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论建筑工程项目成本管理分析【摘要】随着现代企业制度的逐渐确立，建筑企业正在逐步的实施建筑工程项目成本的有效管理，因为只有把管理的基点放在项目成本管理的基础上，实施有效的项目成本管理，才能降低企业的生产成本，提高企业的经济效益。成本控制发展历史悠久，建筑工程项目成本的有效控制是市场经济发展到一定程度的必然产物，是市场经济竞争性的客观要求。随着我国市场经济的迅速发展，我国与国际逐渐接轨，建筑工程项目中的成本控制管理无论是对国家、承包商还是业主都有着重要的影响，甚至关系到我国经济发展的整体效益，因此，我们应该有效控制建筑工程项目成本。本文主要来谈建筑工程项目成本的管理问题。 【关键词】建筑工程项目成本管理 1.引言 近年来，随着我国经济体制改革的发展，各个行业都实行改制，其中建筑施工行业也不例外，建筑行业也将在激烈的市场中面临优胜劣汰的局面。要想在激烈的市场竞争中获得优势，最根本的是在保证质量的前提下，实施全面的建筑工程项目成本控制与管理，以最少的投入获得最大的产出，创造最大化的经济利润。本文主要来探讨建筑工程项目成本管理的相关问题。下面我们首先来看有效实行建筑工程项目成本管理与控制的依据。 2.项目成本管理的依据 建筑工程项目成本管理与控制的依据主要从项目预算成本、项目计划成本以及项目管理目标责任书几个方面来考虑，下面我们逐一来看。 2.1 项目预算成本 建筑工程项目预算成本也叫费用预算划，它主要是指按照建筑工程的具体要求，将建筑工程建设所需用的费用按照材料费、机械费、人工费、税金等等分为若干部分，预算各个部分所需的基本费用并保证每个部分所需的基本费用。但是由于各个建筑项目的价格不一，因此，所需的费用计算也会有所不同。 2.2项目计划成本 建筑工程项目计划成本也叫目标成本。具体来说，就是项目中标后，按照所在地区的市场价格核算后要求建筑工程项目所达到的成本。其中，项目合同和项目技术资料作为项目成本控制的基础在项目计划成本管理中发挥了重要的作用；投标书、合同是与业主发生关系的主要依据，因此，合同、投标资料、施工图纸等是制定成本控制的主要依据。 2.3项目管理目标责任书 项目管理目标责任书是是组织管理层与项目经理部签订的在成本、进度、质量、安全等方面所达成的协议，是作为项目完成后考核评价的依据。项目管理目标的制定既要考虑到相关的风险，也要考虑到目标和合同的要求，并且要具有一定的可操作性，以便于考核工程的完成质量。在正式施工前要编制项目成本管理策划，具体操作由项目经理部有关人员在公司的指导下按照工程合同及企业签订的目标责任书并结合建筑工程的具体特点来完成，并做到相互协作又分工明确，将具体任务落实到每一个成员身上。 3.项目成本管理的原则 伴随着经济全球化的迅速发展，建筑工程建设的竞争日益激烈并趋向于成熟，要想在激烈的市场竞争中不被淘汰，并且获得经济效益，最根本的办法是加强项目成本的管理，以最少的投入获得最大的产出和收益。建筑工程项目成本管理作为项目管理的重要组成部分，是项目管理的重要职能之一，对整个工程的建设都发挥了重要作用，实施有效的建筑工程项目成本管理必须遵循以下原则： 3.1目标导向原则 目标导向性原则是指对工程项目成本的管理与控制应该着眼于重要目标，做到及时管理，而不是当工程成本出现问题时才去管理或控制。在项目成本管理的整个过程中，由于项目控制存在着滞后性的问题，因此，对建筑工程项目成本的管理控制不仅仅以简单的信息反馈为参考，还应该考虑到前馈控制的影响，通过对目标的制定、分解、执行以及目标检查做到尽量有效预防偏差 3.2系统控制原则 系统控制就是指对建筑工程项目成本的控制要做到全系统、全员、全过程的控制。由于项目是个系统复杂的工程，所以，在进行项目成本控制管理时，必须要综合考虑构成项目的各个要素，对各个要素逐一进行分析与研究，争取达到整体的优化组合。全员控制是指作为项目成本管理的人员要树立成本意识，明确自己的权利和义务，做好自己分内的事情，确保在所分管或从事的工作上，不发生项目目标的偏差。全过程控制则要求在项目控制前，要有计划、有目标、有措施、有办法的从系统的整体出发，用最合理、经济有效的 管理方法与技术，达到系统的目标。 3.3立足价值流的思想 由于项目成本主要是由工程施工过程中所消耗的资源决定的，施工项目的成本控制应立足于整个项目的施工过程，是贯穿于整个价值流上使用的全部资源的成本发生，所以，施工成本的管理不光是指施工生产成本的管理，还应该将采购成本、库存成本以及亏损成本等等包括在内。 3.4以价值流团队为中心的思想 建筑工程工程项目部作为施工企业的基本单位，应该是一个价值流团队。这个价值流团队应