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浅谈建筑施工中材料质量管理重要性摘要：在当前时期，随着经济环境日趋复杂，建筑材料价格的变化也日益加快，而对于工期相对较长的建筑工程来讲，加强材料质量管理，充分发挥管理优势，就显得尤为重要。只有这样，建筑施工企业才能有效降低工程项目施工成本，使其获得良好的经济效益。据统计，材料费用一般占建筑工程成本的 60％～70％，可见，材料的质量好坏直接影响着建筑工程的施工质量，所以说，材料质量管理工作是建筑施工过程中的重要环节，做好材料质量管理是加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益的重要途径。笔者阐述了建筑施工中材料质量管理的重要性，通过分析目前材料质量管理存在的主要问题及原因，就如何加强建筑施工中材料质量管理进行了探讨。 关键词：建筑施工；材料质量管理；重要性；原因分析；信息系统 在当前经济环境日趋复杂的时期，建筑材料价格的变化也日益加快，而对于工期相对较长的建筑工程来讲，加强材料质量管理，充分发挥管理优势，就显得尤为重要。只有这样，建筑施工企业才能有效降低工程项目施工成本，使其获得良好的经济效益。 建筑材料是建筑工程的主要组成部分，据统计，材料的费用大约占工程总造价的60％―70％，而材料质量管理是建筑施工企业生产经营中不可缺少的重要内容，材料质量管理水平的好坏决定了工程的工期、质量、成本和利润。因此，加强材料质量管理，特别是加强施工现场的材料质量管理是提高建筑施工管理水平、降低工程成本的重要途径之一。 一、建筑施工中加强材料质量管理的重要意义 建筑材料是建筑工程的重要组成部分，据统计，材料的费用大约占工程总造价的60％―70％。此外，材料是建筑工程的重要构成元素，其质量好坏直接影响着工程项目的施工质量，如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，都会产生质量变异，造成质量事故。所以，加强材料质量管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。 （一）建筑材料是建筑工程施工管理的重要组成部分，组织好材料供应是保证建筑施工的前提条件，是进行正常生产的物质保证。 （二）加强材料质量管理是管好用好流动资金的重要保证。为了防止材料供应的中断，企业必须建立合理的材料贮备，这就必然会占用大量的流动资金，只有加强材料质量管理，建筑施工企业才能有效降低工程项目施工成本，使其获得良好的经济效益。 （三）在建筑施工中，建筑材料是影响工程质量的最直接、最主要的因素，因此加强材料质量管理，是提高工程质量、产量和工作效率的保证。 二、当前建筑施工中材料质量管理存在的主要问题及原因分析 在施工过程中，由于建筑施工单位管理不善，造成施工现场规章制度不健全，操作无标准，作业无计划；施工人员纪律散漫，工作效率低下；建筑材料、作业工具、施工设备等管理混乱，浪费严重，这些现象最终影响到部分施工项目的施工进度、质量、安全等目标不能按计划完成。究其原因，笔者认为主要有以下几个方面： （一）材料质量管理机制不健全 部分建筑施工单位对材料质量管理制度建设重视程度不够，导致建筑施工中的制度不健全，致使材料质量管理随意性很大。负责现场施工的工作人员对材料申请未能做到严格审核，随意批拨；还有的关于材料入库、出库手续不全，造成材料实际库存与账面不符，材料质量管理信息脱离实际。材料摆放随意，损坏、变质、丢失严重，有效利用率低；不少可以回收再利用的废料无人管理，造成材料严重浪费。 （二）材料质量管理人员的素质有待提高 建筑施工中材料质量管理人员的专业素质不高，大部分为非专业人员，缺乏系统、专业的培训，不能适应建筑施工企业的需要。实际上，对材料质量管理人员的要求，首先要具有良好的思想政治素质，品行端正，遵纪守法。其次要熟悉建筑材料市场行情，熟练运用各种采购方式，具有敏锐的市场嗅觉和较强的合同谈判能力。现在面临的问题是不少有材料质量管理经验的人，往往由于文化水平及专业理论水平不高而缺乏系统的管理能力，而具有较高理论知识水平的大学生又因经验不足缺乏实践经验。思想好、觉悟高、作风正，既具有理论知识、又有实践经验的复合型人才严重缺乏。 （三）材料质量管理的方式方法落后 目前，建筑施工中的材料质量管理大多还停留在手工管理的状态。如此造成库房与管理部门之间的库存信息难以及时交流，容易导致库存积压，影响资金流转。另外，由于建筑材料的品种繁多，手工管理的方式将使得数据汇总和分析存在困难，难以实现对建筑材料的实时、动态监控。 三、建筑施工中加强材料质量管理的几点思考 （一）提高对材料质量管理的认识 建筑工程的负责人要提高认识，必须建立由负责材料质量管理的主管领导牵头，财务、技术员、材料采购、现场施工等有关人员组成的材料监察小组，负责定材