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浅议企业成本控制及管理内涵及深化【摘要】在激烈的市场竞争环境中,降低成本是企业管理工作中永远的主题,而企业的成本控制主要体现在管理方法和技术革新方面,这也是一个具有现实意义的课题。本文主要对企业在成本控制与管理方面的深化和创新进行探讨,以期望在实践中对企业的成本控制工作有积极的借鉴意义。 【关键词】成本控制 管理深化 管理创新 在当前的市场竞争机制下,大多数企业进入了微利润时期,传统的“节能降耗”以及单项成本管理等相对简单的管理模式已无法适应新环境下市场经济的发展的需要,企业很难单纯地依靠提高价格的方式来获取净利润。于是,加强现场管理,提高企业成本控制和管理的手段成为企业的首选。 一、企业成本控制与管理的内涵 本文将从企业成本控制与管理的对象、目标、环节等方面对成本控制与管理的内涵进行阐述,并结合企业现场管理的控制手段进行分析。 1、成本控制与管理的对象 成本控制与管理的对象是与企业生产经营过程相关的所有资金耗费,它不仅包括与财务会计计算有关的历史成本,也包括企业内部经营管理所需要的现在与未来成本;不仅包括企业内部价值链内的资金耗费,还包括在本行业价值链整合中所涉及的客户与供应商之间的资金耗费。 成本控制与管理的对象最终是企业生产经营中的资金流出,而对于每个企业的成本管理系统来说,成本管理的对象是不相同的。对于传统的简单加工型小企业,其成本管理的对象大都限定于企业内部所发生的资金耗费。而对于自身处于激烈竞争行业的大型企业,为了获取更多的利润,企业必须关注本行业竞争对手与潜在的利益相关者,所以其成本管理对象便打破了传统企业的界限,所有与企业生产经营过程相关的资金消耗都可以成为企业成本控制与管理的范围。 2、成本控制与管理的目标 成本控制与管理的基本目标按照不同层面可分为总体目标与具体目标两方面内容。 第一,企业成本控制与管理的总体目标在于为企业的整体经营目标服务,主要包括为企业相关利益者提供各种成本信息以供其决策、利用各种经济技术和组织管理方法控制企业的成本水平。在不同的市场经济环境下,企业成本控制和管理的总体目标也有不同的表现形式:在竞争性较强的行业环境下,成本控制和管理的总体目标是依据竞争战略而制定的;在成本领先战略的指导下,企业成本控制与管理的总体目标是追求企业成本的绝对低水平;在企业差异化战略思想的指导下,企业成本控制与管理的总体目标是保证企业产品、服务的差异化,并且通过技术革新、改进现场管理方法来实现对产品生命周期的成本管理控制,以此实现成本的持续性降低。 第二,成本控制与管理的具体目标是为企业的管理者提供成本信息,以方便决策。企业的成本控制与管理人员利用相关的成本信息,进行成本差异分析,以此评价企业管理人员的业绩,并且促进管理人员采取相应的改善措施。 3、成本控制与管理环节 成本控制与管理的环节主要有成本规划、成本核算、成本控制以及业绩评价四个方面。企业的成本规划是依据企业发展战略以及所处的行业环境而制定的,从某种意义上说也是对企业成本管理做出的规划;成本核算环节是成本控制与管理的信息基础;而企业成本控制则是利用成本核算所提供的信息,选择采用相应的技术手段来降低企业成本的一系列活动,如强化企业现场管理水平,注重对事前控制、事中控制以及事后控制的把握;企业的业绩评价是对企业成本事前、事中以及事后控制效果进行的评估,其目的在于结合企业现场管理的相关改进方法,制定更为合理的企业成本控制与管理的规划。 二、当代企业成本控制与管理方式的发展趋势 1、深化成本控制与管理成为企业适应经济发展的需要 传统的成本控制管理往往只注重现有产品的节能降耗,这就使得成本下降空间极为有限,造成企业成本与利润之间的矛盾比较突出,于是常常出现老产品亏本促销而新产品高价难销的局面,这也不利于企业的持续稳定发展。只有加强现场管理的质量,采用科技驱动的方式不断加强技术创新,通过企业新产品研发、产品设计优化、运用新材料、创新工艺技术、改进设备技术、提高员工素质以及采用信息化管理等措施,来实现成本管理方法的科学化,并且要与现在的生产技术进步有机结合起来,这样就会形成了一个比较完整的企业成本管理与控制的框架体系。 2、企业科技创新成为扩大利润空间的重要途径 企业在产品生产与设计方面的科技进步与创新是不断增强企业综合竞争力的决定性因素。企业为了增强自身的竞争力,必须加快产品创新步伐,提升企业技术水平。科技驱动型成本管理成功的核心在于,企业通过产品创新可以提高产品的市场占有率,以此来推动创新活动的继续投入与发展。所以,企业在实施成本控制与管理的时候,要格外强调在产品开发过程中的市场导向,要采用科学的产品开发规划以及相应的预算制度,通过不断优化企业资源配置,建