组织族系及产业组织演化.docVIP

组织族系及产业组织演化组织族系是产业组织演化过程中形成的特殊现象,它通过影响组织业绩#65380;组织设立#65380;组织成长和组织死亡等过程而影响产业组织的演化#65377;组织族系由母体组织#65380;后裔组织等行为主体构成,在行为主体之间存在着资源转移和行为合作,这些因素会直接影响到母体组织和后裔组织的存活概率#65377;在组织族系中,后裔组织数量确定机理和后裔组织规模确定机理决定了组织族系对产业组织演化的影响程度#65377; 关键词:组织族系;产业组织;组织生态学 中图分类号:F270 文献标识码:A 文章编号:1003―5656(2007)05―0075―08 一#65380;组织族系中的基本关系 组织族系由母体组织#65380;后裔组织#65380;同代组织等行为主体构成,在这些行为主体之间存在着资源转移#65380;资源竞争#65380;互利合作等行为方式,而资源转移与特定的组织行为方式会影响到组织的存活概率#65377;组织族系可通过绘制组织族谱图而得以形象的反映,如图1所示#65377;组织族谱图反映的基本关系有:1.母体组织与后裔组织之间的代际总数#65377;代际总数的大小代表着母体组织演化和变异的程度#65377;显然,代际总数越大,母体组织对隔代后裔组织的资源转移程度和影响程度就越小,隔代后裔组织在资源基础#65380;组织结构和发展战略等方面的变异程度也越大;2.在同一代际水平上后裔组织的数量#65377;同一代际水平上的后裔组织越多,意味着其母体组织的繁衍能力越强,后裔组织的生存能力也越强#65377;但后裔组织之间对母体组织的资源以及市场的竞争性也就越大;3.不同代际之间的时间间隔,它代表着母体组织的繁衍速度#65377;母体组织的繁衍速度一方面取决于其繁衍能力,另一方面也取决于其发展战略#65377;一般而言,在资源异质性程度较大#65380;组织之间竞争不激烈的情况下,组织倾向于采取本体规模扩大化战略#65377;而在资源同质性程度大#65380;组织之间竞争激烈的情况下,组织倾向于采取快速繁殖战略,以尽可能快地占领较多的资源#65377;此外,组织的繁殖速度还受到产业发展周期的影响,在产业发展的成长期,市场需求不断扩大,规模竞争成为竞争焦点,此时最利于组织的繁殖;4.亲缘强度#65377;某些后裔组织只有一个母体组织,但另一些后裔组织可能同时拥有多个母体组织,图1中的组织F就同时拥有组织B和组织C这两个母体组织,形成了多重族系#65377;多重族系涉及到多个母体组织之间对后裔组织资源投入的分配和控制权的博弈#65377;不同的母体组织对后裔组织具有不同的控制力,因而具有不同的亲缘强度;单一族系里的组织比多重族系里的组织具有更强的亲缘强度;5#65380;后裔组织对母体组织的反哺#65377;发展成熟的后裔组织可能通过反向持股和业务联带等方式向母体组织提供支持,后裔组织还可能成为母体组织蜕变的载体#65377;如图1中组织G对组织C的反哺;6.母体组织培育后裔组织的收益#65377;母体组织的收益目标可能是多元的,它们可能试图通过培育后裔组织来扩大收入规模#65380;提高市场占有率#65380;挖掘资源利用效率或延长产品寿命周期等#65377;在图1中,母体组织的收益值是其后裔组织收益值的算术平均数#65377;母体组织的收益并非一定与后裔组织的数量成正比#65377;此外,由于有培育时间的差异和后裔组织寿命长短的差异,母体组织的收益函数具有动态性#65377; 组织族系的形成需要特定的条件#65377;首先,必须存在具备繁衍能力的母体组织#65377;母体组织繁衍能力的大小受到企业家精神特征#65380;富余资源的状况等因素的影响,但其基础则是母体组织所具有的核心能力#65377;如果不是因为母体组织的核心资源和核心能力不可复制#65380;无法交易,则后裔组织可以采取完全募集的方式来设立#65377;其次,组织族系所带来的成本-收益关系必须符合效率原则#65377;就母体组织而言,组织族系带来的收益包括范围经济收益#65380;经营活动内部化收益和垄断经营收益等#65377;组织族系带来的成本则主要是对后裔组织的培育成本#65377;最后,组织族系的形成需要适当的社会和经济条件,这些条件须使组织族系的维持成本较低,且与在资本市场募集资本相比,通过组织族系而获取资本的成本较低#65377;例如,Kiy-ohiko和Rose(1994)认为,在日本企业中,通过组织分立而形成的组织族系比美国企业普遍#65377;这是因为,在美国,几乎所有的公司之间的交易都需要复杂的书面契约,而日本族系公司之间的交易一般不需要法律代理人的介入#65377;此外,日本公司管