管理“创新”：传媒集团新的核心竞争力——港大学习笔记之二.pdfVIP

管理“创新”：传媒集团新的核心竞争力 一 港大学习笔记之二 ◎吴志远 李 轩 “不创新就会消亡”。对以报业为 一 个统计“整个 主的传统媒体行业而言，眼下，比任何 互联 网上的内 时候都需要创新。这绝非哗众取宠， 容贡献活动．相 也非耸人听闻 当于约有 3200 生存的危机，就在眼前。在默多克 万全职人员在 领导的新闻集团(NWSA)召开的一次 写作、编辑”；[1 3 内部工作会议上，该集团旗下一家著 在信息传递渠 名的报纸负责人问参会的20名年轻 道上．我们以往 人：“我做什么，你们才能看我的报 建立起庞大的 纸?”他得到的回答令人大失所望：“你 投递队伍．垄断 做什么都不行 ” 了信息发布渠 吴志远(后排站立左二)、李轩(左三)在港大。前排打领 道．现在与互联 不是我们不努力。是新媒体 带者为美国南卡罗纳大学教授魏然 网、移动电子媒 发展太快 体、微博等社交媒体比较起来，我们在 而最近两年，微博这样的社交媒 翻开传媒行业任何一本最新的刊 信息渠道上的发言权却越来越弱，对 体，正以几何级膨胀，来势汹汹，让人 物，你都会看到这样的标题：(2010年 于广告商的吸引力也远不比从前。 着迷也令人 惑，更让传统媒体人感 美国用户阅读杂志报纸时问进一步下 报业这种衰退的态势，正在加速 到恐惧：“这样的发展速度面前，我们 降》，《英国70％地方报纸倒闭，报社 度发展，使得报业从业人员普遍处于 是否还有生存的空间?” 绞尽脑汁求生存》，《从新媒体炒作周 一 种不安之中。我们对垄断地位消失 不断变革是必然．创新是一 期再看报纸消亡论》、《传统媒体如何 的恐惧，压倒了我们在新的传播时代 种常态 应对微博冲击》，《纽约时报去年四季 下对自己固有优势的肯定 度利润下降26％》、《美销量最大杂志 一 句话．整个报纸媒体尚且没有 现在每个人都承认，“媒介转型是 ‘读者文摘’求售 经营滑坡或分拆》。 做好充分的准备来应对正在发生，而 无法避免的”，但是这同时也暗示，传 这样的文章．已经多得让人看了感觉 且越来越深刻的变革。IT业与电信等 统媒体对待这种转型的心态．就如同 麻木的地步。 产业力量正在突破传统边界，向传媒 对待大祸临头，能拖就拖．没有转型更 多年以来．一直自我感觉良好的 业进军，新闻网站、多媒体数字报、手 好。 传统传媒行业．为何陷入这样的困境? 机报、户外媒体等新的媒体形态不断 传媒行业的变革是令人痛苦的和 其实，这是产业发展的必然结果。 涌现。 需要冒风险的，需要付出艰苦的努力。 只不过我们像任何一个曾经居于垄 有人比较。两个媒体，都是 1997 让我们再次牢记全球管理大师彼得· 断，习惯了市场追捧的大企业、大公司 年创办，其中一个目前每年收入十多 德鲁克一再提醒我们的：“除非组织以 一 样．不愿意接受这样的事实，或者装 个亿