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关于江地集团产业结构战略性调整思考摘要：产业结构调整战略是当今建筑企业实现可持续发展的重要战略之一。本文采用理论分析和实证分析相结合的办法，对江地集团当前的产业结构情况进行阐述和分析，针其产业结构状况，提出了加快产业结构战略性调整的重要性，并强调了建筑企业实施产业结构调整应把握的原则。 关键词：江地集团；产业经济；结构调整；战略性 产业结构是指构成整个国民经济运行中的诸产业及其相互联系、相互依赖、相互制约的关系的总和，是整个国民经济的全部经济资源在诸产业中的配置结构。它具有总体性、指导性、前瞻性、可行性、风险性等特征。 一、加快江地集团产业结构战略性调整提出的背景 江地集团在本质上是工程建设施工企业，在2006年改革重组时，工程施工是其唯一的经济产业。江地集团目前还处在粗放型经济增长阶段，与国内大型的建设工程施工企业相比，与省局地勘单位相比，整体综合实力不强，经济基础十分薄弱，持续发展能力比较欠缺。 王局长在2009年全局地质工作会议上也强调，“在金融危机的冲击下，产业的多寡、产品质量优劣，与竞争能力和抗风险性能力成正比，产业多元化是地矿经济发展的必由之路。其主要表现为： 1.产业结构的战略调整是对接市场的需要。实施产业结构的战略调整是江地集团顺利对接市场的重要保证。市场是企业生存之根，发展之源。 2.产业结构的战略调整是应对行业发展趋势的需要。随着工程建设项目投标报价体系的不断变革，市场总量与施工能力严重失衡，总承包、劳务分包的市场分割不到位等诸多问题，要求江地集团必须依托不断的产业结构战略性调整来解决，使其在改革中求发展、求壮大。 3.产业结构的战略调整是做大做强的需要。江地集团做大做强必须依托于产业结构的不断调整，作为以工程施工为主业的地勘单位，(1)要加强工程施工主业经营，积极拓展新业务，延伸产业链；(2)又要大力发展新兴产业，开辟多个新的效益增长点，在一体化多样性的模式下，加快朝集“工程施工、地质勘查、矿业开发、投资合作、多种经营”于一体的集团化方向发展，增强抗御风险的能力。 二、实施产业结构的战略调整中把握的基本原则 江地集团在进行产业结构战略调整的过程中，必须按照有进有退、有所为有所不为的基本思路，遵循如下三项基本原则，积极稳妥地有序推进。 1.坚持以市场为导向的原则。调整企业产业结构，必须坚持以市场为导向，切忌不顾资源状况，不顾市场需求而盲目扩张的行为。 2.坚持整合资源优势的原则。产业结构调整，必须最大限度地发掘、整合资源优势。 3.坚持“人无我有，人有我优”的原则。市场经济的快速发展，既是挑战，也是机遇。要以敏锐的洞察力，寻找新的市场，投资新的领域，做到“人无我有”。 三、江地集团产业加快战略性结构调整的对策思考 1.加快工程施工业的发展，以工程施工立司 工程施工业作为江地集团的主业，它既是赖以生存的基础，又是企业发展和稳定的根本。因此，要继续发挥自身的优势，巩固和提高工程施工这一主业的基础地位和核心地位，达到做大规模、打造品牌、提升实力、保证稳定的目的。 (1)全面实施向总包业务的重点突破。江地集团已拥有公路、房建、市政三项总承包资质，具备参与高层资、高水平市场竞争的能力。①要认真分析市场，掌握市场动态，根据项目的资金渠道、技术复杂难易程度等具体情况，承接合同质量高的路桥项目，提高总包项目的运作水平。②要大力拓展市政工程业务，积极承接市政道路、城市管网、污水处理、垃圾填埋场建设等项目，确保主业保持较快的发展速度。③要针对房地产市场的特点，有针对性特别是紧跟政府投资，着重承接经济适用房、廉租房项目，要在充分调研、控制风险的基础上承接房地产开发项目。 (2)整合资源延伸工程施工产业链。①要保持地基与基础施工的市场优势；②要整合好各类资源，并充分发挥总包业务所带来的外部影响，向上游或下游延伸，拓展如地灾防治、土地整理、土石方等业务；③要针对矿业开发的兴起，矿山建设业务明显增多等市场现象，敏锐地近捕捉时机，发挥地勘单位的行业优势并通过合作的方式，进入此专业性非常强的矿山建设市场；④要敢于退出无优势的专业市场，如工勘、水利等业务既没有相应资质，又缺乏必需的生产要素，完全可以主动退出。 (3)抓住两项举措推进工程施工业的优化升级 ①全面提升市场营销能力。全方位拓展市场，实现营销市场的扩张，推进向总承包管理型转变。a.要拓展营销空间；b.要整合营销资源；c.要规避营销风险。 ②全面提升项目管理能力。工程项目是工程施工企业的造血细胞，项目管理是提升核心竞争力的核心基础，是获取效益的源泉，是整体形象的窗口。a.要坚持以项目制度建设为基础，促进项目运行有法可依、有章可循；b.要坚持科学定位；c.要坚持