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建筑工程管理现状及创新探析 　摘　要：随着时代的进步，我国建筑事业取得了跨越式的发展。但就当前现状而言，还存在诸多问题，如何做好建筑工程管理并创新已成为当务之急。因此本文就建筑工程管理现状与创新进行了探讨。旨在与同行交流，不断提升建筑工程管理能力，为企业的转型升级打下坚实的基础。 关键词：建筑工程；工程管理；现状；创新措施；探讨 建筑工程管理到位与否，不仅关系到企业的经济效益，更关系到建筑工程质量，轻则影响建筑物的使用，重则威胁到人们生命财产的安全，由此可见，就建筑工程管理的现状与创新进行探讨具有十分重要的意义。基于此，笔者做出以下分析。 一、建筑工程管理现状探讨 当前，很多建筑施工企业在建筑工程项目管理方面还存在这样或那样的问题，主要表现在以下几个方面：一是建筑工程项目的管理体系亟待完善；二是建筑工程项目管理模式落后；三是施工人员的专业水平和素质水平普遍不高。 （一）建筑工程项目的管理体系亟待完善 为提高建筑工程项目管理质量，必须要有健全、科学的管理体系，设有专业的管理部门，并将具体的职责落实到管理机构的每一位成员，方能进行科学有效管理。但就当前现状来看，很多企业的建筑工程项目管理体系亟待完善，这些企业为节约成本实现经济效益最大化，不管是管理人员还是管理部门方面的设置都存在严重的不足，一人身兼数职的情况时有发生，有的甚至几十“运动员”又是“裁判员”，使得建筑工程管理效率低下。 （二）建筑工程项目管理模式落后 很长一段时间以来，很多建筑施工企业因受到计划经济时代的影响，建筑工程项目的管理还采用传统的管理模式。即由承包方和建设方进行统一调控，施工方负责项目的监督与管理，再由一线施工人员和技术人员的共同协作完成整个工程项目。这种传统的管理模式的弊端就是耗费了大量的人力物力财力，且管理效率低下，稍有不慎，就会导致各种质量问题的出现，给管理带来很多不必要的麻烦。现在信息社会，也是高科技时代，如果施工企业能在传统模式上进行创新，将现代科技信息技术应用于管理之中，就能在减少管理成本的同时提高管理效率。 毕业论文 （三）施工人员的专业水平和素质水平普遍不高 当前，我国很多建筑施工企业的施工人员尤其是一线施工人员的专业普遍不高。这主要因为他们大都是来自农村又缺乏专业技能培训的人员，施工过程中仅凭经验进行，给建筑工程管理带来极大的挑战，加上素质水平的低下，在社会责任感和质量意识等方面还较为单薄，以及一些企业注重技术轻管理的用人模式，这些都极大的阻碍了建筑工程项目管理效率，从而增加管理成本，不利于企业可持续发展。 二、建筑工程项目管理的创新措施 （一）管理理念的创新措施 建筑工程项目管理的创新，首当其冲就是创新管理理念。作为企业领导决策者应充分认识到管理的重要性，加大经费投入，升级和创新传统的管理思维和模式，树立与时俱进的创新意识，引进现代化的人才管理，把项目管理的创新的重要性和迫切性在实际管理工作中体现出来，通过转变自身管理理念，带动全员树立创新意识，结合自身发展需要和社会经济与市场环境的发展趋势，有针对性的树立企业管理目标，将创新思维融入整个工程项目管理之中，制定创新型管理策略，总结实践经验与教训，对建筑工程项目管理进行改进并完善，在大幅提高企业管理水平的同时助推企业持续和谐稳健的发展。 （二）注重在岗人员的专业技术素质水平的提升 简历大全 /html/jianli/ 建筑工程项目实施过程中，在配备人员时管理部门要以专业化、高素质作为标准，施工企业必须严格采用持证上岗的规定，保证各在岗管理人员的素质和能力达到要求，满足项目安全管控、质量监控、成本管理、进度控制等各项需要。施工企业应该对员工进行定期的业务培训和素质教育，并设立培训部门，使管理人员的业务技巧和专业知识得到及时有效地巩固，使其应用网络技术的能力以及电算化操作的能力得到强化，培养一线施工人员的安全生产、文明施工的意识，规范个人活动和生产操作，为项目的管理和施工做好充分的准备工作。 （三）施行信息化的管理 建筑工程项目实施既要具备专业化、现代化的施工工艺和技术，更要使用各种现代化的管理手段和管理方法，最终使项目管理的工作质量和工作效率得到进一步的提高，使用电子信息网络、计算机技术进行辅助管理，从而能够及时输送、传达、获取相关数据、指令和信息，实现及时调整，使项目管理的效率得到提高。应用监控系统、财会处理软件可以使财会信息处理的质量得到提高，还能使项目施工实现实时监控，最终提高项目管理水平。 总结大全 /html/zongjie/ 三、结语 总之，建筑工程管理是一项十分重要的工作。作为建筑工程管理人员，在提高自身专业技术水平的同时，还应注重管理理念与管理模式的创新，在提高建筑工程管理效率的同时助推企业走向可持续的发展