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加强建筑施工企业资金结算中心管理水平有效途径 　　摘要：企业资金作为一个企业生存和发展的血液心脏，决不允许有半点的错误和偏差。资金管理，也就成为了一项建筑施工企业不能忽视，且要坚持不怠的工作。近几年，建筑施工行业蒸蒸日上，但随之也出现了许多问题，例如工程款垫资和工程拖欠问题越来越多，造成企业后续工作进展缓慢，最后影响了整个建筑施工，甚至严重损害了企业在行业之中的信用形象。因此，建筑施工企业的资金管理必须要得到改善，本文在此提出一些解决对策，希望能对相关人员有所帮助。 关键词：建筑施工；资金结算；管理 当前建筑施工市场竞争激烈，有些建筑施工企业为了能够在各种项目当中夺得一块属于自己的蛋糕，往往会接受建设单位的垫资条件。而一旦企业承接了工程款的垫付，在后续的共同合作中便失去了主动权，从企业投标到工程竣工，建筑施工企业经常会出现资金周转不开的局面，除上述的工程垫资外，还有很多其它原因，如，开始的中标价格低，融资渠道结构单一，对固定资产的投资需求较大等，但最重要的还是企业资金管理有问题。 一、资金结算中心做好资金管理的制度要求 （一）规范化财务行为 财务部门作为掌握资金的重要一环，对于人员要实行严厉的规划。从最初各地区的财务经办人人员选择开始，应由企业项目经理部的财务部门统一设立和培训，实现机构人员的统一。同时还要由企业项目经理部财务部共同设立各项财务管理规章制度，来实现制度的统一。当人员问题和制度问题得到统一和规范化，资金管理问题就解决了一半。 （二）对账户进行统一管理，提升资金使用效率 建筑施工企业所有的资金都应该由项目经理部财务部门一个银行账户统一管理，拒绝资金出现多线流动而没有报备，从而实现资金的统一。 一个分支施工项目经理部，为了确保资金的使用效率，应该成立一个专门负责统筹财务的管理机构，该职业的财务职工工作就是确保每一个在建项目所有使用资金的真实性，开支费用和报备的准确率，严厉控制资金开支的随意性，降低各项可控成本的支出，从而实现内部资金管理的集中和调度、监察的统一性，对于出现的错误应该立即纠正，并根据确立下来的相关财务规章制度严厉执行，杜绝资金的浪费，为企业资金的稳定做出贡献，使整个企业项目的资金流转更为顺畅。 当所有的资金流动都处于项目经理部的严密监管中，且明确了所有相关人员的任务责任，便会减少施工项目的财务风险，从而提升企业资金的使用效率。 （三）做好资金预算管理 从最开始的企业投标，财务部就需要根据经营部投标标准进行项目资金预算，为了做好资金预算管理，就要确保行使资金流量的权利和使用责任是在项目经理部，在保证财务部预算资金的安全同时，确认究竟能否完成经营目标。 二、资金结算中心提升资金管理的策略 （一）管理机制：做好预算管理 要想做好预算的管理，就要加强预算的管理机制。因为过去传统的管理方法存在漏洞，致使一些企业资金曾出现过大量的浪费。 为了做好资金预算，项目经理部在编制预算时，应该使用责任制的预算编制法，也就是各个资金安全责任中心，即各个在建项目，应该根据所承接项目的现实成本先自己去进行项目预算的评估，在此之后再确定企业营收的利润标准，经过总结评估后，与此项目有关的财务部门预算、项目经理部工程部门的预算等预算管理部门共同拟定整个项目的工程预算投入开支和利润营收。 最后根据利润营收与投入开支相配比等原则，确定整个项目经理部的盈利标准。为此需要拟定利润预算表、成本预算表、资金开支预算等报表，了解并控制各个在建项目的预计资产负债与损益情况，合理的准备资金的预算平衡与分配标准。从而编制出这种自下而上，息息相关的汇总责权利润预算体系，为了避免出现漏洞，还应该在各个分支在建项目中创建预算监控网络，一丝不苟的把握着预算资金的使用现状，并且要有规律周期的将这些真实发生的施工收入、成本支出数据进行汇总，要求各分支在建项目的经理签下奖惩责任书，将此形成一种规章制度，只为确保各个项目的资金预算达到标准。另外，在制作现金流量预算表时，要求在建项目的财务负责人进行责任行驶，待在建项目的经理审核后，同样需要进行签字，层层签字使其将责任记在心间，来使资金的使用，达到万无一失。 （二）监控制度：保证资金周转可控 因为建筑施工企业所承接的项目大部分是分布较广，且点多线长，甚至还有一些建筑施工企业有很多公司分支，互之间产生很多矛盾，这样就使得企业的资金使用效率不高，做不到有效的监控资金流向，为此应该加强监管制度，进行实质有效的监督，而不是徒有其表的样子形式。 企业应该从人抓起，用制度监控人员，保证企业资金的安全。首先对各个企业分支在建项目，与重要财务事项有关的人员进行调查，确保会计的身份信息和他所录入的信息真实性，杜绝企业资产的流失，严