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甘．i|f政法成人教育荸院荸搬 ofGansu 2006年6月 JournalofAdultEducation Jun．2006 第2期(总第61期) PoliticalScienceandLawInstitute No．2(GeneralNo．61) 论传媒人力资源管理的优化 孙 琳， 姚 远 (兰州大学新闻与传播学院，甘肃兰州730000；兰州大学管理学院，甘肃兰州730000) 摘 要： 我国的传媒经济正处于高速发展时期。然而，人力资源管理存在的诸多问题已经成为带3约我国传媒经济由t 变发展过渡到质变发展的瓶颈。所以，优化和改进人力资源管理已是摆在媒介组织面前必须解决的关键问题。基本思路为： 转变人力资源管理理念、改进人才管理策略、开展从业人员职业生涯规划、实行弹性工作制、激励员工的高层次需求等。 关键词： 传媒}人力资源管理l内涵；现状；优化 中图分类号： G20 文献标识码： A 文章编号： l009—7759(2006)02-0143—03 一、序言 1．传媒的人力资源管理是传媒自我控制与发展的重要 途径 随着市场经济体制的不断完善与发展，我国的传媒经济 传媒人力资源管理的基本功能是为传媒组织其他部门 进入了最为活跃的发展期。传媒市场机制由政府主管市场 提供服务和协助，媒介战略规划需要人力资源管理部门提供 向政府监管市场过渡，由媒体垄断市场向产业逐步开放市场 对企业外部环境的预测和对内部条件的评价信息。传媒人 过渡；传媒商业模式由单纯的发行模式、广告模式或广告+ 力资源管理活动在人事部门和内部服务场所，以直接安排从 发行模式向数据库综合利用、多媒体跨平台立体混合经营模 业人员活动的形式执行直线管理职能[33；同时，它履行人事 式发展；传媒运营机制由纯事业单位向企业单位转变，由媒 活动协调者的功能，确保传媒的发展计划、组织战略得以切 体变成公司，由产品化经营变成产业化经营I传媒资本结构 实连续的执行，直接提高生产率。 由单一的国家投资向国内外多方融资发展f传媒利益主体多 2。传媒的人力资源管理是传媒公益性与独立性得以实 元化．呼唤传媒企业家或职业经理人阶层的出现。u3然而，我 现的保障 国很多媒介组织仍在沿用计划经济体制下形成的人事管理 传媒业以公众为职业服务的对象，以社会发展为事业进 机制，阻碍了传媒综合实力的提升。这成为制约我国传媒经 步的目标，负有社会信息系统的功能，在我国传媒“事业型单 济由量变发展过渡到质变发展的瓶颈。为改变这种现状，必 位。企业化运行”的体制下，更要履行舆论引导、文化建设等 须寻求新的管理传媒人力资源、利用传媒人力资源、解放传 重大职责。因此，传媒从业人员在活动中．表现出的专业行 媒人力资源和发展传媒人力资源的符合市场经济要求的途 为应当具备较高的理性、强大的抗外界干扰能力、利他主义、 径和方式．[23这是知识经济时代的要求。也是面临激烈竞争 高尚的道德情操与人文关怀等特征，才能实现传媒公共服务 的传媒自身发展的要求。 的社会效益和职业理想。媒介组织作为信息、文化产业中的 “朝阳企业”还必须最大限度的创造经济价值，获取经济利 二、传媒人力资源管理的内涵 益．取得持续性的自立性增长，以保持自身的公益性。任何 随着现代传媒的不断发展，媒介信息采集发布的方式在 组织的工作开展、效益获得最终都要通过“人”来实现，所以 更新中带有必然的趋同倾向。当技术手段