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星際大戰經濟學 用原力擴大商業版圖 1月 2016 《星際大戰七部曲：原力覺醒》（Star Wars: Episode VII：The Force Awakens）2015年底在美國上映以來好評如潮，從影集本身至周邊商品，各種相關的討論也成為了網路上最熱門的話題。擁有《原力覺醒》系列版權的迪士尼，預計在2016年將熱銷50億美元。 引爆聖誕市場商機 1977年星際大戰第一部電影出現，上映後跌破許多人眼鏡，成了美國甚至是世界的流行文化指標，從電影變成了一個品牌，除了攻占漫畫、電玩、小說、玩具、卡通等市場，還重新定義了電影技術，製造橫跨半個世紀的文化現象，影響兩代人的共同回憶。 星際大戰起源 星際大戰為何有這麼大的魅力，因其政治與宗教儼然是一種新的世界觀。 星際大戰裡的宗教議題，是以「原力」作為出發點。就宗教的角度來說，原力就像西方宗教創造生命以及實行大宇宙意識的上帝，而不同定義的解讀與派系，所以有「絕地」和「西斯」。 星戰魅力其一：宗教 星戰導演喬治盧卡斯將許多政治元素呈現在電影情節上，比方說，經典三部曲故事背景就深受二次世界大戰與冷戰的風格影響。 《西斯大帝的復仇》中安納金轉變成西斯時的台詞：「如果你不跟隨我，你就是我的敵人。」更是諷刺了當年美國總統布希對伊拉克戰爭的政策。 星戰魅力其二：政治 盧卡斯過去靠著星戰賺進不少財富，但龐大的製作費用也一直為他與他的公司帶來困擾。2012年他將公司與版權賣給了迪士尼，這項收購案讓他賺入超過40億美金，也讓迪士尼得以再次展現他們打造神話的巧手。 星戰經濟效應 從皮克斯、漫威到盧卡斯影業，《經濟學人》分析，迪士尼正一步步買下你的童年。 迪士尼的戰略以電影為中心，周圍環繞著主題公園、商品、音樂、出版和電視。即使網路電視興起，它們仍藉由收購新的故事與角色吸引粉絲，用內容帶動其他環節的銷售，主宰整個娛樂產業。 迪士尼商業版圖策略１ 2015年迪士尼營利狀況　　　　　　　　　單位：億美元 迪士尼商業版圖策略２ 收購上述公司，乃因執行長伊格發現公司正在喪失創意優勢，因此果斷地花錢解決。 曾有人質疑買漫威拿到一群「B 咖」英雄並不划算，但《鋼鐵人》成了賣座影片，並以這個成功模式為基礎，推銷包括美國隊長、雷神索爾等，接著拍了一部全明星上陣的《復仇者聯盟》，2012 年全球海撈 15 億美元。 如今更大咖的星戰系列，伊格相信能賺進超過50億美元的收入。 迪士尼商業版圖策略３ 目前沒有競爭者能與迪士尼的規模匹敵，迪士尼完備的全球零售網絡，讓它在周邊商品方面無人能及，2014 年就賣出 450 億美元的周邊商品，超出好萊塢最接近的對手華納兄弟 7 倍以上。 迪士尼也已經與丹麥玩具公司樂高集團合作，開發《星戰》等聯名商品、在迪士尼樂園設置商店。對於已經買下你童年大片拼圖的迪士尼來說，樂高會是下一個有利可圖的重要目標。 迪士尼商業版圖策略4 通過收購，迪士尼還完成了從傳統到現代的轉型，得以嫻熟運用電腦特效、3D投影和多媒體平台發布等手段。如今他們擁有了業界最好的特效公司之一：工業光魔（Industrial Light Magic）。 不僅收購財富，還有技術 星戰每組間隔十餘年上映，故事結構龐大，為何歷久不衰？分析有三大方式收服老中青三代。 1.先拍最精彩的劇情：盧卡斯一開始便寫了9集劇本，但決定從最精華內容的第四部曲開拍，這讓初試啼聲的星際大戰聲名大噪，才得以延續後續。 行銷手法分析1 2.遍及食衣住行育樂的跨界授權合作：在十幾年前網路不發達的年代，星戰透過各種周邊商品的授權，發揮電影文化的渲染力，滲入妳我周遭生活延續了長尾效應。 行銷手法分析2 3.引爆話題，搞大不搞LOW：時代演進下，星戰的宣傳也不斷改進。不僅在這次電影上映前推出遊戲App；在中國，還讓500名複製人士兵登上萬里長城宣傳。大動作的行銷手法果然讓電影未演先轟動。 行銷手法分析3 除了迪士尼自己，許多商家也主動打上星戰的旗號作「借勢行銷」，利用影響力替自己推一把。例如購物網站早就做好活動特價專頁，更在關鍵字作優化，幫忙銷售商品。 本次電影中的BB-8機器人，也在今年日本的紅白歌唱大賽中出場亮相。 行銷手法分析4 影迷一定不會忘記，當年 R2-D2 用立體投影方式把莉亞公主( Princess Leia )留下訊息的場景凌空投射出來的橋段。此全像投影技術廣泛應用在戲劇、演唱會、與各類魔幻需求的舞台上。如今日本發明首台可淩空成像的 3D 投影儀雛形。若技術成熟，未來手機或許將不須再配備實體螢幕了。 帶動科技創新 許多學者都在探討星戰各項事物實現的可能，包含死星建造技術、機械手臂醫療上的運用，甚至是角色的心理疾病等等。電影中僅是天馬行空的幻想，未來說不定都充滿著滿滿的商機。 朝向未來思考 英國海軍未來軍艦設計看似電影「星際大戰」中的星艦 「星際大戰」