浅析集装箱制造企业成本管理.docVIP

浅析集装箱制造企业成本管理集装箱制造企业成本涉及到方方面面，只有将各方面的工作做到位，才能将成本有效控制住。 一、集装箱制造企业的行业特点 集装箱制造企业既不同于一般的产品制造业企业，也有别于一般的物流等服务业，它具有自身的行业特点，主要包括以下几个方面。 1、集装箱制造企业成本管理适合采用成本领先战略 虽然企业竞争的基本策略可以分为成本领先策略、差异化策略和目标聚集策略，但是就集装箱制造企业来说，更适合于成本领先战略。其原因是集装箱一般分为干货集装箱、一体式冷藏集装箱、储罐集装箱和地区箱等，而干货集装箱占了世界需求总量的绝大比重，因此集装箱产品的标准化程度较高，产品品种相对单一，成本管理中采用成本领先战略更具潜力。 2、集装箱制造企业资金密集，原材料占有较大比重 集装箱制造行业的主要特点是以流水线形式按批量订单生产标准干货集装箱，属于金属产品制造，原材料成本占比重超过80％，需要大量资金周转和大量的原材料采购，主要有钢材、木地板和油漆等。以主营干货集装箱制造、销售及售后服务的某企业为例，每年设计生产能力为15万TEU的干货集装箱，总资产超10亿元，年销售总额超过20多亿元，月资金流量在3亿多元，有员工1200多人，资金密集程度相当高。 3、集装箱制造企业易受外界环境影响 集装箱制造企业易受外界环境影响表现在两个方面。一是如上分析的，由于集装箱制造企业产品中原材料成本占比重超过80％，一些原材料，如钢材市场价格波动较大，因此成本的波动性较大，对成本管理提出了更高要求。以2008年中国钢材市场为例，市场热卷钢价格在年中曾达到7000―8000元/吨，而从7月份开始，国内钢材市场一路暴跌，跌至3520元/吨。二是集装箱制造企业的产品容易受到宏观外部形势的影响，如目前全球经济受金融危机影响，各个行业增长明显放缓，特别是集装箱的重要客户之――物流企业。因此，集装箱制造企业订单会明显减少，销售价格下降成为普遍现象，有效控制成本对企业度过难关非常重要。 二、现阶段集装箱制造企业成本管理中存在的主要问题及成因 正是因为集装箱制造企业存在上述行业特点，使得其成本管理变得相对复杂和更加重要。集装箱制造企业的成本管理模式不同于其它企业的成本管理，所暴露的问题也有其特色，概括而言，主要涉及以下几个方面。 1、缺乏成本效益观念和市场观念 目前有些集装箱制造企业还没有充分意识到成本管理的重要作用，企业成本管理仅限于对国家颁布的有关成本条例的遵守和执行上，尚未结合集装箱制造企业实际情况制定出具体的成本管理制度。其主要表现为：墨守成规，对企业的长远发展战略缺乏总体规划；头脑发热，盲日扩大企业的生产与经营规模。出现这样的局面，一方面是旧有体制观念的存在；另一方面是前几年集装箱制造企业经济形势较好，企业漠视了成本管理。市场需求量的持续强劲长势，使得集装箱制造企业漠视了成本管理所应考虑的特点――易受外部环境影响和应以成本领先为重的策略。 2、成本费用控制不力 目前，集装箱制造企业的成本控制尚未结合集装箱制造企业的行业特点，其成本核算仅注重材料、人工、制造费用，忽视了企业日趋增大的产品研发、试验、试制及售后服务的投入，使得产品相关成本内容不全面，不能正确评价集装箱产品的经济效益。随着机械化程度的提高，直接人工成本比例降低，制造费用比例上升，但有些集装箱制造企业仍按人工工时或工资分配制造费用，导致不同批次产品成本信息核算不实，使企业错误地选择产品经营方向。同时，有些集装箱制造企业无法找准成本管理的价值链或关键控制点――资金密集和原材料比重大，使企业成本管理偏离了方向，最终集装箱制造企业成本费用控制不力。 3、缺乏成本分析和激励机制 许多集装箱制造企业不但不能严格执行成本控制制度，而且缺乏应有的成本费用激励机制。这主要体现有两点，一是有的集装箱制造企业不重视成本的事后分析，其成本差异分析往往局限于自己企业的历史成本数据，没有与国际或同行进行比较（这也就使成本考核没有依据）。二是缺乏相应的成本激励机制，没有将责任成本指标纳入考核范围，使考核流于形式，难以调动管理者和广大员工的积极性。 三、集装箱制造企业成本管理的策略分析 针对上述集装箱制造企业所存在的主要问题，应从以下几方面入手强化成本管理。 1、树立成本效益管理观念 现阶段，集装箱制造企业承受的竞争压力越来越大。集装箱制造企业应该使全体员工懂得，加强成本管理是企业经营管理的核心内容，是提高经济效益的有效途径，是企业生存发展的基础。这不但要求成本管理人员、经营管理人员提高成本管理意识，而且要全体员工提高成本管理意识，特别第一线的工作人员更要增强成本管理意识，最为重要的是树立成本竞争观念。在市场经济