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茶叶企业经济管理中柔性管理作用 　　柔性管理是具有鲜明时代特征的管理方式,大大地提高了企业的经济效益,同时也对人们的生产运营、人才培养、组织管理、思想观念等方面造成了很大的冲击。下面是小编搜集整理的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。 　　摘要：在转变经济发展方式背景下，需要重视柔性化管理的现实价值。我们首先需要把握住柔性化管理与人性化管理之间的必然联系，从中来体悟其管理模式在茶企经济管理中的作用。柔性化管理的作用包括：增强员工岗位忠诚度、发挥非正式制度功能、重视组织架构的调整。具体的实施措施则需要围绕着：提炼柔性管理的有用要件、引入劳资之间的协商模式、优化班组作业管理的形态、建立扁平化技术组织形态等四个方面来构建。 　　关键词：柔性化管理;茶企;经济管理;作用 　　茶企在发展过程中需要不断加强自身的经济管理绩效，而这种加强并不能仅仅从制度化管理的视角下来认识。之所以提出这样的观点在于：第一，制度化管理若要呈现出显著的效果，首先需要在员工群体中建立明确的契约意识，而这对于茶企大量存在的农民工来说是不可实现的。第二，茶企大多属于中小企业类型，而在这种企业类型中一味的借助制度管理，则将增大企业目标管理中的交易成本，而引入人际交往模式或许更有优势。因此，在转变经济发展方式背景下，需要重视柔性化管理的现实价值。学界对柔性化管理的内涵界定十分丰富，但笔者认为，我们首先需要把握住柔性化管理与人性化管理之间的必然联系，从中来体悟其管理模式在茶企经济管理中的作用。为此，这也就构成了本文立论的逻辑起点。 　　一、对柔性化管理的认识 　　具体而言，可以从以下三个方面来对柔性化管理进行认识： 　　1.1人性化的管理要求 　　根据管理学原理可知，管理的本质是对人的管理。而人又是具有情感的，所以管理不仅是一门科学，也是一门艺术。但在企业经济管理实践中却发现，管理者往往重视管理的科学性，这一点主要从细化企业规章制度中反映出来，而对于管理的艺术性却重视不够。然而，人性化管理要求之一便是在管理中需要重视员工的心理感受，并在管理心理学的指导下建立起以人本原则为导向的管理模式。对于众多的中小茶企来说，人性化的管理更能与企业中的非正式制度相融合。 　　1.2突出员工行动自觉 　　突出员工的行动自觉意味着，管理者需要放弃借助外部监管机制来促使员工完成规定工作的传统做法。实践表明，在大量存在着信息不对称现象的情况下，外部监管机制仍面临着实施中的真空问题，而且外部监管最终只能导致员工被动的去遵守岗位职责。因此，突出员工的行为自觉就要求满足员工合理的利益诉求，并在人性化管理的基础上，激发起他们的岗位主体性。特别在茶企面临优化产能结构任务的当下，发挥员工的主体性是至关重要的。 　　1.3动态适应企业环境 　　这里的环境包括企业外部环境和内部环境，其中外部环境可以为市场需求环境、市场竞争环境;内部环境则可以是组织生态环境，以及技术组织环境。柔性化管理的内在要求便是要动态适应企业的内外环境，而适应的方式便是在同一时空维度下，来调适现有的企业文化和技术组织形态。 　　二、茶企经济管理中的短板分析 　　与上文的论述结构相适应，这里仍从三个方面来分析茶企经济管理中的短板。 　　2.1管理模式呈现出粗线条 　　正因为管理的本质是对人的管理，所以管理模式上的粗线条便集中体现在了对员工管理的手段和态度上。前面已经提到，茶企一线员工大多为农民工，这就使得他们在利益诉求上主要反映在薪酬领域，而并不关心未来的职业规划。另外，在中小茶企中管理者往往存在着利益短视，也往往忽略培育员工岗位忠诚度的意义。因此，在二者相互的叠加效应下，促使茶企经济管理只能是以“商品交换”为主线的模式，而未能与本土的人文传统相契合。 　　2.2单纯强调制度规制措施 　　单纯强调制度规制措施也是管理模式粗线条的具体形式之一，而这里的制度规制又集中反映在绩效考核之中。根据笔者的调研发现，诸多茶企在控制各项成本时都十分重视对员工工作绩效的考核，而这种借助权威式管理的成本控制模式，并无法获得稳定持久的效果。再者，由于茶企员工并不具有显著的岗位忠诚度，所以他们在面对不利于自己的绩效考核结果时往往会选择离职。但员工的离职并不会改变茶企的经济管理损失，从而便使管理陷入到了恶性循环之中。 　　2.3较为忽略内环境的调适 　　茶企所面临的市场环境属于垄断竞争结构，而由于茶企产品同质化特征较为明显，所以市场竞争度不可小视。这就决定了许多茶企在建立自身产品核心竞争力上不遗余力。与之同时，却较为忽略了对企业内部技术组织形态的调适。特别在目前的“互联网+”战略驱动下，部分茶企仍然沿袭着传统组织架构来植入电商经营模式。 　　一、柔性化管理应对短板的有效作用 　　在问题导向下，柔性化管理的有效作用包括： 　　3.1增强员工岗位忠诚度 　　尽管茶企在经济管