加强现代企业内部控制制度建设必要性及对策.docVIP

加强现代企业内部控制制度建设必要性及对策摘要：随着经济全球化及市场竞争力度的加剧，我国企业也面临着日益激烈的竞争。在这样的市场经济条件下，只有我们加强企业的内部控制制度，通过分析内部控制现时存在的问题，找到相应的对策，才能更好的稳键我国的市场经济秩序，才能在这个日益复杂的市场环境中走得更远。 关键词：内部控制；必要性；对策 一、加强现代企业内部控制制度建设的必要性 1.建立现代企业内部控制、完善法人治理结构的迫切需要 为适应企业多元化的经营及跨国一体化的运作，加快信息化建设高速发展，强化内部控制的建设，已成为迫在眉睫的重要任务。只有建立和健全一套行之有效的，科学合理的、严格的内部控制制度，规范经营管理行为，才能使现代企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 2.增强企业核心竞争力，提高企业经济效益 我国企业特别是国有企业，要想在全球经济一体化进程不断加快的市场背景下取胜，培育竞争优势，增强核心竞争能力，加强内部控制是必然要求。通过加强内部控制，强化经营管理，最大限度降低成本，有利于提高企业经济效益和经济运行质量。 3.实现企业可持续发展的现实需要 随着现代企业大公司、大集团战略的实施，企业内部结构和外部环境发生巨大变化，企业管理层次不断复杂化，内控范围进一步扩大。而企业管理以财务管理为基础，财务管理以资金管理为重点，若企业内控乏力、管理失控，一旦资金链出现问题，将在很大程度上影响企业可持续发展，有的甚至发生一夜之间轰然坍塌的巨变。因此，加强内部控制，无论是对企业现实发展还是长远发展，都具有十分重要的意义。 二、对企业内部控制存在问题的对策建议 完善企业内部控制体系，可以保证企业经济信息的正确性和可靠性，保护企业财产物资的安全完整，促进企业提高生产经营效率，保证国家政策法规的贯彻执行，增强国家对企业宏观调控的有效性。 1.创造良好的内部控制环境 随着市场经济的深入发展、加入WTO后形成的开放式经济格局的逐步形成，企业在用活政策、抓住机遇的同时，也要十分注意加强内部控制，提高经营效率，从管理要效益。其次，要培育遵守制度的企业文化。现代社会是法治社会，现代企业也要成为“法治企业”。无论企业的董事长、总经理，还是最基层的企业员工，都应当对企业的规章制度严格遵守，以制度为标准检验经营管理的对错和效果，发挥其保护，监督、制衡的作用。再次，要在企业内部形成勤于学习、善于学习的氛围，努力建设。学习型”企业。现阶段，许多企业的管理离现代企业的科学管理还有相当差距，应该抛弃个人经验主义的一些东西，以谦虚的态度，从优秀企业、先进同行那里学习管理中的好制度、好方法。同时，还要善于从书本上学习现代企业管理的知识和方法，敏于观察、勤于思考，总结和制订适合自身管理和发展的内控制度。 2.强化对内部控制制度实施情况的检查与考核，并建立有效的激励机制 为了保证企业内部控制制度能有效地发挥作用，并使之不断地得到完善，企业必须定期对内部控制制度的执行情况进行检查与考核。对于严格执行内部控制制度的，给予精神鼓励和物质奖对于违规违章的，坚决给予行政处分和经济处罚，并与职务升降挂钩。只有做到压力与动力相结合，才能最终达到内部控制的目的。 3.加强防犯风险意识 加强风险意识，加强环境控制和风险评估，是提高企业内部控制效率和效果的关键。加强企业风险意识的措施有： (1)树立正确的风险价值观念。(2)寻求企业各部门在技术、人事、管理上的配合。(3)拓宽企业融资渠道。(4)实施弹性财务控制。(5)加强财务监督与审计。 4.提高会计信息质量 会计信息质量是关系着企业经营成败的关键。在一定程度上也影响了我国的法制建设。因此它是加强内部控制的重中之重。当务之急，我们必须找到方法来控制会计信息的质量： (1)必须加强企业领导、财务会计人员的职业道德建设，以诚实信用为兴企之本。(2)加强会计人员职业知识，职工技能培训。(3)完善会计法律法规。尽量让法律法规建设跟上经济发展的步伐。 5.加强内部审计制度 内部审计作为企业内部控制体系的一个重要方面，其主要任务是监督本企业生产经营活动是否按照所制定的方针，政策和计划执行，是否按国家颁布的会计准则、会计制度进行账务处理，会计报表能否真实反映企业的财务状况和经营状况，企业的生产经营活动有无违反国家财经法律法规等。内部审计在监督经济活动、加强经济管理、提高经济效益等方面发挥着重要作用。为充分发挥企业内部审计的作用，必须将内部审计人员从财务、会计人员中分离出来，直接对董事会负责，监督和保护企业资产的安全性，使企业朝着良性轨道发展。 6.加强培养管理人员的内部控制观念和信息观念 内部控制体系应该融入到企业的文化中去