浅谈企业管理应以财务管理为中心.doc

浅谈企业管理应以财务管理为中心我国社会主义市场经济发挥巨大作用后，企业界逐渐形成了这样一个共识，那就是现代企业必须重视管理，企业管理应以财务管理为中心，这并非个人主观意志的产物，而是大势所趋，是顺应新体制、新形式的产物。 一、企业管理以财务管理为中心的必然性 (一)社会主义市场经济的客观要求 在我国，财务管理从国家对企业高度集中管理到成为企业管理中心，经历了一个漫长的过程。从财务管理地位的变迁过程不难看出其与社会经济环境的关系。在计划经济体制占主导地位的形势下，企业作为国家的附属。缺乏经营自主权，经济和企业管理始终是围绕着国家统一进行的。而在社会主义市场经济条件下，企业成为竞争的主体，必须自主经营，自负盈亏，自我约束和自我发展，国家对企业的干预越来越少，以市场规律和法律法规为主的调节机制使社会资源流向那些利用效率高、效益好的企业而最终实现合理配置，使投入的资本不断运动和增值。瞬息万变的经济环境要求企业作出灵敏的反应并及时调整自己的生产经营行为以保证自己在市场中的地位，这就迫使企业注重有效运用资金，合理控制成本和增加盈利，财务管理就显得越来越重要了。 (二)现代企业的性质和目标 企业是指依法设立的以盈利为目的，从事生产经营活动的独立核算的经济组织。生产什么和生产多少固然重要，但企业经营的目的并不在于此，而在于使投入的资本不断增值。企业一经成立便面临着激烈的竞争，并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中，企业只有在发展中求生存，获得利润实现其存在的价值。企业为实现其生存发展和盈利的目的而实施各种各样如生产、质量、销售等管理工作，而这些管理工作的轴心是财务管理，并且他们的最终结果都会反映到企业的财务成果上来。相反，如果缺乏财务管理的观念，其它管理工作再好，产品的价值不能得以实现或不能补偿支出和费用，企业不能得到生存和发展的保障。 (三)企业所有者和债权人的目标 所有者和债权人为企业提供了财务资源，在所有权和经营权分离的情况下，所有者和债权人均处于企业之外，无法对企业资源实施直接的管理，所有这一切都是通过经营者即企业管理当面来进行的，他们之间形成了一种委托代理关系，所有者和债权人主要通过检验和分析企业的财务成果来评价经营管理的好坏。所有者的目标即企业目标，追求企业价值的最大，他关心的是企业盈利能力。债权人的目标是到期收回本金并取得相应的利息收入，他关心的是企业的偿债能力，尽管目标有所不一，但本质都是追求投入资本的盈利性、流动性，追求价值的增值。经营者为实现他们的目标也必须以价值管理为中心，即以财务管理为中心。 (四)财务管理的对象 资金是企业的血液，循环流转于企业生产经营活动的每一个环节，可以说企业生产经营的过程就是资金运动、增值过程，财务管理正是实施资金的获得及有效利用的管理工作，是价值管理，它深入企业生产经营的各个环节。贯穿始终，全面反映。而其它管理主要针对和反映生产经营过程中的某一个方面，如果没有正确的全面价值观，在管理中就难免会失之偏颇而带有盲目性。财务管理之于企业就如同心脏之于人一样重要，他将活力源源不断地输送到企业管理的每一个细微环节，并及时调整企业行为，使企业的各项管理始终围绕着企业总目标来展开。 企业管理以财务管理为中心是时代发展的必然趋势，是竞争的客观要求，财务管理的重要性是由企业追求价值增值的宗旨及财务管理本身的性质所决定的。忽视财务管理的最终结果，不是企业被市场淘汰，就是经营者被所有者淘汰。 二、财务管理实践中存在的问题 (一)财务管理和会计管理 企业都设有财会部门，专司财务管理和会计管理之责。财务管理和会计管理既相互联系又有各自不同的职能。财务管理是社会经济发展到一定程度而从会计管理中分离出来的一项职能，但财务管理自诞生之日起。其目的作用和所应用的方法技术都和会计管理有很大不同，他们各司其职，不可代替。会计管理的主要职能是为企业内外利害各方提供会计信息，它是对企业经营管理过程和结果进行量的记录和反映．同时也为未来财务管理提供依据。会计管理为财务管理服务，对企业经营过程和结果进行反映，对原始单据的收集、整理、记录、登账和编表都有一个固定模式，方法也是比较确定。财务管理则不然，它目的明确但方法不拘一格，管理工作贯穿于整个企业生产经营活动的事前、事中和事后，管理的观念要深入企业各个职能部门，财务管理是从会计管理中分离出来的，但意义比会计管理要深远得多。 (二)财务管理追求的不是账面利润和眼前利润的最大化 财务管理是从资金角度进行管理，它强调的是在良性循环的条件下资金的增值。人们评价企业经营的好坏也越来越多地从企业资金运转状况来考虑。高额的账面利润可能掩盖了企业资金周转不灵的实情，应收账款及其坏账的存在，一方面虚增了企业利润