穿越风暴的勇气、激情和毅力。 思莱伍斯基和莫里森是这样评价优良的人格是企业家最重要素质的：莫里森说：“方差率为85%！”思莱伍斯基的评价是方差率为60%。不要忘记那些会议室里探讨如何改进企业，却又没有任何管理业绩的人们。他们并非一群空想主义者，与平常人一样，他们非常清楚什么事情现在需要做，但是却又不能做。所以，这里有一条很有价值的分界线：那些敢于采取必要痛苦措施的企业管理者将会存活下来；而那些具有根据自己独到的判断，具有做出使人不快决策勇气的管理者将占据主导地位。 那么企业家的优秀人格究竟从哪里来？孔子曾讲：“学而不思则罔。”康有为认为要：“行千里路，读万卷书。”毛泽东指出“实践出真知”。他们指出了读书、思考和实践对于一个人成长的重要性，这也是人格培养的途径。这里的“书”包括哲学、历史、诗歌以及人物传记。在我们背诵毛泽东诗词时往往会感到他藐视困难的勇气、高屋建瓴的大气和风物长易放眼量的广阔胸怀，可以说读诗有利于性格的培养；而在阅读哲学时，我们则会学会分析问题和解决问题的能力，它可以使人聪慧；阅读历史我们可以明白各种人物特征和他们的处世方式以及时代的交替，它可以使人明智；而人物传记有利于自勉。 除了读书外，一个企业家人格的培养，还要依赖于他们不断的实践，也就是要在日常生活中注意克服自己的缺陷，培养自己的优点。在读书和实践时还要注意反思，使自己从书本和生活中不断的提炼有价值的东西。 俗话说：“兵熊一个，将熊一窝。”也就是讲一个