新时期加强长江海事干部人事工作思考.doc

新时期加强长江海事干部人事工作思考如何在新的历史时期和新的发展阶段，进一步结合新的形势和要求，全面推进干部人事工作，为长江海事发展提供坚强有力的人才保障，值得我们思考。 近年来，长江海事局坚持以科学发展观为统领，牢固树立科学人才观，全面落实上级有关决策和部署，紧密结合海事发展的新特点新要求，积极推进干部人事制度改革，大力实施“人才强局”战略，开创了具有长江海事特色的干部人事工作新局面。当前，“十二五”期这一长江海事发展攻坚的关键时期已经到来，而事业发展，关键在人。重点要在以下五个方面取得实效。 切实加强高素质领导班子和干部队伍建设，在提高科学引领、开拓创新能力上取得新成效。一是以改进领导干部作风为着力点，切实加强领导班子思想政治建设。要把严格管理的要求贯彻到干部的日常教育管理中，教育和督促领导干部带头讲党性、重品行、作表率，强化宗旨意识，办实事、做好事；要坚持民主集中制，增强领导班子团结意识，不断改进和提高民主生活会质量，提高领导班子解决自身问题的能力；要大力弘扬求真务实、大力苦干的风气，深入基层、联系群众的风气，艰苦奋斗、清正廉洁的风气。二是以促进干部队伍能力明显提升为着力点，扎实抓好新一轮大规模培训干部工作。要围绕提高干部队伍素质能力，认真实施“干部素质提升工程”。按照分级分类和全员培训的原则，办好各类专题研讨班和培训班，切实作到领导干部重点培训，后备干部强化培训，急需人才抓紧培训，基层干部加强培训。三是以增强干部队伍活力为着力点，积极推进干部交流工作。积极探索培养锻炼交流和轮岗交流、任期交流等多种交流方式。要开阔思维，开拓视野，坚持资源共享，流动成长，不断增强干部队伍的整体活力。四是以促进年轻干部素质提高为着力点，大力加强后备干部队伍建设。要坚持动态选拔后备干部，实现后备干部优进拙退。要实行复式年龄结构和梯次配备，避免在年龄上层层递减和“一刀切”。要大胆选拔一批实践证明优秀，具有发展潜力的后备干部，进行有针对性的培养。要坚持把基层一线作为培养锻炼年轻干部的阵地。 进一步深化干部人事制度改革，在提高选人用人公信度上取得新成效。一是风清气正，树立正确的用人导向。二是突出实绩，建立科学的干部考评体系。三是科学民主，完善干部选任工作机制。四是明确责任，强化干部选任工作监督。 积极创新人才工作机制，在为长江海事“五化建设”提供人才保障上取得新成效。一是以用为本，加快推进人才工作体制机制创新。健全人才评价机制，建立以业绩为重点，由品德、知识和能力等要素构成的各类人才评价指标。完善人才引进机制，坚持走人才引进与自主培养相结合的道路。要健全与工作业绩相联系、鼓励人才创新创造的奖励制度，形成鼓励创新、重视人才的激励机制。二是分类培养，统筹抓好各类人才队伍建设。切实树立适岗适任就是人才的观念，注重应用型人才培养。坚持实施专业技能人才队伍建设工程，有针对性地引进系统内紧缺的岗位专业人才。在培养复合型人才的同时，要注重发挥专长，培养专家型人才、拔尖型人才。三是真抓实干，全面落实人才选拔培养措施。要全面掌握人才队伍结构和需求，着眼于长远发展，有针对性地开展人才选拔培养工作，形成急需人才跟得上、后备人才后劲足的良好局面。重点加强业务知识、创新能力和实用技能的培训。注重在实践锻炼中培养高层次的人才。重点人才要重点培养，先进典型要积极宣传。四是要保障经费，切实加强对人才工作的领导和支持。 积极关注职工切身利益，在贴近民心，强化职工归属感上取得新成效。一是着力帮助职工解决困难，增强职工温暖感。要建立重点困难职工基本情况数据库，切实做好困难职工的帮扶工作。二是着力保障职工福利待遇，增强职工幸福感。保障干部职工的福利待遇；坚持职工带薪休假、健康体检等人文关怀措施。三是着力营造和谐融洽氛围，增强职工归属感。运用多种载体，积极宣传核心价值观，强化职工思想建设，提高单位凝聚力和职工向心力，营造以单位为荣、以工作为荣、以发展为荣的良好氛围。 大力推进组工干部队伍建设，努力在提升素质、强化能力、保持活力上取得新成效。一是公道正派，坚定政治立场。要始终坚持讲政治、讲大局、讲纪律，严格按照制度办事，树立政治坚定、本领过硬、公道正派、清政廉洁的良好形象。要积极继承和发扬优良传统和优良作风，进一步增强服务意识，切实建好干部之家、人才之家。二是注重学习，提升能力素质。要大力加强组工干部教育培训。通过集中教学、专题研讨和相互交流等形式，有针对性地开展组工干部岗位练兵和实践锻炼，提高组工干部队伍的政策运用、知人善任、拒腐防变以及文字表达能力。三是大胆使用，保持队伍活力。要注重培养组工干部，选派组工干部到不同的工作岗位交流任职，使他们在实践中提升能力。大胆使用工作业绩突出的组工干部，使组工干部队伍既保持稳定，又合理流动。要积极做好组工干部人才储备，