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浅谈企业财务战略管理中存在问题及对策摘要：财务管理人员是企业资金的把关人，科学合理的财务管理体系能够最大限度的减少企业资金的浪费现象，同时为企业向更高层次发展提供重要资金保障，是企业雄厚资金实力的完美呈现。但是在企业财务战略管理过程中，却存在着很多的财务问题和风险，从我国企业财务管理现状可以看出财务管理的危机。促成这些财务管理风险的原因有哪些，我国企业从财务战略管理角度应该提出怎样的对策来化解风险。本文从这些方面进行探讨。 关键词：财务管理；风险原因；管理对策；战略管理 一、企业财务战略管理的现状 （一）我国企业具有独特的企业管理特色，作为企业主要的投资者，通常会选择自己的亲信充当企业内部重要部门财务管理的负责人，而这些人自身条件有限，对企业相关业务不熟悉，对财务管理工作缺乏基本认识，没有相关管理经验，造成企业财务状况的混乱，财务部门的职能根本没有发挥到作用。同时从事财务管理工作的人员的素质水平不高，对工作事情缺乏热情积极的态度，致使对财务管理业务缺乏创新进取精神，在企业快速发展的同时财务管理人员还是处于初级水平，促成财务管理工作问题诸多。 （二）我国企业大部分以家族方式建立，缺乏系统的、合理的财务管理制度。相关财务职位的设立，财务专员的职责要求，奖惩制度的规定，财务专员的培训计划和审核方法等都存在问题。企业对财务部门管理松懈，重大的决策仅依靠企业股东的主观判断就、任意处理，没有依据科学原则，容易给企业经营带来风险。 （三）我国企业的主导者既拥有决策权又兼顾着经营管理权，这种现象为企业财务风险创造了条件。同时这种类型的企业经营方式大部分是个体经营，缺少相应的财务战略管理经验和理论知识。致使职能混乱，财务监管不到位，相关财务信息的准确度下降。由于企业权利集中容易造成决策性的失误，财务管理知识陈旧落后，手工记账的传统财务职能还存在于企业之中。企业财务系统的瘫痪导致其在企业中的重要作用无法发挥。 二、企业财务管理问题产生的原因 企业在进行财务管理过程中，因为一些特殊因素的产生造成财务情况不稳定，所以随时可能面临财务带来的损失。 （一）我国经济的改革还在继续，企业扩大资本市场的方式也出现了很多，企业对筹集资金时所要面临的问题没有充分评价，主观的认为筹集到资金就能扩大市场规模，企业就能够发展更好。近些年企业的负债比例不断攀升，银行贷款、投标项目这些成为企业争夺的目标，增加了企业的负担。我国整个经济市场波动性较大，含有很多未知因素，再加上市场供求情况变化多端，物资供给能力等原因给企业的盈利额带来未知情况。 （二）企业在进行新项目的筹建工作时，没有进行详细的分析和研究，掌握的信息有缺失，决策者在处理这些问题上缺乏足够的远见性，相关知识经验的匮乏，对企业实施长远性发展规划时问题诸多，投资问题潜藏其中。企业项目最终落定，但是其中资金的筹集、施工原料、机械设备等方面存在明显不足。工期多次延长，工程开始施工后，施工队伍构成单一，对工程的整体质量产生威胁。致使开发的项目还没落成已经不已经不能产生利润。尤其是已经开始投入生产的项目，因为经济市场环境缺乏稳定性，在激烈竞争的形势中，供求关系波动性比较大，直接导致了企业获得利润值的降低。 （三）资金周转缺乏灵活性一直困扰着很多企业，在我国绝大多数企业中，资金在库存货物中占有重要比例，超期积压的现象普遍很严重。积压货物不但消耗了企业流动资金，而且企业还要支付大笔的保管资金，严重影响了企业利润额度，财务问题油然而生。企业在处理赊账问题中存在着管理不足的现象，对销售成绩的过分强调，缺少对赊账的管理，为了最大限度的提高销售量，不惜以赊账手段出售产品，造成企业赊账现象严重。企业产品不断赊账销售，资金不能迅速收回，严重威胁着企业资金流动的安全。 三、企业财务管理存在问题的解决方法 （一）深刻认知财务管理的重要意义，它存在于企业的各个方面。完善了企业的财务管理，企业在经营中就会少走弯路。企业中的财务管理人员要有高度的责任感，要抛弃传统的会计记账的思想，完成会计审核的工作之后，要协助企业决策者，做好企业长远的经营管理计划，参加企业改变经营方式的讨论，将提高企业的效益同财务管理结合起来，充分使用财务智能管理把企业发展更好。 （二）要不断加强财务管理人员的行为规范，我们的市场经济非常复杂多变，财务管理人员要逐步提升自身的职业操守，树立正确的价值观，自觉履行法律规定的各项义务，做事有原则性，对损害企业利益的事情坚决制止。热爱本职工作，正确认识理解财务管理工作的重要地位，尽自己最大努力做好财务管理工作。积极参加财务管理人员的工作培训，认真学习与财务管理相关的理论知识，提升自身的素质水平，加强工作能力的培养，不断更新财务管理新知识，做一名新时期的财务管理人