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住宅工程建设进度控制之我见摘要：建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。由于住宅工程建设各个阶段的建设内容与要求的不同，因此，进度控制的阶段目标也不一样。 关键词：工程建设；进度控制；因素；方法； 建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。由于住宅工程建设各个阶段的建设内容与要求的不同，因此，进度控制的阶段目标也不一样。一般地说，在建设前期阶段，是研究、规划出一个合理的、可实现的较短的建设工期；在设计阶段，除了要对施工的顺序、进度等作出具体安排外，还要控制设计工作本身的进度；但是，进度控制的重点是在施工阶段。施工进度控制的相关因素较多，如技术原因、组织协调原因、气候原因、政治原因、资金原因、人力原因、物资原因、建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。保时、保量完成住宅工程建设，提出自已的看法。 1影响住宅工程建设进度的主要因素 在住宅工程建设过程中，因工程建设规模大、参建单位多、建设周期长等特点，为有效的控制工程建设周期和进度，就必须对影响进度的各种因素进行全面、细致的分析和预测，便于利用有利因素保证工程建设进度，而对不利因素事先进行预防，制定相应的防范措施和对策，缩小实际进度与计划进度之间的偏差，实现对住宅工程建设进度因素的动态控制。 1.1业主因素 业主因使用要求的改变而形成设计变更；业主不能及时提供施工场地条件或所提供的场地不能满足工程建设施工的正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商支付工程款、货款等。 1.2勘察设计因素 主要有勘察资料不准确，特别是基础资料的错误或遗漏；设计内容不完善、规范使用不恰当、设计有缺陷或错误、设计对施工的可能性未考虑或考虑不全面；施工图纸供应不及时、不配套或出现重大差错等。 1.3施工技术因素 主要有施工方案不合理：施工安全措施不当；不可靠施工技术的应用等。 1.4社会环境因素 主要有周边单位临近工程施工的干扰；节假日交通管制、市容整顿的限制：临时停水、停电、断路等。 1.5自然环境因素 主要有复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下文物的保护处理；洪水、地震、台风等不可抗拒因素的影响等。 1.6组织管理因素 主要有向有关部门提出各种申请审批手续的拖延：合同签订时条款的遗漏或表达不准确；计划安排不周密、组织协调不力而导致的停工待料；相关作业脱节，领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间在配合上发生矛盾等。 2住宅工程建设控制的方法 住宅工程的建设过程中，必须在严肃科学的计划控制与合理有效的资源投入的前提下，通过各项管理措施的有机、综合、适时的应用，达到对工程建设进度进行有效控制的目的。 2.1施工通知方法 施工通知的方法分为：口头通知和书面通知；其中口头通知的方法，特别适用于现场的一般提示和预见性控制。从实际的工作中来看，这种口头方式对承建方进度控制的作用不可低估，此种方式的使用，可以是现场对承建方管理层的交流与沟通、对专业工程师不当甚至是错误行为的指正和批评、并要求其对错误工作进行改正和指出对错误工作的认识以及今后如何防止类似错误的承诺。从日常的工作来看，口头的通知适用于工程师对现场进度控制的日常性的预控工作。书面通知的方法主要是对发现现场进度失控或较长时间没有失控而近期又有失控时应及时采用书面通知比较合适。比如：现场近期人员减少造成了进度的滞后，可以书面形式通知承建方这一问题已造成的后果（如进度延误一周）和这一问题得不到处理还会造成的后果（如不采取措施将会使本月计划全部落空）。采用书面的通知，一方面是提高了业主指令的严肃性，书面通知将会作为不可忽视的对承建方的一种正规指令性文件，是对承建方建设行为的一种评价和要求。承建方有义务接受并实施。另一方面，书面的通知还会成为业主作为公正的一方对承建方进行延期确认、索赔确认的可追索资料。在书面文件中应该对承建方的现状进行评价，指出其与进度计划的不相符内容。这样承建方一旦接收下来，便是一种压力。当然作为这样功能的文件应该是有正规的发文记录，并以送达签收时起生效。 2.2施工会议方法 施工会议的方法在住宅建设施工中运用较为常见，一般是通过现场专题的会议形式，对施工过程中发现的质量问题、施工进度、存在的施工困难等问题进行专项治理和解决。在施工会议的运用上，作为业主方，在召集会议之前，应尽能会议的主要议题和议项进行充分的准备，掌握工程事实和相关技术资料，从而可以在会议上提出有建设性的建议