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浅析我国企业集团财务监控主要手段【摘要】随着社会的发展，企业集团不断发展壮大，但是目前我国企业集团管理水平的提高速度明显落后于其组建和发展的速度，其中关键的原因就是财务管理监控水平相当薄弱，文章对此进行了深入探讨。 【关键词】企业集团 财务监控 财务管理 我国的企业集团在发展的过程中，随着规模迅速膨胀及组织结构的复杂化，在财务管理上遇到了许多困难和问题。由于企业集团中母公司和子公司都具有独立的法人地位，所以只有从财务角度实施一体化的监控，才能使企业集团真正成为一个经济利益上的整体。企业集团财务管理主要是对产权资本运动的管理，而资本经营是通过价值形式实现的，自然离不开财务监控。对一个大型企业集团而言，没有完善健全的财务监控制度，要在激烈竞争中取胜，是难以想象的，强化财务监控工作，保证整个企业集团的高效有序运转，这是我国企业集团在国际竞争中，不断增强市场竞争力的必然选择。能否加强集团财务监控己成为制约企业集团内部管理的重要环节，切实将财务监控摆在重要地位，尽快提高我国企业集团的财务监控水平己是当务之急。实践表明，财务监控问题一直是关乎企业集团持续经营和健康发展的重要环节。文章将主要从企业集团内部角度来探讨财务监控的方法及其现实意义。 一、财务监控目标及现阶段主要存在的问题 企业集团的财务监控目标即是保障企业财务管理目标的实现，即企业价值最大化。企业集团价值最大化是指通过企业集团财务的合理经营，选择最优的财务政策，在保证企业集团长期稳定发展的基础上，促使企业集团总价值最大化。其衍生出来的各种细节上的管理，都是围绕这一目标进行的。 我国财务监控存在的主要问题有：企业集团财务控制缺乏科学性、整体性；预算控制不切实到位；对内及对外投资管理的决策失误；绩效考核和激励机制不挂钩等。 二、企业集团财务监控管理手段 1、财务制度控制 财务制度的建立与控制应该做到以人为本。因为制度本身只有通过企业集团中的各成员贯彻执行，才能形成有效的约束力和监管能力。主要可以通过以下几个方面进行执行操作：第一，加强会计人员队伍建设。根据企业集团的站略目标和现实发展需要，对不同层次的会计人员制定不同的培训内容，不断提高会计人员业务素质。主要进行专业技能、监督管理技能、职业道德水准等全方位的培训。第二，完善企业集团监事会作用。企业集团监事会应勤勉尽职监督集团中的各项财务情况，并对母子公司中的董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督。实行监事委派制是加强对子公司财务监控力度的重要方法，监事人员作为集团公司的派出人员到子公司负责日常财务工作，派出的监事人员直接受集团公司监事会部门领导，其工资、奖金和其它待遇均由集团公司负责，派出的监事人员与子公司没有经济利益关系。 2、财务预算控制 财务预算是企业集团全面预算的一部分，它和其他预算是联系在一起的，整个全面预算是一个数字互相衔接的整体。财务预算控制是计划工作的成果，它既是决策的具体化，又是控制生产经营活动的依据。它使得企业集团的资源获得最佳生产率和获利率的一种方法。财务预算有助于实现企业集团资源整合和管理协同效应的组建宗旨。 预算过程实际上应该是一个互相反馈和协商推进的过程。先由集团公司根据企业战略财务计划下达一些重要的预算指标，如资本利润率、销售增长率的最低限，然后由下属成员企业根据下达的预算目标编制预算草案，并报集团公司审批，集团公司从整个集团子公司统筹安排的角度、战略财务计划的角度等出发进行严格的审批。对于未通过审批的预算应该进行及时沟通再进行修改，重复这一过程，直到通过审批。然后将通过审批的预算进行汇总、整理，形成企业集团统一的财务预算。 企业集团在预算管理方面的监控体现在：规划和建立整个集团预算体系，制定统一的预算管理制度；统一下达预算目标，按统一口径编制预算；审批各成员单位预算，决定重大预算调整；听取预算执行情况分析报告，监督预算执行；对预算完成情况进行评价和考核奖惩。通过实施预算管理，集团母公司战略目标与成员单位预算责任目标衔接起来，形成全面覆盖、权责明确、程序规范的内部责任目标控制机制。强化监督考核评价，促进各专项工作间相互协同，确保集团财务目标和总体目标的实现。 3、投资管理控制 采取“集中决策、适当分权”的投资管理方式。企业集团应规范子公司的投资决策权，即子公司拥有一定程度的投资决策权，而重大的投资决策权应在集团公司。企业集团的母公司作为集团的投资中心，实现投资决策的集中统一，这样可以始终把集团的整体发展目标放在首位，并把集团的发展战略具体落实到投资活动中，从而避免重复建设。子公司在投资数额上有一定限制，当投资额超过限制时，子公司不能实行投资决策权。在投资限额内子公司自行行使投资决策权时，要报集团公司备案，这样既有利于