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核心能力视角下企业战略扩张动因探究【摘要】企业的成长除了通过内部积累扩大规模外，还可以通过外部扩张来实现。相对于内部积累的方式，外部战略扩张的方式具有速度上的优势，能使企业在较短的时间内获得市场竞争优势。有证据表明，在所有企业的扩张战略中，只有20％的战略扩张是成功的。本文试着由核心能力成长路径的角度入手，寻找企业扩张的原因，进而为企业选择扩张模式提供参考，提高企业的战略扩张的成功概率。 【关键词】核心能力 路径 动因 战略扩张 模式 一、核心能力理论 1990年，普拉哈德（C.K.Prahalad）和哈默尔（Gary Hamel）在《哈佛商业评论》上发表了一篇划时代的文章《企业的核心能力》，正式确立了核心能力在战略管理理论与实践上的地位，核心能力理论是战略管理和企业理论的交叉领域，从此揭开了企业这个“黑箱”，对企业的研究开始深入其内部，对迈克尔?波特的外部环境分析提供了重要的补充。他们把企业核心竞争力定义为“组织中的共有性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机整合多种技术流的学识”。 两位大师于1994年又通力合著一部备受欢迎的论著――《竞争大未来》，书中认为核心能力“为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力，是企业获取竞争优势的源泉”，并把核心竞争力概念具体应用到战略管理中。从此，核心竞争力的研究成为战略管理理论界的前沿问题之一被广为关注，核心能力理论一跃成为替代迈克尔?波特产业结构分析模式的战略管理理论研究新时代的主旋律。尽管研究者并没有对核心能力的定义形成一个完全统一的共识，但其都认为企业核心能力是企业获得竞争优势的源泉，任何企业必须注意培养、巩固、发展本企业的核心能力，以期长期具有竞争优势。从这个意义上讲，企业的所有行为无不是围绕核心能力展开的，企业的战略扩张行为也是如此。企业核心能力的成长是一个动态的过程，其路径包括培育构建、巩固强化、发展更新三个阶段，如图1 所示。 二、企业战略扩张 企业扩张是企业实现外部快速增长的一种重要方式。从表象上看，企业扩张表现为企业规模的扩大或企业边界的拓展，但是从企业核心能力角度考察，企业扩张实质是企业核心能力的构建、强化和发展的过程。因此，从本质上讲，企业扩张行为必须以核心能力的成长轨迹为指导。在激烈的市场竞争条件下，企业只有在准确把握企业在核心能力成长轨迹中所处的不同阶段，选择适合本阶段的战略扩张模式，才能提高企业战略扩张的成功率，实现企业核心能力的构建、强化和发展，保障企业获得竞争优势。 由企业战略扩张实践看，主要有单一化和多元化两种扩张方式。单一化扩张主要指的是企业在现有业务的基础上，为了获得“上游”的生产资料资源或“下游”的市场而进行的扩张，目的是为了降低原材料的成本和产品的销售成本，提高企业现有业务的获利能力。相对于单一化而言，多元化就更为复杂，也一直是企业扩张过程一种风险较大、争议不断的方式。依据扩张领域同现有业务的关系，多元化又分为相关多元化和非相关多元化两种类型。相关多元化主要是指企业依靠现有业务的市场竞争优势，渗透到与现有业务有关联的行业中，目的是在现有业务的基础上，利用积累的经验，开拓出关联的市场机会，获得新的盈利点。非相关多元化指企业进入一个完全与本企业业务毫不相关的行业，一般的研究认为，非相关多元化主要是企业为了实现转型，把企业的资源重新配置到新的、具有发展潜力的朝阳行业当中去。 三、核心能力与战略扩张 正如美国著名经济学家、诺贝尔奖获得者斯蒂格勒所言，“没有一家大公司不是通过某种程度、某种形式的扩张战略而成长起来的，几乎没有一家公司主要是靠内部积累成长起来的”。的确如此，现实社会中，世界上每一个大型的、成功的企业的成长历程无不是一部企业战略扩张史。但在所有企业的扩张战略中，只有20%的战略扩张是成功的，也就是说绝大多数战略扩张并没有达到企业预期的目标。是什么原因导致绝大多数的扩张行为不能成功呢？综合大量研究者的成果，他们分别把企业扩张失败归因于：持续资源供给不足；宏观经济情况恶化；行业发展环境变化；内外部信息失真，决策失误；扩张后整合能力不足，管理机构能力丧失。笔者认为，这些论述并没有从更深层次的本质入手，是一种仅限于事后总结的数据挖掘工作。企业战略扩张的实践，到底应该依据是什么样的理论呢？核心能力理论的不断发展，为我们提供了能从本质上指导战略扩张行为的理论依据。因为企业核心能力的培育、强化、发展始终贯穿于企业各项行为当中，那么企业的战略扩张行为也必定同核心能力的成长路径密切相关。因此，正是基于这点认识，笔者从核心能力的成长路径出发，对企业扩张行为模式进行研究，得到与企业核心能力发展阶段所对应的战略扩张模式的对应关系，如图2所示。 绝大部分企业在成立和发展初期，并不会具有核心能力（除了具