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浅谈业主在项目管理过程中控制要点及方法 　摘　要：业主在项目管理中处于核心位置，也是所有人力、物力、知识等工程资源的集成者，本文阐述了业主在项目管理过程中的控制要点及方法，具有一定的借鉴意义。 思想汇报 /sixianghuibao/ 关键词：业主 ， 项目管理 ， 控制 ，方法 1.引言 　　在20世纪60年代末期和70年代初期，工业发达国家开始将项目管理的理论和方法应用于建设工程领域。我国从上世纪80年代初期，工程建设领域逐步与国际接轨，一些国际金融机构要求接受贷款的业主方应用项目管理的思想.组织.方法和手段实施建设工程项目。所以，项目管理的应用首先在业主方的工程管理中，逐步在承包商.设计方和供货方中得到推广，经过30多年来不断发展，历经了传统项目管理.多关联项目管理.多组合项目管理及变更管理四个阶段，业主在项目管理中的核心地位愈加明显，通过在项目管理关键环节上有效地发挥策划.组织.协调.控制作用，可以使项目的投资.进度.质量目标有机的结合起来，达到统一指挥，高效实现的目的。 2.项目前期的控制要点 2.1编制项目管理规划 　　项目管理规划是指导项目管理的纲领性文件，具有全局性.宏观性的特点，它涉及项目实施的整个阶段，属于业主方项目管理的范畴，具有战术安排和战略部署的双重意义。但从目前项目管理的情况来看，管理规划并没有引起足够的重视。作为项目建设单位，在项目的筹建阶段，应及时编制项目管理规划，对项目的实现目标，项目管理的组织结构，合同结构.投资.进度.质量的控制方法以及设计.施工过程的管理风险进行论证和计划，从而实现从项目开始至项目完成，使项目的各个控制目标得以实现。就目前来说，项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论和工程实践中并没用统一的规定，随着项目实施过程中主客观条件的变化，进展的不平衡，项目管理规划应随着工程进展及深入不断的动态调整。同时业主的项目管理规划 应融入施工方的施工组织设计.监理规划及其他参与单位的规划，形成统一的有机整体，这样在项目管理的各阶段可以计划性地把握和控制工程的进展。 开题报告 /html/lunwenzhidao/kaitibaogao/ 2.2成立高效运转的业主项目部 　　项目管理是一项复杂的系统工程，涉及众多的部门和单位参加，如设计.监理.施工.设备.物资.运营等。虽然各个单位的目标和任务不同，但最终的目标是一致的。从系统论的方法来说，系统的目标决定了系统的组织，所以组织是目标能否实现的决定性因素。就目前的工程项目来说，施工单位及监理单位要参加投标竞争，其项目部的组织结构相对合理，人员的分工也比较明确，这样可以极大地保证项目实施的技术力量。但作为项目管理的核心业主来说，在组织结构上往往存在很多弱点，一般项目部人员都是临时组建，并没用严格的项目管理方面的要求，甚至一些在项目管理中经验缺乏，造成了很多问题处理和协调不当，给项目造成损失。虽然我国的代建制正在试行阶段，但并不规范，大部分项目均由建设单位直接管理。所以建设单位在成立项目管理机构的时候，要根据项目的特点选择相应的管理人员，在合同管理.工程造价.施工管理方面选择有经验的技术人员组建，这样可以达到更好地协调以及快速处理现场发生的情况，保证工程项目的高效运转。 2.3编制针对性的招标文件 　　我国从1984年开始试行招投标管理工作，经过几十年的发展，仍然存在不规范的行为。招标文件是招标工作的核心，是项目建设单位对项目的目标，基本情况进行介绍，同时对投标单位的要求。目前，招投标法明确规定了招标的方式，自行招标或委托招标。一些并不具备招标条件的单位也自行招标。这样很难规范招投标的过程。招投标师执业资格。特别是招标文件中的工程量清单编制。标准施工招标文件应提出明确的要求，使投标单位有的放矢，招标单位也能更好地择优选择。明确招标控制价。过程应进行公证及公示，使招标.评标.中标的过程公开透明。 毕业论文 2.4实行全过程的合同管理 　　一个建设项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务，各参与单位的工作性质.工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理。通过合同管理可以明确各个单位的权利和义务，是项目进行的基础。项目管理人员要熟悉合同，包括合同协议书.补充协议书.技术条款.商务条款.备忘录.招标通知及其他一切被看作合同一部分的文件，并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款.存在漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。合同签订中各项条款内容应严密.实际.细化，特别是违约.索赔和争议条款，以形成操纵性强的合同文本，为以后争议的解决奠定基础，并在合同过程中及时纠正和补充不合实际的工程条款。 3.项目实施中的控制要点 3.1认真进行施工图纸审查 　　一份完美的施工图纸是确保工程