模糊综合评判法在企业管理中应用.doc

模糊综合评判法在企业管理中应用摘要：本文首先介绍了在实际中应用比较广泛的模糊综合评判法，结合工作实际探讨了模糊综合评判法在实际工作中的应用。 关键词：模糊综合评判；人事考核综合评价；路线方案综合评价 1、引言 在生活中，往往会出现确定性现象和不确性现象，在不确定性现象中又包含随机不确定性和模糊不确定性；随机性的不确定性现象随着事件的发生，就演变成确定性事件；而模糊不确定性现象随着事件的发生，它仍然呈现不确定特点，这是因为这类事件具有模糊性。 模糊不确定性问题很难用精确的数学手段来解决，必须采用模糊数学有关理论和方法。这样才能进行合乎实际的分析处理，从而有效解决模糊不确定性问题。模糊不确定性现象在工业生产、企业管理等生产、社会实践过程中随处可见。因此模糊数学方法在工程实践中发挥着比较重要的作用。本文首先介绍了在实际中应用比较广泛的模糊综合评判法，然后结合工作实际探讨了模糊综合评判法在班干部考核和线路方案比选中的应用。 2、模糊综合评判法简介 模糊综合评判就是利用集合和模糊数学的理论方法将实际中模糊量数值化来进行定量的评价。模糊综合评判方法主要包括单因素集评判和多层因素集评判方法。 2.1 单因素集评判法 设因素集，评判集（决断集），权重。 单因素评判， 则单因素评判矩阵为， （1） 取max―min合成运算，可得单个因素评判 （2） 其中， 将式2）中B归一化，若评判集用数量化表示，即， 则单个因素的评判总评分为。 2.2多因素集综合评判法 先将因素集分成各层次因素集，再从最高层次因素集起，利用单个因素集评判法进行逐层评判，最终通过对第一层因素集的评判得到综合评判B。将B归一化，若评判集用数量化表示，则可得出多层因素集的综合评判总评分。 3、模糊综合评判法在工作中的应用 3.1在人事考核中的应用 某单位人事部门拟对六位同志进行考核，考核评判体系的评判标准分为“德、能、勤、绩”四个方面，考核人员由各方面代表共九人组成，考核结果分为四等：优、良、一般、差。具体情况如下表： 表1 考核评价表 评价人姓名 评价内容 权重 评价结果 优良 一般差 A 德 0.3 3 4 11 能 0.3 3 5 10 勤 0.2 4 3 11 绩 0.2 4 4 10 B 德 0.3 2 5 11 能 0.3 3 4 11 勤 0.2 3 3 21 绩 0.2 3 4 11 C 德 0.3 3 3 21 能 0.3 3 3 21 勤 0.2 4 3 11 绩 0.2 4 2 21 D 德 0.3 2 3 31 能 0.3 2 5 11 勤 0.2 3 3 21 绩 0.2 3 4 11 E 德 0.3 3 3 21 能 0.3 3 3 21 勤 0.2 4 3 11 绩 0.2 3 4 11 F 德 0.3 3 3 21 能 0.3 3 4 11 勤 0.2 3 3 21 绩 0.2 4 4 1 0 建立评判集V=（V1 V2 V3 V4），其中V1表示优，V2为良，V3为一般，V4为差。根据上表的考核结果,分别对六位同志进行综合评判。 A同志： RA=（0.3 0.3 0.2 0.2） 作综合评判，取max―min合成运算，得到 RA=(0.41 0.45 0.11 0.02) 同理可得到： B同志： RB=（0.3 0.3 0.2 0.2） =(0.36 0.39 0.13 0.11) C同志： RC=（0.3 0.3 0.2 0.2） =(0.33 0.30 0.24 0.12) D同志： RD=（0.3 0.3 0.2 0.2） =(0.23 0.36 0.26 0.13) E同志： RE=（0.3 0.3 0.2 0.2） =(0.33 0.34 0.21 0.11) F同志： RF=（0.3 0.3 0.2 0.2） =（0.25 0.32 0.23 0.18） 若将评判集数量化表示为V=（1 0.85 0.7 0.6），即优为1，良为0.85，一般为0.7，差为0.6。以上六位同志的综合评判总评分别为： A=RA .V=(0.41 0.45 0.11 0.02) （1 0.85 0.7 0.6）=0.88 B=RB .V=(0.36 0.39 0.13 0.11)（1 0.85 0.7 0.6）=0.85 C=