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石油企业人工成本控制存在问题及解决措施摘要：石油企业的人工成本管理是石油企业成本管理中较弱的一环，有效的人工成本调控机制和规范的内部人工成本管理对企业人力资源效率的提高具有重要作用。本文则主要分析了石油企业人工成本控制中存在的问题及解决措施。 关键字：人工成本控制存在问题解决措施 随着我国社会经济的发展和人民生活水平的提高，企业用于雇佣劳动者而支出的人工成本也在逐步攀升，根据某市劳动和社会保障局公布的调查数据，某市企业人均人工成本5年之间涨幅达到32．57％。虽然从国际比较来看，我国企业的人工成本还有较大增长空间，但近年来人工成本的快速上涨，而一些企业又由于缺乏必要的监控手段，使得人工成本的投入与产值比例失衡，经济效益并未获得同步提升。因此，在目前金融风暴向实体经济蔓延的大背景下。建立并完善企业人工成本的量化分析与控制体系，有助于防范企业经营风险、增强企业的市场适应能力、维护企业与员工的根本利益。 一、石油企业人工成本控制存在的问题 （一）人工成本管理观念相对落后，对人工成本控制的作用认识不足。导致企业对人工成本控制的投入不足。很多企业在进行企业成本控制时，忽略了人工成本控制，认为对企业生产原料的成本控制才是关键。这就走入了一个误区，从而导致对于人工成本管理的方式方法、目标和范围等方面的理解不准确。多数企业的人工成本管理的范围，仍然局限于控制员工的数量以及津贴、福利的数额，没有从长远考虑，实现人力资源的优化配置。 （二）企业人工成本管理方法落后，没有结合企业的实际情况，制定合理的人工成本控制制度。多数企业没有结合企业实际状况，以及市场环境，来制定适合本企业的人工成本考核制度，责任没有落实到个人，考核的执行力度不大，不能充分的调动企业员工的积极性。 （三）企业人工成本管理的主体确定不全面，忽略了企业人工成本控制需要全员参与、共同配合的特点。长期以来，企业都将人工成本管理作为企业领导人和财务部门的工作，没有将企业人工成本管理，落实到各个部门和各个员工。发生成本的部门，没有成本意识，不能主动地寻求降低人工成本的方法。企业的人工成本管理，失去了有效的成本发生主体的支持，严重影响了企业的人工成本控制效果。 企业都将人工成本管理作为企业领导人和财务部门的工作，没有将企业人工成本管理，落实到各个部门和各个员工。发生成本的部门，没有成本意识，不能主动地寻求降低人工成本的方法。企业的人工成本管理，失去了有效的成本发生主体的支持，严重影响了企业的人工成本控制效果。 二、石油企业人工成本控制的解决措施 (一)建立预警制度降低企业风险 企业人工成本预警是人工成本管理的重要内容，它是指对人工成本水平较高或产出效益较低的企业作出警戒，提示企业应该加强人工成本管理，从而实现人工成本的监控。人工成本预警分为两级：一是投入产出预瞀，即观察本企业的人工成本利润率或企业人事费用率，如果偏离当地或同行业水平太多，则应引起警觉。二是水平预警，即在企业人工成本投入产出水平较低的情况下，如果本企业的人工成本水平超出当地或同行业水平较大。则说明企业投入的人工成本过高。应当制定对策降低人工成本。企业人工成本预警需要对近几年来的人工成本进行统计、分析，结合当年市场对产品总量的需求情况。分析、预测并制订当年企业人工成本预测预警线，在方案制定过程中，既要考虑到适度为职工增加收入，同时必须确保企业利润同步增长，让企业和职工双盈利。此外，将上年企业人均人工成本和当年预计增加额及其他增幅因素综合汇总。作为预警线的上限值。以当地最低工资标准，作为企业人工成本预警线的下限值。在组织实施过程中，预测预警职能起到重要作用。 (二)控制机制提高企业的投入产出 1、工时定额。工时定额是编制劳动计划的依据，也是计算人工成本一生产费用的核心。它不仅反映产品价格的高低，也反映生产工人付出的劳动价值，该项费用是人工成本的重要组成部分。因此工时定额的合理制定和准确把握是人工成本预算的有力保证。 2、薪酬体系。薪酬可以划分为基本薪酬、可变薪酬和间接薪酬三部分。一般来说，基本薪酬是相对稳定的，如果直接削减基本薪酬水平，势必会打击员工的积极性和工作满意度。可变薪酬，也称为浮动薪酬或奖金，它强化了“按绩效支付报酬”的观念，将人力资源的使用成本与当期的经营状况联系起来。对于员工最后可以拿到的报酬来说，也许实行可变薪酬前后的数额不会相差很多，员工的满意度不会有大的变化或损失。但是对于企业来说，降低基本薪酬的比率，提高可变薪酬的比率，将当期由于绩效提高而带来的薪资增加作为奖金发放或绩效工资发放，有利于强化企业目标，促使员工将个人目标与企业目标保持一致。同时又不会增加基本薪酬加薪的成本。 3、合理的定岗定编。要提高企业劳动生产率和经济效益，行