网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

营销外文文献.docx

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
外文文献

哈默尔、普拉哈拉德两位学者于 1990 年在《哈弗商业评论》发表了《企业能力》后在世界各地引起了较大的反响。他们指出,能力是企业在长期生产经营过程中的知识积累、特殊的技能以及相关的资源组合成的一个综合体系,是企业独具的,与他人不同的一种能力。同时需要注意的是企业能力是企业的整体资源,它涉及企业的人才、技术、管理、文化和凝聚力等各方面,是企业各部门和全体员工的共同行为,而不仅仅是管理层的行为。他们认为,企业竞争力要体现在以下几个方面:首先,有助于给客户实现他们看重的价值,任何企业都可以满足的价值不算是竞争力。其次,竞争力是其竞争对手难以模仿和替代的,否则不会给企业带来竞争优势。再次,竞争力给企业带来的是持续的竞争优势,并且具有一定的刚性,短期内不会随着竞争的加剧而给企业带来影响。在中文里,“竞争”一词最早出现在《庄子.齐物论》中。古希腊的亚里士多德在《政治学》一书中使用了“竞争”和“垄断”这对范畴,并认识到“垄断”是因为没有人“去同他竞争”。不过,直到亚当.斯密的《国民财富的性质和原因的研究))(亦译((国富论》)和达尔文的((物种起源》出版以后,竞争的本质和作用才为越来越多的人所认识,并形成为一个相对完整的经济概念。亚当.斯密(AdamSmith,1723一1790)是经济自由主义的倡导者,其经济思想的中心内容是强调自由市场经济,认为在自由竞争和自由经营的社会经济生活中,有一只“看不见的手”在指挥,使人们既实现了个人的利己本性,又促进了公共利益①。①亚当.斯密,《国民财富的性质和原因的研究》,郭大力、王亚南译,北京商务印书馆,1972年译版后来大卫.李嘉图(DavidRicard。)继承和发展了亚当.斯密的学说,认为只要充分竞争,供给和需求总能内在地保持一致。新古典经济学的代表人物萨伊(1967一1823)及马歇尔(1842一1924)在经济自由思想方面继承和发展了亚当斯密的学说,坚决主张经济自由,反对国家干预经济著名的“萨伊定理”断定,竞争具有自动调节作用,在自由竞争市场条件下,供给就会自行创造需求,达到平衡。新古典经济学的集大成者马歇尔进一步论述了自由竞争的优点,提出通过自由竞争使资源获得有效配置的学说。他认为资本主义制度可以通过市场的力量达到经济均衡和充分就业的均衡。②②琼.罗宾逊,《现代经济学导论》,陈彪如等译,北京商务印书馆,1972年译版近代竞争力理论的典型代表当属波特的竞争三部曲《竞争战略》、((竞争优势》和《国家竞争优势》。他将产业经济学理论运用于企业战略研究领域,将产业组织理论中的SCP分析框架引入研究之中,提出了以产业结构分析为基础的竞争战略理论(MIChaCI.E.Porter,1990)。他认为影响产业竞争的因素有内外两大类,其中内部因素起着关键性作用。“一个产业内部的竞争状况取决于五种基本竞争作用力:进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、卖方侃价能力和现有竞争对手的竞争,它们共同决定着产业竞争的强弱以及产业利润率”。同时,企业又是各种经营活动组成的价值链,企业要在同业内形成战略优势必须进行准确定位,并有效利用这五种竞争力不断改善价值链上各种活动之间的关系创造竞争优势,推动这些力量向自己有利的方向发展,以此来提高竞争力。③③Miehael.E.Porter,ComPetitiveAdvantage,NewYork:TheFree一MaeMillan,1985被商业管理界称为竞争战略之父的迈克尔.波特对管理学做出了巨大的贡献,先后发表了著名的竞争三部曲,即《竞争优势》、《竞争战略》、《国家竞争优势》,提出了“五种竞争力量”、“三种竞争战略”和“价值链”理论等观点。[1] Porter,Michael.E.Competitive Strategy:TechniquesforAnalyzingIndustriesand Competitors[M]. New York :The Free Press, 1980 [3] Michael E.Porter. The Competitive Advantage of Nations [M]. London: The Macmillan Press Ltd,1990 [2] Michael E. Porter . Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance[M]. New York :The Free Press, 1985 在《竞争战略》中,波特教授提出行业的盈利力和水平都是由这“五种力量”决定的,这五种力量分别是:供给者议价能力、需求方议价能力、现有竞争者的竞争、替代品威胁以及潜在进入者威胁,并且这五种竞争力量的联合决定各个企业的竞争强度和利润率。2

文档评论(0)

ranfand + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档