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浅析公路客运站预算管理方法【摘要】 预算管理是以财务管理为核心的管理方式，它在国外得到了广泛的应用，在国内也有许多企业推行了预算管理。本文从预算管理的概念出发，研究了公路预算管理的主要内容和原则，并探讨了预算管理在公路客运站发展的作用。 【关键词】 公路客运站 预算管理方法 作用 预算就是我们通常所说的全面预算，包括了营业预算、资本预算、筹资预算、财务预算等方面，是这些项目的有机结合体。预算具体目标的量化有利于管理者协调、贯彻目标的执行。改革开放以来，我国公路建设迅猛发展，城市化进程不断加快，人流量不断攀升，跨地区交流日益增强，一大批客运站孕育而生。经济的发展给客运站带来了机会，也带来了挑战，面对竞争日益激烈的市场环境，预算管理方法的有效运用，有利于提高自身竞争力，对客运站的发展意义重大。 一、公路客运站预算管理的内容与原则 1、公路客运站预算管理的主要内容。营业预算是指企业在一定时期内生产经营的预算。主要包括营业收入预算、直接人工费用、直接采购费用、营运间接费用、管理费用等预算。资本预算是指企业在一定时期内资本性投资的预算。主要包括了客运站场站基本建设、大型设施设备等固定资产投资的预算、企业并购和收购等项目的权益性资本投资预算以及购买国债和金融债券等项目的债券投资预算。筹资预算是指企业在一定时期内对原有借款、债券还本付息，需要新借的长、短期借款、经批准发行的债券等方面的预算。财务预算是指企业对一定时期内主要以现金流量预算、预计损益表和预计资产负债表等形式反映的各项资金收入和支出、经营业绩以及分配等资金流向的具体安排。 2、公路客运站预算管理的主要原则。预算管理关系到企业未来一段时间内的具体实施方案、战略目标，也关系到对员工的奖惩激励，可以说对企业经营和员工工作积极性等方面的提高都有着重要的作用，所以，预算管理必须符合一定的原则来进行。编制财务预算必须符合企业内部一切经济活动，资金流动的责任权限进行，要坚持效益优先原则，以企业利润为根本出发点，实现企业经营利润最大化，进行全面均衡的预算管理；要坚持可持续发展的原则，以收定支，强化财务风险控制，务必使企业走在稳步、健康、可持续发展的道路上；要坚持权责对等原则，切忌出现重复、越权、管理真空等现象，确保预算管理能够高效执行。 二、财务预算管理在客运站中的作用 1、促进各职能部门的协调一致。为了求得客运企业的生存、发展，必须打破传统职能管理的界限，将企业视为一个整体，在战略目标及战略计划的指导下，注重企业内部综合协调管理，强化企业管理的计划、组织、控制和协调职能，只有这样，才能让所有职能部门和所属单位的子目标与企业整体目标趋同。这种管理格局要求企业管理需要一条主线，将企业各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动贯穿起来，从而提高企业整体的管理效率和经济效益，而这条主线正是预算管理。 2、加强企业内部控制。预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。预算编制一旦确定，就要进入实施阶段，坚持贯彻执行预算管理，并对预算进行实时监控，随时对企业自身与市场变化以及执行情况与预算有偏差制定相应的对策。预算指标为财务控制提供了依据，资金该投入的应投入，不该使用的坚决不浪费。并且，预算一旦确立，就不能随意的改变，随便改变预算是企业内部控制能力下降的表现，同时，也增加了财务预算的随意性，使预算管理失去了其存在的根本目的。 3、预算有利于绩效考核。绩效考核是企业实施激励机制的重要指标，考核的指标要根据企业战略目标进行层层规划，将职权落实到最基层，并且要将考核的指标具体的量化，才能更具有准确性和科学性。绩效管理是战略目标实施的有效工具，而预算管理正是要将企业的战略目标进行量化，以具体的数字来指导管理的工作，其本身也可以作为考核的指标，并且，因为预算是具体的数值，它对于进行绩效考核更具有参照性。企业可以通过下达的预算指标与实际工作业绩进行比对，根据对比结果评估员工的考核分数，从而进行相应的奖惩。 4、量化企业各职能部门的奋斗目标。预算是各职能部分精诚合作，综合均衡的结果。各个职能的预算目标是企业总预算目标的分解。预算可以量化各职能部门的工作方向和奋斗目标，各职能部门可以根据预算来安排各自的活动。科学的预算管理是企业战略目标和管理思想的体现，是企业对未来一段时期内经营理念、经营目标、管理决策的财务数据体现和权责约束依据。具有战略导向性是预算管理的灵魂所在，预算管理正是以企业战略目标为出发点，以未来发展规划为指导现行实践的管理方法，它是对企业战略目标的具体量化，从而使得企业战略目标更具有了可操作、可检验，支持了企业战略目标的全方位实行。 三、结束语 企业只有对预算管理有了全面深刻的认识，才能有效实施预算管理，最终使其成为实施企业战略与提高经