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浅谈知识型企业人才流失成因及对策摘要：企业的竞争说到底就是人才的竞争。一个企业要取得可持续发展，就必须依靠培育人才、留住人才、流入人才来推动企业的发展，保持企业在激烈竞争中立于不败之地。文章重点分析了在知识型、技术性企业(建筑设计、科研行业)中不断出现人才流失，造成人才流失的原因、影响及对策。 关键词：知识型人才；流失；成因及对策 管理是一门科学，入力资源管理既是一门科学又是一门艺术，对人的管理既不可神秘化，也不能简单化。作为知识型企业来讲，把人用好，发挥每个人的作用，才能创造最大的效益。近年来，随着人们思想观念的逐渐转变，以及股份制等其他形式企业的迅速发展，不单是建筑设计、科研企业乃至其他各种行业，人才流失率逐渐呈上升趋势，企业在某种意义上确实投入了巨大的成本培养了人才，可仍然无法摆脱人才流失的困境。这势必会给企业造成无法估量的损失。 一、建筑设计、科研行业人力资源现状 在建筑设计、科研单位的运行过程中，企业经常出现人才跳槽(人才流出)、辞退、高薪招聘、高待遇留用人才等现象，这些现象的发生也是当前社会各行业人力资源管理的难题之一。有的建筑设计、科研单位可能因为艺术地使用了好办法、恰当地使用了合适的人才，而较好地促进了企业的良性发展，但更多的企业却常常因为没有处理好人才管理工作而给企业的发展带来不利因素，作为一个期望长期、持续、健康、稳定发展的建筑设计、科研单位来讲，怎样处理好人才流失管理工作呢?要正确认识与处理好人才的“留”与“流”。 二、人才流失给企业带来的影响 1　迫使建筑设计、科研单位因人才流失而重置成本。为补充人才流失所造成的空缺，公司要再次支出大量招聘、培训、熟悉工作的费用，以及由于人才流失造成公司运行紊乱而导致的各种损失。 2　无形资产严重流失。技术人才的流失将会带走关键技术，销售人才的流失将会带走一定的区域市场，特别是高层经理人员辞职将造成商誉损失等，这些都是难以估量的无形资产损失。 3　给员工带来心理上的冲击。公司中优秀骨干人才的流失，自然会在公司员工引起强烈的心理冲击，这会导致公司员工对领导管理能力的怀疑，从而削弱和影响公司的凝聚力，严重的甚至会引起“多米诺骨牌效应”，也就是一个人出走将影响和带动一批人出走。这会给公司带来无法估量的危害和损失。 三、企业人才流失的原因分析 1　寻求自身价值的实现与潜力的发挥。当一个人才在企业感到个性受压抑，自身潜力难以得到充分发挥时，往往容易产生寻求一种更能使自身价值和潜力得到发挥的工作的念头。 2　追求工资和福利待遇。当员工感到同样的付出将会在另外一家公司获得更高的收入和福利待遇时，他很可能会“跳槽”。 3　谋求宽松的发展天地。假如员工认为所在公司埋没人才、浪费人才、压制人才，特别是感到工作中的“小气候”无法让他满意，人际关系出现了不和谐，甚至这种工作环境已经挫伤了他的工作积极性、上进心和理想。那么，人力资源经理很有可能会收到他递来的辞职报告。 四、企业面对人才流失可以实施的对策 1　正确认识人才，学会用人之道，人们通常把那些具有广博知识、高超技术水平和高端管理知识的人员称为人才。其实，人才具有多样性和多层次性，不能片面的认为有特殊成就的人员才是人才，无特殊成就的就不是人才。在企业中，典型的人才主要有三大类，即技术开发型人才、经营管理人才和操作执行型人才。 “金无足赤，人无完人”，任何人都有缺点和犯错误的时候，管理者就必须为企业的生态平衡而“人尽其才”， 学会“扬长避短”，从而让员工的长处发挥到极致。从古至今有很多典型的例子都能说明，给犯错误的员工“戴罪立功”的机会，会收到意想不到的效果，从而挽回企业的损失。 2　制订切实可行的人力资源管理体制和机制，营造吸引人才的良好环境。企业拥有一定数量的人力资源，其目的不在于占有而是要充分发挥其作用。人才竞争的背后实质是机制的竞争，而人才的活力更取决于机制的完善。管理者应根据企业的总体发展目标，配合企业市场竞争的总体战略，制定一套面向未来的合理的人力资源开发规划，对员工的招聘、培训，考核、使用、调动、薪酬、福利、退休等，实行科学的、全过程的、综合的人力资源管理。只有这样，才能提高员工素质，增大人才含量，优化人力资源结构，充分调动员工的积极性。 3　满足干事业的需要，为人才提供发展空间和成长机会。良好的企业环境将使汇集的人才把希望和梦想与企业更高目标联系在一起。这样的结果是，员工致力于实现企业目标，真心实意地为自己的成功、同事的成功和作为一个整体的企业的成功而努力。因此。企业要留住人才就必须努力为员工提供成长和发展的空间。这就要求企业树立长远发展目标，将发展目标与企业的员工紧密联系，使员工能够清楚自己所处的位置和了解与企业一起成长发展