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建筑工程造价合理有效控制及探索刍议 　摘　要：随着市场经济的迅速发展，建筑行业在市场中的竞争日趋激烈。在工程施工的各阶段合理有效地对建筑工程造价进行控制，缩减项目成本，预防质量事故的发生是企业占据建筑行业领先地位，走向成功的重要途径。 总结大全 /html/zongjie/ 关键词：建筑工程；造价；控制 所谓建筑工程造价，就是指在工程项目建设过程中所投入的全部物化劳动、活劳动的价值，以及生产过程中所产生的新价值的总称。亦即建设项目有计划地进行固定资产的再生产，形成最少流动资金的一次费用的总称。要想合理有效地控制整个建筑工程造价，企业必须努力加强生产全过程的经济与技术管理。 　　从经济上来说，建筑市场的竞争主要表现在对价格的竞争上。在工程建设中既保质保量地完成项目，又合理有效地控制工程造价，缩减成本，以最小的资金投入换取最大的经济效益，是建筑及房地产企业在激烈的市场竞争中占据有利地位，不断走向成功的重要途径。本文认真思考和分析了影响工程造价的众多因素，认为降低工程造价的有效途径是：加强建设工程各阶段及各环节的控制，采取有效措施预防质量事故的发生，对建设工程实施更全面的控制。　 1.加强建设项目决策阶段的控制 　　建设项目决策是选择并决定投资方案的过程，在整个建筑过程中起龙头的作用，据资料统计，在项目建设各阶段，决策阶段影响工程造价的程度最高，达80％～90％。建设项目决策的好坏将直接影响后阶段的资金投入。建设单位在做出判断与决策之前，须着重考虑成本与规模这两个因素的影响。需做到：（1）对建设项目的相关方面如社会、技术、经济等进行深人研究；（2）认真分析和论证各种可能被采用的建设方案以及技术方案；（3）科学预测项目建成后带来的经济效益，并进行正确评价。只有通过比较不同的方案所耗费的技术与经济，才能对建设项目做出正确的判断和决策。 作文 /zuowen/ 2.加强工程设计阶段的控制 　　设计是一个工程的灵魂。工程设计是将建设项目由计划转变成现实的阶段。它是拟建工程能在规定条件内（包括时间、工程造价等）有效地、保质保量地完成任务的有力保证，因此，工程设计在整个建设过程起着决定性的作用，据经验分析，设计阶段对工程造价的影响占75％以上，技术经济合理的设计，可以降低工程造价5％～10％，甚至可达10％～20％，故加强工程设计环节的控制至关重要。以下是对做好工程设计提出的几点建议： （1）图纸审查中心要充分发挥其职能作用，努力做好对设计单位设计图纸质量的外部审查与监督工作，认真审查、监督设计质量。 （2）须对建行和工程标准定额造价管理站等全面审定后再确立设计概算，这样可以保证取费基数为确定的投资限额，消除冒算与人为扩大设计规模的费用，减小建筑工程造价。 （3）对于提供优秀图纸的设计单位，建设单位应授予其特殊荣誉。同时褒奖相关的设计人员，以激发其创作的积极性。 （4）工程设计应有“限额设计”标准。限额设计是控制工程建设投资规模的有效途径之一。因此，应该根据建筑类型和规模的不同，组织相关部门制订出相应的“限额设计”标准。 （5）在工程设计中大力推行新材料、新设备、新工艺、新技术等科技成果，用以优化工程设计的技术经济，提高产业的科学技术水平，最终达到提高整个建设项目的综合效益的目的。 思想汇报 /sixianghuibao/ 3.加强项目施工环节的控制 　　施工阶段是实行建设工程价值的主要阶段，也是资金投入最大的阶段。在实践中往往把施工阶段作为工程造价控制的重要阶段。科学地执行项目管理，可以有效地提高工程项目的生产效率和经济效益。而项目管理中的至关重要的一部分便是对项目成本的管理，它对工程造价的控制起了举足重轻的作用。如何控制好项目成本？一个行之有效的方法是运用标准成本进行项目成本管理。 　　首先，企业须制定一个标准成本。建筑产品价格的确定是建立在综合考虑建筑预算定额、材料结算规定和取费基础之上的。施工单位应根据自身施工条件，结合工程项目特点，编制出合理的施工方案。企业根据该方案制定出工程项目的标准成本。其次，通过对成本差异进行考核来管理项目成本。由于各种原因，工程项目在施工期间，常常会出现实际成本与企业制订的标准成本不一致的情况，即成本差异，具体表现为有利差异和不利差异。所以，企业应通过考核，发现成本差异，并及时反馈信息。最后，建立项目成本责任制。通常，对工程项目管理实行的是项目经理负责制的管理方法。因此，项目经理应该把成本管理的每项内容具体责任到人，建立项目成本责任制。严格要求在成本开支范围内作业，运用各种项目成本管理方法，对施工活动进行动态分析，从各环节、各岗位上控制项目成本。　　 4.加强工程审计环节的控制 　　工程项目的审计必须贯穿整个生产施工过程，包括事前事前审计、事中审计、事后审计和竣工