现代企业人力资源开发与管理创新分析.pdfVIP

摘要 在知识经济的时代，作为知识的载体及运用者的人，已成为了企业经营中 最重要的资本。有效的人力资源管理，将是企业能否维持竞争优势的关键。因 此，如何构建知识导向的人力资源管理体系从而塑造组织知识管理，成为现代 企业的重要课题。 本文首先以人力资源理论为基础，从企业人力资源管理角度切入，对国内 外人力资源管理机制进行了比较研究，分析了知识经济时代国有企业人力资源 管理的现状。 在此基础上，通过实际案例的研究，深入探讨组织创新模式的特征，得出 构建知识型国有企业人力资源开发与管理体系的策略：一、加强知识型国有企 业人力资源管理的创新，树立“知识管理”思想；二、以知识资本化为主导， 实施人力资源管理战略；三、建立并完善一套现代企业人力资源管理的求才、 用才、育才、激才、留才的机制，强调了在培训普通员工和管理人员的同时， 加强开发企业的领导者。 针对当前国有企业人才大量流失的现象，对国有企业如何留住人才、防止 人才流失提出了以下建议：一、强调以人为本，重视新型企业文化建设：二、 加大人才培养力度，立足盘活企业内部人才存量；三、建立“事业留人、感情 留人、待遇留入”的人才机制，综合运用多种激励机制；四、建立健全一套人 才使用机制。 总之，国有企业应关注人才的全面发展，使每个员工都能最大程度地发挥 自己的主动性、积极性和创造性，以实现国有企业人力资源开发与管理的根本 目的。 关键词 人力资源管理 国有企业 创新模式 策略 Abstract of have most theusers becomeoneofthe Now,being knowledge，people suceessofa importantcapitalsfor company,and resourcewill beoneoftheultimatedeterminantsofthebusinesses competition． tobuilda humanresource and Therefore，how knowledge—oriented system culture suitablefor thatare of appropriate knowledge becomeone management，has themost for issuesmodem important companies． The the ofhumanresource paperfirstlycomparespractices system management innativeand discusses the of foreignbusiness，and deeplycharacteristics innovation the of organizationmodel，then human