东方物探：管办分离的“采购效益经”.pdfVIP

采购商说 ·战术 PetroleumPetrochemicaIMateriaIProcurement 东方物探 ■■ 管办分离的 “采购效益经 文／李庆喜 东方地球物理勘探有限责任公司 (以下简称 “东方物探”)是中国石油集团公司所属的专 业地球物理公司，每年采购生产经营工作所需各种原材料、机械配件等物资在8亿元左右，为了 做好这些物资的采购工作，公司积极探索 “管办分离”的物资采购管理模式，建立和完善物资 采购管理的制度体系，从物资计划管理入手，加强物资采购方式的规范和物资供应服务管理， 构建了公开、公平、公正的物资采购运行平台，取得了明显成效。 机构设置 明确相应职责 根据公司战略发展 目标及年度生产经营计 东方物探在2003年就着手物资供应管 划，制定设备物资采购与引进长远规划； 理工作的改革，在公司总部机关设立了设 三是负责设备物资采购市场准入管理工 备物资部 ，集中管理公司的设备物资采购 作，建立健全设备物资市场准入制度和市 工作 ，2004年，公司全面重组了公司物资 场供应网络 ；四是负责组织设备物资的选 供应资源，把原属于装备事业部的物资供 型及经济、技术论证 ，确定采购方案与方 应中心独立出来，成立了公司物资供应中 式，组织集中采购的招标、商务谈判、合 心。至此，东方物探物资采购的 “管办分 同签订；五是负责仓储地设立的管理，监 离”模式从机构设置上清晰地建立起来。 督采购的质量、价格，规范采购行为；七 与此同时，公司分别明确了设备物资 是负责公司资产实物管理和统一调拨；八 部和物资供应中心相应的工作职责。设备 是负责设备淘汰与报废的技术鉴定。 物资部作为公司物资采购的管理部 门，主 物资供应 中心作为公司物资供应 的 要工作职责有八项：一是结合公司实际情 运作服务单位，其主要工作职责为：一是 况，制定相关的规章制度、管理办法和实 对公司物资采购与供应实行集中统一管 施细则，并组织实施、监督和检查；二是 理，提供优质的物资供应专业化服务；二 是根据公司生产布局，合理布置供应网点 和现场服务站，建立健全公司物资供应信 息网络，做好公司生产、生活、基本建设 所需物资的保障工作；三是负责物资需求 计划的搜集、汇总、平库，提出公司物资 采购、储备与供应计划；四是依据公司物 资采购管理办法的规定组织采购；五是负 责物资供应仓储与配送工作，包括质量检 验、验收入库、仓储管理、发放配送、回 收报废、盘点及