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信息技术在建筑施工管理中应用摘要: 本文从信息技术在建筑施工管理中应用的重要性出发. 探讨了目前建筑 工程开展信息化管理的现状并制定了切实有效的应对策略, 对稳定我国建筑行业管理秩序、促进建筑企业的现代化发展及综舍竞争力的全面提升有重要的实践意义。 关键字: 倍息技术; 邃筑施工; 管理 前言 信息技术作为一个时代的推动力,它早已突破了计算机科学和技术的范畴,涵盖到了建筑工程管理领域的各个方面;我国加入WTO后,国内建筑工程管理企业面临着来自国际上实力雄厚、技术先进的同类大企业激烈的竞争,要与世界先进建筑企业抗衡,不但要有先进的管理理念,还必须要有现代化的管理手段,这样才能与国际接轨。 1 信息技术在建筑施工,管理中的应用现状 信息技术在我国建筑施工企业中的全面应用起步较晚. 随着管理部门对信息技术重要性的认可度越来越强, 其在建筑施工管理中的应用得到了切实推广。 例如利用功能性计算机工具软件进行施工流程管理、促进施工进度的高效提升; 利用办公自动化平台实现自动化办公体系的建立、利用招投标管理系统实现工程量的科学计算、招投标报价的合理控制、标书的统一制作、 施工图纸的概要设计及详细设计; 利用设计计算系统开展工程模板设计、 详图施工设计、支护设计以及利用项目管理系统开展建筑工程的成本预算管理、质量完善、信息日常维护管理等。当然, 与发达国家建筑行业信息技术的应用现状相比, 我国依然存在很大的差距. 主要体现在信息技术的应用面狭窄, 目前主要集中在施工项目的前期管理环节, 例如招投标环节、预算控制环节、施工设计环节等, 而对于在 施工过程中的质量控制、自动化规范与成本管理方面却涉及甚少。 2建筑工程管理企业信息化存在的问题 目前,我国建筑工程管理领域应用信息技术,主要还存在着以下几方面问题。 (1)现有软件应用范围不广,相关软件的开发合作不理想。有软件应用范围主要集中在建筑项目工程管理的前期,如招投标、造价预算、施工组织设计,管理过程中的进度、质量、成本控制方面的应用软件较少;软件开发缺乏统筹规划、选题雷同,多属低水平重复开发。再加上软件开发方在短期内难以熟悉建筑企业的内部管理细节,过分追求软件开发项目进度、追求市场利润,难以为企业量身订做。 (2)人才匮乏 工程管理企业信息化的开展,需要一支高素质复合型且相对稳定的信息化队伍, 这些人不仅要掌握企业的管理知识,还应具备扎实的信息管理理论。目前,建筑工程从业人员的结构存在以下问题:数量不足,结构不合理,素质亟待提高。高层次的智力资源严重短缺,特别是应用与创新能力,与实际需求差距较大。 (3)观念的差异 建筑领域一线很多工作岗位,由于长期技术含量不高,多数人处理问题的方式、方法,依赖于传统的经验和手段,受到传统工作方式及观念的影响,很多工程管理人员一时还不太适应信息化工作的有关要求,缺乏先进的管理理念和科学规范的管理手段,再加上部门没有信息化的要求,导致很多员工都没有意识到信息化给企业发展所带来的积极意义。 (4)制度的落后企业缺乏一套系统的、与企业管理结合紧密的、并且操作性强的信息管理制度与运作机制,最终导致信息化系统的实施缺乏必要的制度支持而进展乏力。最近,某大学研发出用于工程质量监督的PDA系统,实现了在工程项目的建设过程中, 全面应用现代化信息采集、传输、处理技术,对施工技术、施工管理、质量监控等领域,进行动态的、实时的、符合客观性标准的监督控制。但目前要推广起来,尚有难度。 (5)地区行业标准的独立性 由于大、中型建筑企业所分布的范围是很广的,不同的地区有不同的建筑行业标准, 如广西虽与广东相邻,但标准不一样,这两个省份与全国其他很多省份或地区的执行标准也都不尽相同,使得开发的信息系统的应用范围大大减小,使得软件开发商的积极性受到了打击,同时,也极不利于企业自身开展信息化方面的工作。 3 强化控制、加深理解, 提高企业骨干、管理者对信息化建设的孟视力度 3.1由于思想意识的偏差, 一些建筑企业管理者认为, 全面运运用信息技术实施企业施工管理只不过就是购买一些计算机硬件设备、搭建一个企业互联网平台及施工数据管理系统, 并对系统实施必要的维护管理即可以实现施工企业的信息化建设了, 这样的观点显然是不正确的, 只能称之为表象的、肤浅的信息化建设。 因此要加强领导者对信息化建设的重视力度, 最首要的任务便是切实让他们体会信息技术为施工企业创造的巨大附加价值财富, 即企业依据信息化资源的有效管理能正确的把握市场定位及走向, 依据系统的辅助决策支持采取正确的投资行为, 切实提高企业的经济效益, 并最终成为行业的先驱与佼佼者。 企业开展信息化的程度直接决定了其服务管理的水平