国有企业准军事化管理探究.doc

国有企业准军事化管理探究企业推行军事化管理是一个老课题，当前国内500强企业，特别是国有大型企业大都推行了准军事化管理。有些企业通过准军事化管理都实现了管理水平和竞争力的大幅提升，有些企业推行准军事化管理受到多数员工反对，甚至还有少数企业发生了人生事故。如何真正落实准军事化管理，增强企业凝聚力，提高企业执行力，依然是国有企业高度关注的课题。下面笔者结合自己多年在解放军和国有企业工作的经历，就国有企业准军事化管理谈几点认识。 一、什么是准军事化管理 准军事化管理是指非军事单位仿效军队正规化管理的模式，借鉴军队的管理思想和管理方法，从单位的政治思想、业务技能、作风纪律、规章制度、团队精神等方面建设的实际需要出发，所实行的内部规范化管理。准军事化管理与军事化管理的明显区别在于管理者与管理对象的要求程度不同、侧重不同，是一种既不同于常规管理，又有别于军事化管理的特殊管理模式。 国有企业推行准军事化管理就是参照军队的有关条令、条例，按照工作要求、标准，对单位的各项建设做出接近或相当于军事化的统一规范和标准，全面加强管理，提高服从力、执行力，打造核心竞争力，推动企业可持续发展；就是借鉴军队的教育管理经验，实现思想工作经常化、管理工作制度化、业务流程与操作规范化，建立企业员工良好的工作和生活秩序；就是按照军队的要求，统一员工思想、规范员工行为，培养员工具有良好的思想品德和一定的军人素质，养成服从命令、听从指挥、遵守纪律、爱岗敬业、吃苦耐劳、团结协作、生活有序、雷厉风行、严谨务实的工作作风，打造一支思想过硬、作风优良、业务精湛、纪律严明、服务优质的员工队伍。 二、国有企业推行准军事化管理的必要性 世界上著名的实践派管理学家帕尔森曾有句名言：世界上最优秀的管理在军队。日本的松下、东芝以及我国的联想、华为、春兰、远大等一批优秀的企业也都以军事化管理而闻名，并在实施过程中取得了良好的社会效益和经济效益。企业推行准军事化管理，服从、严格、有执行力是其共同特征，但不同的军队其管理模式也有所不同。作为国有企业推行军事化管理，从政治要求，作风建设和企业文化与人民解放军都有其一致性，因此，国有企业推行准军事化管理，首先要向解放军学管理。 1、推行准军事化管理是增强企业凝聚力的需要。 人民解放军数十年如一日，忠实地履行自己的神圣使命，坚决听从党指挥，国家和人民怎么需要，她就怎么奉献。这是为什么？一个最根本的因素，是她爱党爱人民。国有企业推行准军事化管理，也应该要求员工有这种爱党爱人民的赤诚之心，一个企业的凝聚力来源于企业员工政治信仰的凝聚，政治信仰的凝聚也是一个团队凝聚力的最高层级。只有具备这种政治素质的员工，才可能会忠诚企业，才能在任何情况下都能坚决服从企业的安排和指挥，为企业做奉献，才可能打造出企业的坚强团队。 2、推行准军事化管理是增强企业执行力的要求。 人民解放军只所以能战无不胜，最重要的是具有铁的纪律，一切行动听指挥是人民解放军铁的纪律的具体体现。具有军人般高素质和铁的纪律的职工队伍是建设国际化、现代化企业的重要保证。特别是当前国有企业各项改革不断深入，特别需要企业全员具有军队般绝对的服从意识和超强的执行力。因此，积极推行准军事化管理，强化思想道德教育，弘扬人民解放军优良传统，引导广大干部职工树立高度的集体主义思想和严明的组织纪律观念，对于培养一支“政治合格、技术过硬、作风优良、纪律严明”的高素质职工队伍，做到思想统一，步调一致，服从工作安排，全力以赴完成工作任务，提高企业的执行力，具有重要意义。 3、推行准军事化管理是促进企业规范化的需要。 人民解放军的管理很重要的一个方面是正规化的条令管理，工作样样有标准，行为处处有规范。推行准军事化管理是促进企业制度建设，实行标准化、规范化管理的重要途径。通过参照军队管理的实质要求，结合企业特点，制定各部门、各岗位工作标准，规范职工行为，明确业务流程，使职工自觉遵章守纪、爱岗敬业，上标准岗，干标准活，杜绝违章指挥、违章作业和违犯劳动纪律的现象发生，解决工作推诿扯皮、安全管控不力等问题，为打造规范化、正规化的现代企业奠定基础。 三、影响企业准军事管理效果的原因 当前，不少国有企业都推行了准军事化管理，但取得的成效相差甚远，有的取得良好效果，有的不但达不到既定的目标，反而影响了企业的发展，影响准军事化管理的原因主要有以下三个方面： 一是注重准军事化管理的形式，忽视思想教育引导。有的单位在推行准军事化管理就是统一服装、点点名、排排队，比较注重军事化管理的外形化，搞形式比较多，管理的实效性差。究其原因是对员工思想教育引导不够，企业员工对军事化管理认识不到位，思想不统一。有的认为“军事化”管理是部队的事儿，在企业没实施军事化管理的必要；还