管理者团队能力传媒成长的关键因素.pdfVIP

复旦学报(社会科学版) 2007年第3期 FUDAN Sciences) No．320叮 JOURNAL(Social ·新闻学研究· 管理者团队能力：传媒成长的关键因素 张涛甫 (复旦大学新闻学院，上海200433) 【摘要】本文分析管理者团队能力对于中国当代传媒组织成长的重要性。在中国当代社会转型 语境下，传媒管理者团队能力表现为：政治判断能力、发现社会(市场)机会的能力、“政企关系”能力、战略 定位、执行和应变能力、体制与机制创新能力、化解风险能力等方面。 ● [关键词】管理者能力社会转型传媒成长 中国传媒改革是在三种力量的合力推动下进行的，是在党／政府、社会(市场)、媒体三种力量共 同推动下进行的，形成了三角动力机制。(1)而这三种力量的配置往往是不均衡的，在不同的时间和 空间，三种力量分布往往不均衡。媒体作为一个主体性的力量，如何在党／政府、社会(市场)两支力 量给定的空间里寻求发展，成为改革能不能取得成功的关键所在。而引领媒体在充满了机遇和风 险的旅程中穿梭的核心角色是传媒的管理者团队。因此，传媒管理者能力已成为改革过程中媒体 发展的关键变量。在中国特色的传媒改革进程中，一个媒体能不能获得改革成功，是由诸多因素促 成的，若干变量共同约束、影响了媒体发展路径和效果，但其中一个关键变量乃是管理者团队能力。 传媒管理者的团队能力主要是指传媒组织管理者政治判断、发现机会、获得资源、制定战略、组织团 队、创建机制、培育竞争力、规避风险、实现媒体利益和效益最大化等方面的能力。下面就从六个方 面对传媒管理者能力进行阐述。 一、政治判断能力 中国媒体所处的特殊语境要求媒体管理者团队必须具有很强的政治判断能力。“政治家办报” 对于中国的传媒管理者而言尤为重要。坚持正确的舆论导向既是媒体生存的底线，也是媒体发展 的保障。中国传媒业的“双轨制”[1]1属性决定了传媒管理者团队面临着双重考验：即政治考验和市 场考验。而问题的难点在于：不能把二者作为对立的两面来理解，而是要把政治和市场作为唇齿相 依的双翼来平衡。这就要求媒体的管理者团队必须具有很强的政治判断能力。“政治家办报”对于 社会转型时期的传媒管理者而言具有非同寻常的意义。南方报业集团前社长范以锦先生认为：媒 体的发展必须以尊重社会现实条件为前提，要看到现实环境的条件许可，必须认清国情、省情以及 社会现实条件，不要太脱离现实，否则就可能会翻船。需要处理好超前意识与现实条件之间的分 [收稿日期]2006—08—16 [作者简介】张涛甫(1967一)，男，安徽六安人，新闻传播学博士后，复旦大学新闻学院副教授。 *本文获得复旦大学文科科研“金穗”项目资助。 ①笔者在(中国传媒改革动力机制分析一文中对这三种力量的演进机理进行了初步分析。该文是上海大学、英国伦敦大 学联合举办的“中英传媒政策国际学术研讨会”论文。 120 寸。处理二者关系对于媒体领导者的知识、智慧、艺术甚至品格构成了巨大的考验。①他认为，“政 治家办报”是非常必要的，不仅在中国需要“政治家办报”，在外国也是如此。在外国办报，不懂得政 治也是不行的，媒体领导也必须是社会活动家。“政治家办报”首先要求媒体领导应该具有政治家 的胸襟。办报可能会犯错误，遭到批评。这要求报业领导在受到批评、挫折时，要经得起考验。在 受到表扬时也不能飘飘然，忘乎所以。媒体领导者应该有宽广的胸怀，能够容纳各方的意见，坚持 独立思考。其次，“政治家办报”要求媒体领导者应有政治家的敏锐。社会以惊人的速度在发展变 化，媒体需要及时把握时代发展的脉搏，否则就会被社会淘汰。媒体要跟得上社会发展的步伐，媒 体领导者要善于把握社会发展中的问题，要有极高的政治敏感。他认为报纸的死亡有两种方式：一 是“自杀”，就是报纸不发展，停滞不前，被时代和市场所淘汰；另一种就是“他杀”，即盲目往前冲，脱 离现实条件，脱离国情，踩红线，最终被停刊。这两种死亡方式都是不可取的。“政治家办报”要求 媒体领导必须具有政治家的智慧和艺术。