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浅析后资本主义时代企业发展摘要：随着新技术的开发利用，特别是近年来电子商务市场的形成并迅速发展，传统上的成功企业一味重视保持相当规模的实物资本的企业经营发展模式被认为已经过时，取而代之的是一种被西方某些研究学者称之为“后资本主义化”的新的企业发展模式。本文将对这种企业发展模式的特点，优势和其存在的固有缺陷进行细致的分析。 关键词：后资本主义；企业发展模式；生产外判；非资本化；优势；缺陷 一、后资本主义化的企业发展战略 “后资本主义化”的的企业发展模式认为在当前的全球经济投资模式迅速转变的大背景下，企业组织已不再热衷于实物资本和营运资本的投资，相反更加注重人力资本和品牌运营上的投入。同时，该模式的倡导者们认为未来企业参与竞争的最大优势应该是掌握核心技术，创造和组织外部生产网络，将生产、服务等工序外包，避免采用大而全的模式而造成资源浪费。正是由于这种新的企业发展模式与传统模式如此不同，有必要在此深入探讨这一模式。 1.企业模式发生转变 在传统的企业模式下，企业的管理者更加重视土地、厂房、设备和存货等实物资本(Physical Capital)或者营运资本(Working Capital)的投资。很显然这些大规模的资本投入可以使企业迅速的实现规模经济，从而达到扩大产能和降低单位成本的目的。但是在迅速普及的因特网和电子网络的驱动下所形成的电子市场、在线交易和网络商务社区等使传统的成功企业能够不再只关注于生产和内部资产管理而转为逐步降低资本支出、重视品牌管理、致力于研究消费者的需求和满意度以及与其网络商务环境相关的利益等。 后资本主义模式的这些特点在很大程度上又要依赖于企业去建立企业外部的网络群体，对市场反应灵敏的公司可以创造出一些“提供高附加值服务的群体”(Value-added Communities，简称VACs)。借助于这些可提供高附加值服务的群体，公司本身就能够逐步降低资本支出，不再自己承担产品的每道生产工序，而是更多地依靠外部的生产网络，组织生产。换句话说，公司因此就可以将所有的生产外包，从而进入经营管理的最高境界。这些可提供高附加值服务的群体往往围绕着某个品牌公司，由策略性合作伙伴、合资公司、原品牌派生出的公司、新加盟者和原供应商组成。在因特网和电子信息技术的支持和推动下。这些成员可以集中精力提供他们最拿手的产品和最好的服务，从而成为品牌公司供应链中关键的部分。同时，拥有品牌的公司则可以集中自己的大部分资本――主要是人力资源和知识产权，致力于新技术的开发、新产品的推广和创造其他高价值的活动以保持其核心竞争优势。 在新经济模式下，生产外包、降低库存、减少固定资产投资、与互联网科技相结合等概念听起来并不陌生，这些主意好像也毫无新意。但是，今天的优势企业就存在于旧经济企业当中。在后资本主义时代，哪些公司拥有较多的品牌和智慧，哪些公司就能获得成功。从主要的生产企业来看，很多行业中一些著名企业，如空客、思科、戴尔电脑、福特汽车、通用电器等均是这种后资本主义企业发展战略的坚定实践者。这些企业的一个共同特征就是它们都拥有经过长期市场培育而形成的具有强大生命力的品牌。品牌不仅仅为这些企业带来巨大的经济价值，使其在激烈的市场竞争中保存优势地位，更重要的是这些品牌拥有者因此而不再需要去包揽完成产品的每个环节，而是倾向于积极的利用其外部网络进行加工生产。企业的重心则是放在市场开发、新一代技术的开发和应用以及品牌和客户维护上。日本的NEC最近就宣布，准备集中精力搞研发，而将他们大部分汽车电话的业务外包给其他公司，如宏基公司。 2.新的外包模式 旧的外包模式比较单一，通常是某一具体硬件供应商对应某一具体公司。相对于旧的外包模式，新的外包模式则更为灵活。在这种模式下，持有品牌的企业与企业外部那些能够在其供应链和需求链的重要环节上扮演关键角色的其他企业――提供高附加值服务的群体形成了一个紧密联系的网络。这个群体中的公司是可以随品牌持有企业的需求的变化而更换的。当然，要充分享有新的外包模式的优势，要求企业必须具有非常专业水准的管理，企业的管理层不但要了解企业过去20年的发展变化，更要洞察未来10年企业的发展趋势。而且，这种专业化管理还应该具备想象力和创新精神，使企业在成长过程中不断发现新的机遇。 事实上，我们不难发现很多企业正在发生着转变，由过去的建立厂房，增加固定资产投资，包揽完成产品的每个环节，朝着降低资本投入，利用外部网络加工生产的方向发展。以飞机制造业为例，飞机制造系统的复杂性使得传统的飞机制造公司非常庞大，属下拥有许多负责各个子系统的工厂，固定资产多，往往将生产飞机的原料交给生产线的一端，可以在另一端得到出厂产品。固然，这种生产模式可以使企业有效地控制产品的每个环节以期保证质量，提高劳