对郧县中小企业调查及思考.docVIP

对郧县中小企业调查及思考中小企业较大面积的亏损，原因是多方面的，既有体制因素，也有结构问题；既有观念问题，也有实际困难；既有共性问题，也有个性问题。近期笔者对郧县中小企业开展了一些调查研究活动。通过调查各企业揭示了一些普遍性问题，概括起来有五大病症，针对这些病症，提出了一些对策。 一、问题与病症 1、无效资产――“先天症”。郧县是一个农业大县，工业基础比较薄弱，技术装备水平不高，多数企业没有承担技术改造的职能，但固定资产机器设备更新程度缓慢。据统计，全县中小企业固定资产净值率为58%，远远低于标准值70%。其主要表现有：一是设备先天不足。有些项目投产以来，自我发展和自我积累能力很差，投入资产不能形成固定资产。固定资产不能形成生产能力，造成了设备功能资源巨大浪费，生产设备生产能力不到半饱生产形不成规模，这样资金越来越少，亏损越来越大，产量越来越低，形成恶性循环。二是无效资产占用大。因受宏观经济调控和历史遗留包袱的影响，有些形成了虚资产，有效的资金基本正被历年的亏损挂账和潜亏损失占用。有效营运的资产，可供调度支配的资金甚少。三是设备失修，生产能力难发挥。如：有些企业主要生产设备已超负荷运行十几年，设备老化已成实事，因无钱购买设备配件，设备超期带病运行，生产设备急需大量资金，进行全面维护，长此下去，将出现重大生产安全事故隐患，影响了设备能力的发挥。 2、人员过甚――“肥胖症”。企业富裕人员的产生，有其深刻的社会、经济根源，企业富裕人员的大量出现，已带来一系列不良后果，造成劳动力资源的巨大浪费，妨碍劳动生产的提高，严重影响企业素质，削弱了企业竞争能力和市场应变能力，不利于贯彻按劳分配原则，不利于促进技术进步等。据不完全统计，全县中小企业截止2006年6月拥有职工总数38587人，人员过甚在某种程度上影响了企业稳定。因此说人员过甚是企业的一大通病。 3、结构不优――“综合症”。中小企业一直处于“散、小、差”的状态，重复建设，结构趋同的现象比较严重，由此造成产品档次低，附加值不高，科技含量低，市场竞争弱。从我们县水泥生产企业运作情况看，产品规格型号相同，所使用的原辅材料也相同，这就带来了企业与企业之间，在产、供、销各个环节之间的相同竞争。从印刷行业分析，全县国有及个体印刷企业共有34户，其中国有企业1户，个体33户，市场竞争激烈、竞争手段花样翻新。二是产品结构不合理，即初加工产品多，高附加值产品少，一般产品多，名优产品少；三是规模不经济，大多数企业单一生产能力都在规模水平以下，而且封闭型，专业化协作，联合发展不足，企业规模组织化程度很低。 4、管理混乱――“麻痹症”。企业管理是一个永恒的主题，抓管理是一本万利，而企业管理的核心是财务管理，而财务管理的中心是资金管理。近些年来，工业企业的管理普遍存在着滑坡现象，表现比较突出的是财务管理混乱。从供应过程看，有的企业多头采购、盲目采购质量低劣，不能使用，有的企业采购人员瞒天过海，抬高价格，吃回扣、搭私货，有的企业供应机构虽然已经办理了购料结算支出，而材料去迟迟不能入库。从生产领域看，有的企业投入无计量，产出不检查、高投入低产出现象比较普遍，有的企业废品率居高不下，质次价高，没有销路，有的企业“长明灯”、“长流水”、跑、冒、滴、漏浪费惊人。从销售领域看，有的企业销售无目标、无奖惩，销多销少一个样，销与不销一个样；有的企业经销人员擅自截留销货款，借给他人做生意，中饱私囊。 5、班子不振――“焦虑症”。企业经营管理不善，经营管理者素质较差，部分企业领导班子精神不振，向心力不够，凝聚力不强，有的企业领导班子通气不够，协调不足，工作相互拆台，工作缺少透明度，民主风气差；还有的企业班子结构不够合理，年龄偏大，整体素质不高，开拓进取精神不强等等，从企业法人代表个体情况看，个别企业领导人畏难情绪严重，思想没有紧迫感，有的则知难而退，少数企业厂长（经理）甚至想跳槽自找门路，对厂情心中无数，家底不清，缺乏战斗力和科学的管理方法及摆脱困难的勇气，很少从主观上查找亏损的病根，造成困难多，办法少；牢骚多，思考少。 二、对策与药方 1、盘活存量――“活血”。针对企业资金总量不足，增量不大，周转受阻的情况，各企业要广泛开展盘活资金、盘活物资、盘活设备，消化增支因素的三盘活一消化活动，进一步挖掘企业内部潜力，盘活资金存量，缓解资金奇缺的矛盾，提高经济增长质量和效益。特别是对企业的应收账款，在清查摸底的基础上，进快组成清欠专班，充分利用行政、经济、法律手段清收各项应收款项，变死款为活钱。一是要强化行政手段，对不能按要求、按时间结清欠款的内部职工视其情况轻重给予一定行政处分；二是强经济手段，对单位或个人欠款要限定还款时间，超过限定欠款期限不予偿还的，要比照银行借款利息、计收利息，