“三农”对公业务经营转型研究.pdfVIP

转 型 探 索 ． 三“ ’ 农 R lR 热 国崔寨河 |l 笔者认为，加快推进 “三 式间接提供金融服务。 农”对公业务经营转型、实施精 (二)创新经营体制 细化管理．是农业银行实施县 一 是理顺五大 中心与 域蓝海战略、实现可持续发展 ”三农”事业部的关系．健全 的必然选择，是培育差异化竞 风险控制、信贷管理、会计核 争优势、提高 ”三农”服务水平 算、资源配置、绩效考核等各 的客观要求，是推动农业银行 项制度 ．将 三农”金融事业 股份制改革与发展的必要前提， 部建设成为真正 的利润 中 也是实现 3“510”各项发展 目标 心；二是明确 三农”事业部 的重要保证。 的业务边界和 “三农”对公业 务部的职能边界。全行涉农 推动业务经营转型，增强 业务的统计工作归El三农” 商业化服务 三“农”能力 事业部负责。城市涉农法人 (一)转变发展理念 业务纳入 三农”事业部统 笔者认为．推动业务经营转型首先 现又好又快发展转变。”三农”业务的发 计．但不纳入事业部核算，管理上各行 要在发展理念上实现四个转变：一是从 展速度既要与农业、农村经济的发展水 可根据本行实际，决定由 “三农”对公 规模扩张型的外延粗放式增长 向价值 平和速度相匹配 也要与农行风险管理 业务部或公司业务部 (城市业务部)管 创造型的内涵集约式增长转变。从改革 的实际水平相适应；三是从以存、贷款 理。县域部分大客户，可确定名单 ，由 考核制度、调整资本配置政策等方面入 业务为主向提供综合金融服务转变。四 公司业务部或大客户部进行管理，但仍 手，抑制各级行片面追求规模扩张的冲 是从传统支农模式向金融服务创新转 在县域核算。全行小企业政策、制度与 动，强化资本约束，引导其实施精细化 变。从以发放贷款为主到提供多种信贷 办法的制定 ．业务的统计与分析，以及 管理，注重业务发展质量和股改后的股 服务，从以信贷服务为主到提供综合化 产品的研发与归1：3管理．由小企业业务 东回报要求，走资本节约型的业务发展 金融服务．从直接提供金融服务到通过 部 (挂靠公司业务部)统一负责，县域 道路：二是从单纯追求扩张速度，向实 参股、协助设立其它农村金融企业等形 小企业的经营与管理由 ”三农”对公业 62