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施工企业项目成本管理存在问题及对策分析摘要：工程项目的成本管理是建筑施工企业成本管理的重点与基础，在建筑工程全过程中所消耗的全部费用之和称之为工程项目的成本，目前，多数施工企业已将施工企业的成本管理作为企业盈利的长期经营战略。 关键词：施工企业；项目成本管理 近年来，随着社会的不断进步，建筑施工企业市场竞争力也随之不断加强，而市场竞争机制人得不到完善与发展，故原始的施工企业项目成本管理制度已不能满足现代施工企业项目成本管理要求，因此，大力加强施工企业项目管理已是迫在眉睫。 一、施工企业项目成本管理的基本内容以及特点 施工项目成本管理的基本内容即企业把项目工程交于项目经理，由项目经理全权负责该项目，并以实现企业高效益为发展目标，运用现代化科学管理技术，对该项目实行合理化规划、有效地控制以及明确各自的施工目标，以促进企业得以稳定、高效地发展。施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。 施工企业项目成本管理的特点主要表现在施工企业项目管理的内容是严格依照施工项目各阶段的变化而变化的，并且持续时间长，各阶段所管理的内容各具不同，故各阶段管理者需及时的应对各种问题做出解决方案，以此，增强施工质量以及加快施工效率。施工项目成本管理的意义和作用，随着施工项目成本管理在广大建筑业企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。可以说，保证项目成本管理在成为施工企业项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，体现了施工企业项目管理的本质特征，具有重要的意义和作用。施工项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和。施工企业成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，例如从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，以至包括后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理工作。 二、施工企业项目成本管理中所存在的问题 1.成本管理意识较薄弱，未能做到统筹兼顾。成本管理是一个全员参与的过程管理，管理人员直接参与成本管理，非管理人员间接的影响着成本管理，长期以来，大多数企业大都以“各施其职，各自为政”方针来管理企业人员，技术部门只负责提供技术，从不理会所用原料质量是否合格，质检部门只管检验质量品质，从不考虑该产品是否适用于该工程的建设，各部门之间缺少横向沟通，不能够做到总体上统筹兼顾，这样，势必会造成成本增大，大大降低了企业的利润，严重的影响了企业更好更快的发展。 2.没有形成完善的成本管理体系，不利于调动项目技术人员的积极性。目前，大多数企业没有建立起一套完整的责权利相结合的奖惩机制，一些领导者为了自身的利益得到满足，不惜抢功、霸功，即项目技术人员提出了新的施工方案，该方案节省了施工成本，增加了企业的利润，其功劳却被成本主管所独吞，技术人员的得不到任何奖励，不利于增强项目技术人员的积极性，使其得不到良好的发展空间，从而严重地影响了工程项目的成本管理以及成本控制。 3.对建筑工程项目成本管理规划太过简单化以及表面化，可操作性差。随着社会经济水平的发展以及企业的不断壮大，现代大多数企业高层管理人员均趋向于物资化享受生活，完全抛弃了当初艰苦创业，勤劳敬业的精神，且对建筑工程项目成本规划亦步趋于简单化，更为可怕的是，一些企业甚至只凭自己以往的经验，不做相应的考察就草草的做出建筑工程项目成本规划，以至于施工人员按照简单的规划糊里糊涂的进行施工，从而严重地影响了建筑工程项目的质量。 4.施工成本控制失当。施工工程在市场经济的形式下不可能只讲究质量，控制成本也很重要。施工企业施工项目成本的构成根据施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由施工人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。这些成本我们称之为显性成本，这是较为明显并容易控制的。而事实上，还有三大块成本我们常常视而不见，或没有感觉到它们的存在，又很难对其定量分析、记录，这就是体制成本、机制成本和素质成本，我们称作隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下，最终