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基于生态价值链视角企业竞争优势探究[摘要]随着经济的飞速发展，传统的线性经济发展模式的弊端日益凸现，经济的发展日益受到资源、环境、人口等因素的制约。而以物质、能量、信息的闭环流动为特征的循环经济，作为一种新的经济发展模式正逐渐成为新世纪经济发展的潮流。由于市场中激烈竞争的企业是推动经济发展的主体，本文试从企业实施生态价值链的角度运用波特、普拉哈拉德等人的竞争优势理论来分析企业实施循环经济的优势所在，并以本田公司的案例加以实证分析。 [关键词]循环经济；价值链；生态价值链；竞争优势 [中图分类号]F270．7　[文献标识码]A　[文章编号]1008-2670(2007)05-0078-04 一、问题的提出 自上世纪80年代起，中国经济的增长速度一直居世界的前列，取得了世人瞩目的成就，但是中国经济的发展仍然沿袭着传统粗放式的经济增长模式，仍然以高消耗、低产出、高污染、低效益为主要特征。例如我国单位GDP的资源消耗比发达国家高3～4倍；钢材消耗是美国的5.8倍，2000年，我国冶金、有色、电力、化工等8个高耗能行业的单位产品能耗比世界先进水平平均高40％以上；而我国资源综合利用水平低，目前矿产资源回收率只有30％，纸张仅为15％，低于世界平均水平的20～30％；从资源承载能力来看，我国是一个人口密度高，人均资源贫乏的国家。2003年中国以消耗巨大的能源、资源代价换取只占世界4％的GDP份额(见表1)。中国在人均GDP为1000美元的条件下，却出现了发达国家3000～10000美元所出现的环境问题(潘岳，2006)。2006年，中国环境污染带来的经济损失约占GDP的10％。资源环境问题正在威胁着我国经济安全和长远发展，因而，必须从中国国情出发，落实科学发展观，大力转变经济增长方式，积极实施以“减量化、再利用、资源化”为特点的企业生态化战略。 实施企业生态化战略，无论是以杜邦公司为代表的企业内部循环，或是以卡伦堡为代表的生态工业园区的发展，都是发达国家企业在面对新的市场环境情况下做出的成功探索。这些探索成功的重要原因是在企业内部和外部间建立了具有竞争优势的生态价值链。本文试图从生态价值链的角度从企业的内部解析循环经济下的企业如何获得竞争优势。 二、价值链、核心能力与竞争优势 价值链概念，首先是由波特(Michael E.Porter，1985)提出的，他认为“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链(Value Chain)。价值链是企业为其利益相关者(股东、经理、供应商、分销商、雇员、消费者等)创造价值所进行的经济活动，价值链是从供应商开始、直到顾客价值实现的一系列价值增值活动。价值链在经济活动中是无处不在的，企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链，上下游关联的企业与企业之间存在行业价值链。企业所创造的价值的不同实际上是各种价值活动组合的方式不同。各种价值活动的组合方式的差异将决定企业的相对的竞争优势，这种优势即包括成本领先优势也包括差异化优势。波特构造出如下的企业价值链的图形： 波特认为，并不是价值链上所有的活动都能创造价值。只有某些特定的价值活动才能为企业创造利润。对于企业来说，就是要识别和创造这些特定的价值活动以构成企业价值链中的“战略环节”，这些战略环节是企业核心能力的表现。每个企业必须要识别和创造需要自己核心能力的战略环节。价值链管理的本质就是通过优化核心业务流程，降低企业的组织和经营成本，提升企业的市场竞争力。 普拉哈拉德和哈默(C.K.PrahaladGary Hamel)也特别关注企业的核心竞争力与竞争优势，他们(1990)在《公司的核心竞争力》一文中认为企业的“核心能力”(Core Capability)是竞争优势的源泉。他们认为企业的核心能力是组织中的集体学习，尤其是怎样整合不同的生产技能和综合各种各样的科学技术。核心能力具有可占用性程度比较低、可转让性或模仿性比较低以及持久性好的特点。核心能力主要是关乎各种技术和对应组织之间的协调和配合，从而可以给企业带来长期竞争优势和超平均的利润。企业如果想要分享价值链中的主要利润。则必须要掌握其中对于创造价值有重大贡献的关键流程与资源。也就是说，企业必须要掌握价值链中的重要核心能力，识别和培育企业核心能力，从而获得竞争优势，以保障利润的实现。可以说建立基于核心能力的价值