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中西家族企业会计控制探究及出路 根据美国学者克林·盖尔西克研究表明：世界上65%~80%的企业形态是以家族所有和经营存在的。椐统计，美国家族企业的总市值占其本国GDP的50%，为美国提供了超过60%的就业机会。目前欧洲各国中由前15大家族控股的上市公司的比例均超过20%。世界500强企业中有40%是家族企业。而中国作为典型的有着中小生产者传统的国家，90%的私营企业是以家族式组织和经营的。 一、家族式企业的内涵和特点 家族企业是指企业的资本和股份由一个家族控制，家族成员除了拥有企业的所有权，还对企业的经营管理发挥着重要的作用。家族企业的主要特点表现为。 （一）以家庭凝聚力作为纽带 家族企业的构成上至董事会成员，中达各级管理人员，下至基层工人，都或多或少的有家庭成员或其裙带关系参与进来。家族内家长的权威连同企业所有者的绝对话语权划定了企业的文化和经营模式。“家族利益本位化”成为家族企业重要的激励手段。 （二）运作成本较低 企业的运营过程中存在许多的代理成本，例如，企业所有者和经营者之间的代理关系，可能造成利益不均衡，从而增加代理成本。然而家族企业往往经营者和所有者间有着亲缘关系，除了是利益共同体，他们还有着家族利益至上的信念，因而代理成本相较于其他类型企业低的多。 （三）财权不分 家族式企业往往从最初的融资开始，首先考虑吸纳家庭成员的资金。为了保障收益并起到监管作用，这些家庭成员纷纷参与到企业运营和事务管理中来，所以他们既是企业的所有者也是企业的经营者。 （四）融资渠道狭窄 家族式企业主要通过家族成员融资和企业内部留存利润等方式筹集资本。为了保证对家族企业的绝对所有权，家族式企业往往排斥外来资金的融入，因而产权结构单一保守，导致了融资渠道狭窄，制约了企业的发展规模。 二、中西家族企业会计控制比较 会计控制是企业内部控制的重要组成部分。它是指企业运用合理系统的会计方法和手段，对企业的财务工作、经济活动和经营管理而采取的控制行为。会计控制不仅包括为保证会计信息及时、准确、可靠而实行的控制，也包括了各种内部牵制以实现会计控制的执行力。基于中西方经济及意识形态的不同、管理手段的差异等，中西方家族企业呈现出迥异的特点。 （一）管理观念 相较于西方家族企业上百年的发展史而言，中国的家族企业在中国进入改革开放后才有了近30年的长足发展。因而西方家族式企业直面市场经济的风云起伏，强调根据市场导向，以“法、制度、条例”来管理企业，会计控制更是法规明确，严格按照规章办事，达到管理的有序化和有效化。但中国的家族企业根植于传统的“亲缘文化”，以情治人，把亲缘、血缘和地缘作为企业的纽带。管理者和所有者通常归属于同一家族成员，一方面有助于增强员工的归属感，降低代理成本；另一方面产权不分也带来裙带之风盛行、企业制度形同虚设、人才瓶颈、效率低下等问题。 （二）会计控制体系 会计控制体系包括了环境控制、风险评估、信息的沟通与监督、以及控制活动等五个基本要素。其主要内容包含对资金的筹集和使用、销售与收款、成本费用、采购与付款、对外投资等经济活动的控制。西方家族企业的会计控制法规明确，要求从业人员具备相关的从业资格或专业知识，并严格按照制度办事。政府严厉的惩罚制度和社会的道德制约很大程度上控制了不合规范的会计行为。基于财务信息的敏感性以及对会计的暗箱操作，许多中国家族企业的会计工作基本由家庭成员来承担，这些成员缺乏专业培训，工作不规范，往往为了逃税漏税，存在着会计核算时间不准确、条理不清晰、账目存在瞒报虚报等现象。 （三）审计监督 审计监督是企业内部会计控制的重要组成部分。许多西方的家族式企业为了在年末董事会上向股东们汇报当年的业绩，他们都会聘请外部的审计单位对本年度财政和管理工作进行审计，并出具审计报告。与此同时，企业内部也会成立独立的审计部门，聘请专业人员对公司的经营活动进行审计监督。相比而言，中国的家族企业这方面的意识就比较薄弱。除了一些大型的需要定期出具财务和审计报告的家族企业会聘请外部审计机构进行独立评估，大多数的中小型家族企业缺乏审计监督，致使会计信息质量也无法得到保障。 三、中国家族企业会计控制中存在的问题 （一）财务管理观念陈旧、财权界定不清 我国很大一部分家族企业所有者是从传统的小生产企业发展而来，他们往往都以利润最大化作为企业目标，忽视财务管理的重要性，更不要说采用现代化的财务管理和经营理念。为了保证家族企业的绝对私有权，许多家族企业都采用“自己人”参与企业的经营管理，由“自己人”按需求来处理会计事务，所有权和经营权合二为一，导致会计控制流于形式，管理不到位，会计信息混乱不真实，严重制约企业的可持续发展。 （二）会计控制执行力薄弱 由于家族企业的特殊性，其会计控制的执行力相对薄弱。首先，会计成员和监管领导家庭化。会计人员大多没有经过正规培训，专业