高质量高标准打造黄果树旅游品牌——安顺市委副书记、黄果树旅游区党工委书记朱桂云谈黄果树全域旅游改革.pdfVIP

I认真学习贯彻落实省第十二次党代会精神·县委书记谈改革 ——安J顺市委副书记、黄果树旅游区党工委书记朱桂云谈黄果树全域旅游改革 文一当代贵州全媒体记者岳端 目豳：黄果树旅游区是贵州 旅游龙头，站在这样的高度，按照怎 样的思路和规划来推动改革发展? 朱桂云：我们按照舞好旅游龙 头定位，以国际知名、国内一流为 切入点，以全球化视野谋划改革目 标，找问题、找差距，制定措施， 全面推动黄果树旅游区全域旅游改 革发展。 在改革过程中，黄果树旅游区在 规划管理上制定准入门槛，坚持高起 点规划、高质量建设、高标准管理， 建立一系列的管理指标及考核体系。 并分析黄果树的品牌优势和特点，以 黄果树、龙宫自然资源为依托，以屯 堡文化资源为传承，以提高老百姓的 获得感为宗旨，找准发展长板，确立 实施全域旅游发展的路径和方向，全 安顺市委副书记、市政法委书记、黄果树旅游区党工委书记朱桂云(左三) 面推动全域旅游发展。 与安顺市纪委书记滕义(右二)督查湿地公园项目建设情况(黄果树旅游区管理 另外，我们以“国家公园”战 委员会供图) 略为主线，不断提升旅游区品质；以 “厕所革命”为标准，推进高标准管 宫总体规划、小城镇建设规划；建立 化发展格局，为全域旅游搭建了框 理；以“智慧旅游”为抓手，创新大 高端专家智库，用国际国内一流管理 架。黄果树旅游区按照“重在精简、 营销模式；开展“痛客行动”，找1司 模式、品牌模式、指标体系指导景区 统一效能”的原则建立大部制，改变 题、找差距，制定措施，打造服务升 管理，用全球低碳生态景区27项定性 过去小景区大政府，形成大景区小政 级版。 定量指标严格指导景区生态文明规划 府的扁平化管理体制，整合30余个职 目豳：打造国际知名、国内 建设。同时举办高端论坛活动，提升 能部门，组建10个大部制，改变了过 一流的旅游区。黄果树旅游区将通过 影响力。 去人浮于事的现象。同时，加速企业 哪些方式与国际接轨，提升国际影响 目圜：打响一个品牌，必须 上市步伐，解决企业融资难问题，提 力? 增强品牌竞争力和影响力。黄果树旅 升国企的管理能力、经营能力、市场 朱桂云：黄果树旅游区是旅游龙 游景区是怎么样来打造全域旅游品牌 竞争能力，激发资产活力，变沉睡资 头，必须高标准、高质量建设，才能 的? 产为资金；推动黄果树旅游集团公司 真正意义上形成国际知名、国内一流 朱桂云：全域旅游发展，必须 改革，理顺管委会与集团公司的职能 旅游区。在发展中，黄果树旅游区用 破除体制机制的束缚。安顺市按照 职责，实行企业员工聘任制和绩效管 国际国内一流的规划引领发展，强化 “黄龙屯格”一体化发展目标，将 理，改变国企“坐吃门票”经营现 规划引领建设和高起点规划的工作理 黄果树风景名胜区、龙宫风景名胜 状，摒除国企过去垄断式管理和因人 念，聘请中建院、中科院及中、法、 区、屯堡文化风景名胜区整合成黄果 设岗管理模式，激发职工干事创业激 德、英规划设计专家参与黄果树、龙 树旅游区，初步形成黄、龙、屯一体 情。(责任编辑／彭奇伟)啦 34 万方数据